1樓:波士商學教育
首先,要抄找到適合企業襲本身的資源和能力
bai。資源和能力分有形和du無形兩種,它可以zhi是某一樣dao產品,也可以是某一項技術或者某乙個品牌。
第二,將資源進行落地孵化。將獲得的資源和能力應用到中國市場,這一階段涉及大量的溝通、交流、磨合和利益分配問題,這一步成為很多企業跨不過去的坎。
第三,將公升級換代的企業進行全球複製,將之變成乙個真正意義上的跨國公司。
中國企業如何走出國門??
2樓:匿名使用者
只要你來能搞到資金,走出國門自問題不大。以中國人在中國環境下的生存能力,基本上可以說在全世界搞工商業都是「百無禁忌」。大概唯一要小心的是,如果你到發達國家去要尊重人家的文明傳統。
注意,是「文明傳統」不是「文化傳統」。
中國企業如何才能更好地走出去
3樓:匿名使用者
1、要進行市場需
求的調研,鎖定並精準把握市場需求;2、盤點企業內外部可獲取的資源;3、在前兩步的基礎上建立最佳的盈利模式或商業模式;4、建立企業的業務戰略規劃;5、根據全球化的市場客戶需求,持續進行科技創新、產品創新、營銷模式等創新6、做好企業人才的甄選及人才的驅動、激勵工作。
4樓:尐癌
在經濟全球化迅速推進的今天,積極「走出去」是中國企業的一項戰略選擇。但中國企業如何更好地「走出去」,一直是我國經濟學界、**部門和企業界共同關注的話題之一。在剛剛揭曉的《美國商業週刊》全球it百強評選中,中興通訊公司作為中國內地唯一的it和通訊製造企業成功入選。
在強手如林的全球it和通訊市場,以中興通訊為代表的中國高科技製造企業已擁有一席之地,並開始贏得世界的矚目和尊敬。這是值得中國企業自豪的。同時,人們也希望從中興通訊的成功實踐中,獲得一些有助於更多中國企業「走出去」的有益啟
中國經濟體制改革研究會會長高尚全認為,
中興通訊實踐給了我們很多啟示,如:「走出去」必須提高核心競爭能力,打造自己的品牌,把自主創新放在重要的位置;「走出去」必須循序漸進量力而行,不能盲目擴充套件,不能一哄而起,要有效控制風險;「走出去」必須依靠人才;「走出去」必須做好市場服務。高尚全認為,為了中國企業更好地「走出去」,還要加快建立為企業「走出去」的管理服務體系。
首先,**要積極推進職能轉變。應由審批管理為主,轉向提供服務為主,弱化**在「走出去」中的行政審批職能,減化審批程式,從以前投資審批管制為主,轉為投資保護、投資監管和提供便利化服務為主。第二,利用**優勢提供公共資訊。
可以考慮利用自身的優勢和外交的渠道,完善對外經濟合作義務資訊系統,建立義務資訊交換平台,實現較大範圍國內外投資,促進雙方資源共享,減少企業盲目投資。第三,為本國企業在國外經營活動創造較好的國際環境。積極參與國際多邊投資框架談判和區域經濟合作,深入研究不同區域經濟組織特點,同時加強雙邊經貿合作框架下對外經濟合作的磋商機制,積極與有關國家簽訂經濟合作方面的**間的雙邊協定,通過加強多邊和雙邊的交流磋商,依靠外交手段促進並保護境外投資,減少和排除企業合作中的壁壘。
第四,加強境外的國有資產的管理。建立並且完善公司治理機制,避免國有資產流失。
***研究室副主任江小涓
認為,企業在國際化發展戰略中,要處理好市場國際化、資本國際化、人才國際化、製造和研發國際化等方面的關係。她強調,不同企業有不同的問題和需求,國內國外要綜合考慮,先後輕重要擺布得當。要清醒地認識自身特點和國際環境,找好三個結合點:
短期收益和長期發展的結合點,發揮比較優勢和提公升競爭優勢的結合點,自身利益和東道國利益的結合點。不謀近利而求戰略性發展空間是長期眼光,但如果長期不能帶來收益,就不是真正成功的投資行為。通過海外投資達到提公升綜合競爭力目標的企業,是那些充分利用自身比較優勢、又通過海外投資提公升競爭優勢的企業,海外投資的目的不僅僅是擴大規模和現身海外,更重要的是提高盈利能力、提公升市場地位和增強品牌影響力。
海外投資行為一定要立足於與東道國共同發展獲得雙贏,否則,「走出去」企業的發展會碰到重重困難,甚至舉步維艱。
江小涓認為,海外投資要以企業為主體,遵循市場規律,講求實效。企業走向國際市場,要面對許多新的挑戰,對企業的素質要求較高,做出決策要積極而慎重,充分準備,制定周密的投資戰略。**要為企業海外投資提供更加完善的體制和政策環境,便利各種要素跨境流動和配置。
要進一步完善對外投資服務體系,引導企業協調海外投資行為。
中興通訊公司董事長侯為貴
在發言中談及中興通訊的實踐體會時說,國際市場是乙個需要高投入和風險巨大的市場,在國際化競爭中必須把財務風險和市場風險有效控制作為頭等重要的問題來考慮,所以,在國際化模式上,中興通訊主要選擇穩步積累式的發展模式,沒有選擇大規模購併的方式。他說,在乙個相當長的階段,我們仍然把現金流、利潤列為優先於規模發展的重要因素予以考慮。不希望在海外打**戰,更主張理性的競爭。
第二,堅持自主創新,打造自主品牌。長期以來,中國企業在產業的核心技術和標準上還沒有很大的作為,中國市場經濟總體上在全球還是比較薄弱的基礎,所以在一定的歷史時期,中國作為世界的加工廠還有其必然性。但是,乙個國家,乙個民族,要想在世界上真正立足並贏得國際社會的尊敬,也必須在高科技領域佔據一席之地。
中興通訊比較早地意識到了這一點,所以在企業創立之初就將自主創新作為立身之本。合資也是一條路,但是要獲得外面的技術真正成為自己的技術,最終還要靠自己的努力。第三,國際化是乙個系統的工程,必須創造多種競爭優勢,整體推進。
對乙個企業的成長來說,國際化應該是乙個全面的進步,所以我們把國際化定義為系**,從2023年開始我們明確提出,三個國際化的組合戰略,也就是市場國際化、人才國際化和資本國際化。中興通訊國際化就向這幾個方面同時邁進。
中國社科院工業經濟研究所副所長金碚
認為:廣義的「走出去」可以採取多種形式,可以是產品「走出去」,也可以是產能「走出去」,也可以是資本「走出去」,也可以是品牌「走出去」。現在人們討論的「走出去」是狹義的含義,主要指我們國家的企業對外直接投資,或者至少是直接在國外進行長期持續的生產和經營活動。
從這個意義來講,我國企業「走出去」才剛剛開始,是乙個初級階段。
他認為,在「走出去」方面,國家的目標可以是多種的,可以是參與國際競爭,也可以是輸出過剩資本,可以是增加中國國際經營的利潤,也可以是維護國家戰略利益。國家對企業「走出去」的戰略目標定位,決定了**對於不同的企業「走出去」行為可以實行允許、鼓勵、限制甚至禁止的政策。一般來說企業「走出去」首先表現國內資本向國外流動,如果在這個意義上看,顯然企業「走出去」對本國經濟是有利有弊、有得有失的。
所以在不同的階段,國家必須要明確關於企業「走出去」的國家戰略目標。現階段,我國企業「走出去」的國家戰略的主要目標,應該乙個是獲得更多國際資源,乙個是增強民族企業的國際競爭力,而不是說我們國家現在要輸出剩餘資本追求更大利潤。
來自***發展研究中心、國家***等單位的十餘位專家學者也先後發言,提出了諸多有益的對策建議。
中國企業在走出去的過程中應該怎麼做?
5樓:足球**專家
中國企業走出去是乙個我國經濟發展的大問題,也是經濟持續發展的動力,國家現在對於
企業走出去發展的政策,已經十分的明顯,那麼企業走出去應該怎麼樣做呢?作為乙個理財師我的個人觀點如下:
第
一、注意各個國家的經濟發展的模式,了解國外的消費環境,這對於我國企業走出去是十分關鍵的問題,如果我國企業不知道其他國家的經濟環境,那麼去任何乙個國家發展都是不現實的事情。
第
二、正確判斷國際巨集觀經濟的形勢,發現國際市場經濟的具體規律,市場的行為是一定會波動的發展,波動是一定會帶來風險的,所以了解投資的國家和產品出口的國家的基本經濟政策是必須做的事情。
第
三、中國企業要了解自己走出去的目標國家的具體情況,了解這個國家的供需關係,如果搞不明白這個問題,一旦你的產品出現失衡,那麼供求關係的影響,企業就會出現虧損的情況。
第
四、我國企業要想走出去,要想強大起來,那麼就必須發揮自己的生產優勢,發揮自己的自身主觀能動性,抓住市場的變化,提高自身產品的質量,把企業的產品價效比充分的顯示出來。
第
五、企業必須提高自身的服務水平,跟目標國家建立良好的合作關係,這點是我國企業走出去的乙個大方針,要實事求是的發現自己的企業服務方面的弊端,提高和當地**企業的合作。
綜合上面的幾個觀點,大家可以看出我們國家的企業要走出去,就需要做到對各個國家的政策、人文、經濟環境的了解,這樣才可以在激烈的競爭環境中很好的發展起來,這是我國企業走出去必須做的事情。
6樓:匿名使用者
中國傳統文化帶動企業走向成功的啟示——胡小林
聽懂了就知道怎麼做了
7樓:若寒
快速興起的全球一體化經濟,為企業創造了種種商業機遇,但同時也產生挑戰和風險。全球競爭呼喚中國企業走出去,但是「走出去」應該注意哪些誤區?美國伊利諾伊州立大學經濟系終身教授張巨集霖先生,在浙江大學emba課堂上為企業家們指點迷津。
誤區一:「走出去」一定要**推動
為了加快企業跨國經營的步伐,不斷擴大企業的對外投資額,盡快造就中國自己的跨國公司,需要**積極推動企業「走出去」嗎?
張教授說,這種「**推動論」在強調對外投資制度建設的同時,將**對對外投資的管理職能上公升到對企業經營行為的影響與干預,給「走出去」抹上了不應有的行政指令色彩。「走出去」的主體是企業,**作為公共管理部門,職責就是為企業創造良好的政策環境,提供必須的資訊服務,絕不能「越俎代庖」,偏離軌道。
誤區二:全球化大趨勢下必須「走出去」
張教授說,現在這種思維很有市場,他們都認為,經濟全球化的本質是生產要素在全球的重新配置,所以企業一定要開展跨國經營,到全世界尋找和開拓市場。
事實上,是否「走出去」、何時「走出去」完全取決於企業的生存狀態和自身發展需要,企業的本質就是追逐經濟利益,一切生產經營活動無不圍繞著這個本質進行,企業比誰都清楚**有利可圖。外面的世界真的很精彩,即便冒風險,企業也會在利益的驅動下毫不猶豫「走出去」;反之,預期收益很低或是得不償失,你就是拿著棍棒在後面驅趕,企業也走不出去。
誤區三:必須用財政金融等措施促進
很多國家都有對外投資的促進措施,我國近年來也出台了一系列財政金融等鼓勵措施。但是促進措施與企業對外投資之間的關聯度真的很高嗎?張教授認為,對外投資是企業追逐利益的自發性經營行為,促進措施只是「走出去」的輔助條件,不是必要條件,更不是決定因素,真正成熟的企業家不會因為一點點促進措施就拿自己辛苦經營的企業去冒險。
誤區四:經常進行規劃與理論研討
行政主管部門制定發展規劃,科研機構舉辦研討會,把「走出去」搞成乙個熱門話題......針對這些現象,張教授說,**規劃畢竟不能解決具體的問題,只能作為企業的決策參考,如果符合規劃的對外投資就批准,反之就不予批准,就會犯本本主義的錯誤。
張教授說,東南沿海某省的對外投資企業數要遠遠超過**統計的數字,原因是很多企業根本就不通過**審批這道程式,而採取其他手段開展對外投資。粗略估計,該省這些名單外的境外企業是**審批數的兩倍以上。據企業反映,躲避**審批主要出於兩方面的考慮:
第一,審批程式繁瑣,耽誤商機。第二,如果經過審批,後續一系列事情會接踵而至,如報送境外投資情況統計資料、參加境外投資聯合年檢和綜合績效評價等,讓很多企業覺得繁瑣。換個角度想想,名單外的企業走出去根本沒有享受到對外投資促進措施的好處,但是也大批「走出去」了。
走出去應具備五大條件
張教授認為,「走出去」對企業和企業家的實力和素質提出了更高的要求,至少應具備如下五個條件:
主業突出,核心競爭力強。企業應當擁有獨特的專利、專有技術,或品牌、管理技能等等,核心業務的技術經濟指標與國內國際競爭對手相比應有較強競爭力;
產權責任清晰。產權激勵與約束機制健全,具有良好的公司治理結構和嚴格、審慎的決策機制;
企業戰略成熟、清晰。投資的境外專案,應該是核心業務或縱向延伸業務,或可以獲取國際營銷網路,或可以彌補技術開發能力不足,並具有將其內部化的優勢;
企業管理良好,財務制度嚴謹,監管體系健全,信用等級高;
領導團隊有全球視野,擁有通曉國際化經營的團隊。
針對中國企業現狀，怎樣解決問題走出困境，從中國製造走向中國智
加大的對企bai 業和個人du的專利保護 這zhi樣積極性就被調動起來dao了。這個問題就版 會逐步解決 但也權不是一天兩天事兒。還有就是通過教育轉變中國人的觀念。中國人買東西特別喜歡強調乙個 純 字 比如純棉 純絲 純金等等。這是一種追求質的物質觀念 和西方人追求品牌的物質觀念完全相反。西方的奢侈...
中國企業面臨的最大風險是什麼,中國企業面臨風險的型別有哪些
現在應該是資金緊張 還有通脹導致的成本增加利潤降低 中國企業面臨風險的型別有哪些 分類的方法也是認識論的基礎。對事物依據不同的標準進行分類,便可以獲得對事物的各種角度的認識,從而掌握事物的發展規律,為人們所利用。按照不同的標準,對風險的分類如下 一 依照風險的內容和 企業全面風險管理指引 將企業風險...
中國企業在走出去的過程中應該怎麼做
中國企業走出去是乙個我國經濟發展的大問題，也是經濟持續發展的動力，國家現在對於 企業走出去發展的政策，已經十分的明顯，那麼企業走出去應該怎麼樣做呢？作為乙個理財師我的個人觀點如下 第 一 注意各個國家的經濟發展的模式，了解國外的消費環境，這對於我國企業走出去是十分關鍵的問題，如果我國企業不知道其他國...