1樓:
失敗因素:
1、西方國家以****為名,行**保護之實2、**干預
3、文化理內念和管理方式容差異
成功因素:
1、**鼓勵
2、經濟效益好
3、全球戰略(走出去)
近些年來,中國企業的跨國收購合併活動相當活躍。自從2023年起,中國對外國企業的收購就已經超過南韓,並成為亞洲第二大收購合併市場。
影響企業海外併購的因素具體有哪些
2樓:張明君律師
您好,影響企業海外併購的因素具體包括:
1、制度穩定性
交易的方式和結果與制度環境是緊密相關的。諾斯的乙個核心論點是:乙個組織(企業)的成功不僅決定於企業本身的管理水平,而且還取決於其所在的制度環境。
2、文化的差異性
文化差異對跨國經營的影響已經得到了廣泛的認可,跨文化管理已經成為跨國經營管理的乙個重要內容。具體到跨國併購,文化差異也是乙個重要的影響因素,因為文化意識對解決併購中存在的不匹配至關重要。而且,收購者與收購目標之間的衝突往往源於商業理念的差異,而這種商業理念的差異往往源於文化的差異。
當併購雙方達成最初併購協議並進一步商談併購之後的經營策略時,這種衝突可能凸現出來,甚至阻止雙方達成最終協議
3、經濟關聯度
如果兩國之間的經濟關聯度越大,收購企業對被收購企業所在國的經濟環境越熟悉,這使得收購者能夠較快、較準確地收集到收購目標的資訊,並能正確**出達成收購交易可能遇到的障礙,從而使收購得以順利進行
4、政治影響
收購比較敏感的資源型企業成功的可能性顯著低於其他企業。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。
如能給出詳細資訊,則可作出更為周詳的回答。
近三年來我國企業海外併購失敗的案例及其原因分析
3樓:藍拓愛女
華為,阿里巴巴等在美國併購的失敗,是因為美國以安全為理由,阻止中國資本擴張到美國。
國內併購國外企業應該注意哪些風險
4樓:兆信防偽技術****
面對當前世界經濟發展的機遇,中國企業在併購行為中需要謹慎,要全面分析機遇背後的風險,以防陷入「併購陷阱」。如何尋找戰略併購的物件,在談判的前期、中期如何甄別風險,合併後如何整合企業,都是邁向海外的中國企業需要特別關注的問題。
政治風險
如果兩國在經濟上是合作夥伴與互利共贏關係,東道國就會對中國企業到其境內投資持歡迎態度;如果兩國在經濟上是競爭甚至是敵對關係,東道國便有可能對中國企業的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經濟的發展以及****,有些國家對於外資常常採取戒備的態度,如規定本國資源類企業不能被外國的國有企業收購,即使允許收購的,也要經過嚴格的審查和審批等。因此,進行海外併購,需要清楚地了解一些國家的敏感領域,比如能源、金融、先進技術,特別是軍民兩用的技術和基礎設施等。
法律風險
各國針對外商投資的法律、審查制度、監管制度差別很大。例如,每個國家都有反托拉斯法,雖然內容大同小異,但在審查程式上差別很大。若這方面處理不當,就會導致談判成本公升高、交易時間拉長,最終可能導致併購談判失敗。
海外併購還面臨國際法律法規的適應問題。包括東道國關於外商投資的法律規範以及國際商務行為需要遵守的法律規範。由於對當地法律的疏忽和陌生,許多中國企業在從事海外投資時都曾遭遇法律麻煩。
因此,中國企業在海外併購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規。
財務風險
企業併購中的財務風險主要存在於併購定價、融資和併購支付等環節,一旦某項財務決策引起了企業財務狀況得惡化,將可能導致併購行為的終結或者失敗。資訊不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財務風險需要考慮的問題。2023年的金融危機使美國很多公司的市值下滑,中國部分企業過於盲目地進行海外收購,但沒有考慮過被收購企業是否與自身長期的經營發展戰略相契合,併購成為一種衝動行為。
為抵禦財務風險,企業可在談判中設定特別條款,通過估值的方式將風險排除,以避免交割時交易成本增加;也可對投資架構進行稅務籌畫,以降低融資等行為涉及的實際稅負。
整合風險
收購方應在談判前期就考慮併購後的整合問題,如成本整合、人力資源整合和企業文化整合等。然而,很多企業沒有重視這個環節,最終導致併購失敗。一般來講,併購整合的過程中,會面臨企業管理文化的差異、市場定位的差異以及一些政治因素所導致的整合不暢等問題。
對於打算進行海外併購的中國企業,一定要做好併購前的市場調查工作,熟悉國外的經濟、法律和政治環境,並需要與被併購企業進行充分的溝通,保證併購行為與企業的整體發展戰略一致。(本文摘自《銀行家》)
中國企業海外併購失敗了嗎
5樓:張明君律師
您好,至今為止超過50%的中國企業海外併購都不成功。商務部報告也指出(見下圖),中國企業的海外專案只有13%處於盈利可觀狀態,63%處於非盈利或虧損。
隨著國家指導方針的傾斜,和國內大經濟環境的變化,各類企業逐步從實業建設投向資本運作。當然,靠資本盈利必定比實業快速得多,但為何其失敗比例如此之大,到底是哪些因素制約了海外併購的成功率?
根據美國龍門資本董事朱麗潔在《華爾街見聞》撰文提出的併購風險,並結合其他經驗,概述了幾點易被大家忽略的收併購風險。
一、金蟬脫殼。指收購標的企業將人力資源、管理團隊、客戶合約、技術專利等較難在財務資料中反應出來的重要資源,悄悄轉出,使收購公司買到的僅是乙個空殼。
因此,在併購合同中收購方可以要求標的公司保證,在盡職調查開始實施到併購合同簽署期間,不可處分公司的任何資產或從事任何足以影響公司運營的行為,否則可按雙方約定數額進行賠償。
二、贏家詛咒和協同陷阱。收購方在競價過程中,由於高估市場,或者同對手的不理性競標,很可能以高出實際的**收購。結果是市場整合後並不能達到預期,甚至整合失敗。
為了避免這樣的風險,公司在併購之時就應規劃好併購之後的任務清單,此清單中要包含運營、會計、市場、人力等各部門的情況。任務清單按時間推進,並細化到部門的主要事件。
三、沉迷過往,某些企業在海外併購中只看到了大品牌的輝煌過去,卻忽略了其未來發展潛力的評估。
其實公司管理層所面對的問題和「贏家詛咒」類似,就是如何能夠冷靜把併購成本和併購整合完成之後公司能獲得的收益進行乙個前瞻性的對比。從操作上來說,任何理性的決策需要建立在詳實可靠的盡職調查以及管理層對市場和行業趨勢的判斷之上。
四、當地**部門的批覆。對於國外的很多大型企業、國資企業、上市企業、製造企業、資源類企業等,都不是我們有錢就可以收的。一般需要中國**和外國**的雙方審批。
國內來說,一般根據專案、企業、國別地區等不同,需要***、商務部等審批,國企需要國資委,上市公司需要證監會審批。
從外國**來看,還要先識別審批機構。根據交易的性質、大小和所涉及的法律不同,一般應考慮反壟斷、****、主管行業機構等幾方面的審批。比如美國的外國投資委員會(cfius)是中美跨國併購中破壞力最強的部門。
它可以以妨礙****、控制國家商業等原因阻止一項收購專案的完成。
五、報表陷阱。財務報表是併購過程中首要的資訊**和價值判斷依據,但並不能全面披露所有重大資訊。併購方如不能夠及時對一些重大事項給予足夠的關注,將直接影響併購工作的,提高併購成本,甚至引發財務與法律的糾紛、併購融資的安排和整合的程序。
如能給出詳細資訊,則可作出更為周詳的回答。
中國企業海外併購的影響因素有哪些
6樓:du知道君
兼併 融資
投資 新建
** 。。。。。。
但是,都裡不開乙個:
最優秀的職業經理人
中國企業面臨的最大風險是什麼,中國企業面臨風險的型別有哪些
現在應該是資金緊張 還有通脹導致的成本增加利潤降低 中國企業面臨風險的型別有哪些 分類的方法也是認識論的基礎。對事物依據不同的標準進行分類,便可以獲得對事物的各種角度的認識,從而掌握事物的發展規律,為人們所利用。按照不同的標準,對風險的分類如下 一 依照風險的內容和 企業全面風險管理指引 將企業風險...
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