1樓:匿名使用者
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,採用最優的財務政策,充分考慮
和風險與報酬的關係,在保證企業長期穩定發展的基礎上,使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關係。
1.市場競爭能力。一般認為企業的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。
而在這三者中,市場占有率是市場競爭力的最重要因素,因而也是持續發展能力最大化的首要內容。
2.抵禦風險能力。風險總是貫穿於財務活動的全過程。
不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的,相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言,企業要追求盈利能力的提高,就必須承擔風險。如果不肯承擔風險,企業將失去不斷發展與進步的基本條件。
企業理財的藝術就在於使風險性、盈利性這二者得到最佳統一,達到資源配置的最優化,即在承擔既定風險的條件下,爭取收益最大化;或在收益一定的情況下,實現風險最小化。可見,只有達到這兩種狀態,企業價值才可能最大。
3.償債能力。償債能力與企業的持續發展能力密切相關,凡償債能力強的企業一般具有良好的發展勢頭。
但是如果企業不能積極主動地把償債能力轉化為行為,及時足額地償還債務,就會失去債權人的支援和配合,這也會對企業的持續發展能力有不利的影響。同時,當我們把償債能力作為持續發展能力最大化的支援因素時,還必須注重與此相關的企業信用水平及財務形象的有機結合,才能促使企業的持續發展能力達到最大化。
4.獲利增值能力 。獲利增值能力是衡量和評判企業持續發展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業生存和發展的基礎,也是開展財務管理工作的基本目的。
5.資產管理能力。資產管理能力是用來衡量企業資源使用效率的。
一般情況下,資產管理能力越強,表明企業的經營狀況良好,並處於正常的發展狀態。反之,企業很難做到持續穩定健康的發展。 實現企業價值最大化的超常規途徑 併購 企業之間的兼併收購(簡稱併購,m&a)是20世紀70年代以來企業價值快速增長的主要方式,其主要體現在:
一是使企業現有資產規模在很短的時間裡迅速增加,縮短了企業資產建設、擴建和改造的週期;二是在很短的時間裡迅速改善企業的靈活性和環境適應性,企業能在很短的時間裡突破自有資產和技能專用性的束縛,迅速掌握缺乏的核心技能和專有知識。併購在企業價值增長中的作用無可替代,它是企業在短時間內突破資產約束極限,擴大經營範圍、調整核心業務、實現超迅速增長的捷徑。一方面,在企業價值最大化的過程中,最優規模、產品和生產流程的組合、專業化的協同作用、增加壟斷勢力、獲得「皇冠上的珍珠」,以及市場進入等因素往往促進了企業併購的發生,另一方面,併購是企業達到上述目的的主要手段,因而也是企業價值最大化的超常規戰略之一。
設計有效的企業治理機制 簡而言之,企業治理機制是研究企業制度安排的問題;狹義地講,企業治理機制是對企業經營和績效進行監督與控制的一套制度安排,它是為了解決公司中存在的委託—**關係而設計的;廣義地講,它還應當包括企業的組織方式、控制機制、財務機制、法律制度、企業文化等,不僅討論企業與所有者之間的關係,而且討論企業與所有利益相關者之間的關係。通常,我們認為企業的治理機制是否完善,主要考慮以下幾方面:
(1)經理選聘機制與上崗競爭激勵;
(2)收益分配激勵制度;
(3)企業所面臨的市場競爭環境;
(4)企業是否透明廉誠,資金供給是否充分;
(5)企業是否是乙個完善的市場主體;
(6)財務機制是否完善。
當然只有理想的企業才具備上述各項條件,現實生活中,不太可能存在這樣的企業,我們的目標是要盡力完善上述幾個方面的機制,努力與這種理想的企業靠近,從而提高企業的效率,我們知道,企業效率最終體現在企業價值最大化之上,也就是說,通過完善企業的治理機制,直接達到提高企業效率的目的,間接實現企業價值最大化的目標。
企業發展從「以利潤為中心」到「追求價值最大化」,是乙個質的飛躍,它標誌著企業在更高層次上的一種新的價值取向。「追求價值最大化」,看重的不僅是實現利潤,更看重的是實現利潤的能力;看重的不僅是有形資產,更看重的企業品牌效應;看重的不僅是經濟價值,更重要的是它的社會價值;看重的不僅是企業自身價值,更看重的是與企業生息相關的員工價值。
一、必須加強企業管理:企業管理水平決定著企業的執行效率。因此,加強企業管理工作,是企業發展過程中乙個永恆的、與時俱進的課題。
因此,企業必須把抓好企業管理工作放在重要位置,在紮實做好規範管理基礎上,進一步創新管理理念和方式、方法,把管理工作推向乙個新的發展階段。
二、必須注重管理實效:企業把制度化、流程化和數位化作為管理的主要內容和手段,是實施現代管理的重要步驟和方法。企業應把「三化」工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上,通過落實規章制度,使企業管理走向規範化,使企業管理提高效率。
三、必須夯實基礎管理:企業基礎管理要嚴抓細管。要重點抓好基礎工作規範和基本工作制度的建設,積極採用國際先進標準,嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。
有條件的企業要積極嘗試6西格瑪管理。要進一步搞好定置管理、小改小革和節能降耗工作,努力降低生產成本。
四、必須抓好財務主線:要堅持以財務管理為主線的方針,以此為突破口,帶動企業管理的全面提公升。要建立全面預算管理體系,強化人力資源、財務、投資、審計、技術、質量和採購、銷售等方面的職能作用,加強統一協調和專業化管理控制。
要高舉砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶和砍日常開支等十二把砍刀。財務管理部門在保證資金需求、安全、效能的同時,要逐步把工作重點轉到成本控制、投資決策和業務指導等財務管理工作上來。
五、必須強化資訊建設:企業資訊化建設是促進企業管理創新、體制創新的主要途徑。圍繞財務提公升和進、銷、存軟體的深入應用,實現以財務管理為核心的企業人、財、物、產、供、銷的計算機輔助管理,以增強企業的監控、預警和指導功能,提高企業生產、經營、辦公自動化水平。
**如何提高企業影響力
2樓:波士商學教育
做好的產品和服務,讓顧客接受企業
把企業做強做大,擴大企業的影響
做行業的標準,讓別的企業做小弟
具體手段比如打廣告、散傳單、產品試用等等,營銷公關手段太多了,得根據實際情況來定
3樓:匿名使用者
如何提公升企業聲譽、形象
企業聲譽是乙個企業獲得社會公眾信任和讚美的程度,通常由知名度、美譽度和信任度構成。聲譽的核心是相互信任。良好的聲譽是企業所擁有的獨特資源,它能在企業經營的各個方面提公升企業的競爭力。
企業聲譽雖經長期積累和培育而形成,但卻很脆弱,很不穩定,因此對企業聲譽必須進行維護。聲譽的維護主要包括兩個方面:日常維護和公關危機處理。
1.日常維護。企業應加強聲譽的日常維護,要建立相應的聲譽危機預警機制、以主動防範公關危機。
企業應對經營運作的各個層面、各個環節,進行監測,及時發現問題,及時上報資訊,及時採取措施堵住漏洞,力求在損害產生前加以解決。杜絕隱瞞事實真相,報喜不報憂的現象。
2.公關危機處理。公關危機的妥善處理,是聲譽維護的重申之重。
企業公關危機的本質就是形象危機、聲譽危機。如果危機得到有效控制和處理,不僅能成功維護企業聲譽,而且能使之進一步鞏固;但如果危機沒有及時解決,那麼,苦心經營的一切就會化為烏有。現代市場經濟中,市場風雲變化莫測,危機防不勝防,企業成長中時時伴隨著危機。
面臨危機,企業如何處理危機以成功維護企業聲譽呢?下面三點是任何企業處理公關危機、維護企業聲譽必須堅持的基本原則。
第一,堅持公眾利益第一。在公關危機時,往往是由於企業不當行為或發生突發事件,公眾利益受到損害,企業和公眾利益處於直接衝突的狀態。公眾利益能否得到補償或維護,是個焦點。
因此,面對危機,企業一定要明確表態,積極行動,不惜代價,以負責的態度來維護公眾利益。讓公眾感受到即使在企業最困難的時候,他們的利益仍然是企業關注的根本。
第二,快速反應,以贏得主動。公關危機處理必須強調「救火意識」。危機一旦發生,**及各種資訊傳播渠道都會以最快的速度披露傳播危機資訊,企業內外公眾都密切關注事態的進展。
如果企業反應遲緩,不僅會錯過危機處理的最佳時機,導致一系列連鎖反應,還會影響到公眾對企業處理危機的信心,甚至給公眾以不敢負責的印象。相反,如果企業快速反應,積極應對,則能有效駕馭危機,避免事態的進一步擴大和惡化。
第三,高效的資訊傳播和溝通。大眾傳媒是組織和公眾溝通的橋梁,對危機的解決起著重要的作用。危機發生後,應盡快調查事情真相,以一種坦誠而理性的態度統一傳播的口徑與傳播的內容,不遮掩、不迴避,與**保持良好溝通,爭取**的正面宜傳,緊緊抓住大眾傳媒這一資訊傳播的牛鼻子,掌握對外發布資訊的主動權。
同時還必須與主要公眾如消費者、經銷商、大股東、企業員工、**等,區分輕重緩急,採取不同措施進行溝通。
要維護和發揚企業聲譽必須從多方面著眼,具體來說,主要有以下幾個方面:
第一,保證產品和服務的質量,充分考慮消費者的需要和利益,這是企業聲譽首要的核心的因素。產品是企業與消費者發生關係的紐帶,消費者是通過購買和消費產品,從對產品的了解、接受、產生偏好和忠誠進而對企業的認識、認同和支援。只有產品質量過硬,使用方便、經濟、安全,**合理,企業才有可能有較高的聲譽。
同時,良好的服務也很重要,特別在成熟產業中的企業,由於市場競爭異常激烈,技術水平幾乎相同,服務就顯得特別重要。
第二,要關心社會問題,維護人們的共同利益。在競爭日趨激烈的商戰中,同類企業的產品質量和服務越來越趨同,因此,要獲得超出別人的聲譽光靠產品質量和服務還不行。當今世界,伴隨工業文明發展而產生的環境汙染、資源短缺日益嚴重,人類正面臨共同的生存環境問題。
在這種情形下,企業是否關心公益事業、是否具有生態意識,正變得越來越被消費者看重。企業資助社會公益事業這種超越利潤的行為,具有倫理價值的震撼力,是企業改善形象、提公升企業聲譽的有效途徑。
第三,恪守信譽,公平競爭。企業在生產經營中要與眾多的協作者、競爭者打交道,企業能否守合同、講信用,恪守商業道德,直接關係著企業的聲譽。企業在生產經營活動中講信用,將贏得更多的合作者,贏得他們更多的信賴和支援。
最後,妥善處理企業與員工關係,注重提高員工素質,關心員工。其一,慎重處理企業與員工的利益衝突。提供給員工公平、安全的就業機會,促進員工的身心健康。
其二,提高員工素質,改善員工形象。員工的職業行為是代表企業而實施的,員工形象和行為直接影響到企業聲譽。其三,使員工與企業有共享目標和價值觀,提高企業的凝聚力。
任何乙個企業都有不完善的地方,員工直接參與企業行為,熟悉內情,如果內部員工到外面去大肆渲染,其結果可想而知。
另外,企業還必須以恰當的方式進行適度的廣告宣傳和公關活動。隨著經濟過剩化的出現和加劇,企業之間的競爭日益白熱化,廣告、公關等傳播方面的競爭必然成為資訊社會中企業競爭的主要內容和手段之一。因此,企業應該積極策劃和組織廣告宣傳和公關活動。
但同時,必須認識到廣告是一把雙刃劍,既可能使企業美名遠揚,也可能使企業臭名昭著。廣告只能提公升企業的知名度,對美譽度卻無能為力。因此,企業聲譽的培育要重在踏踏實實做,廣告、公關要適度,切忌過度。
企業如何提高客戶價值
企業來如何提高客戶價值,企源業只需 做到企業的產品在銷售上是以 質量 為重還是以 量 取勝。客戶在企業 在經營者心目中占有多大的分量。是否把生產的產品都能提供十分足夠的服務。如果你只能提供5件產品的服務,那就應該只做5件,以便提供更完善的服務。是否堅守承諾,該道歉就道歉,率直認錯。作為一名經營者,如...
如何提高招標檔案的編制質量，淺談如何提高招標檔案的編制質量
文庫精選 內容來自使用者 小莉莉老師 招標檔案是招標人向 商或承包商發出的，旨在向其提供為編寫投標檔案所需的資料並向其通報招標投標將依據的規則和程式等項內容的書面檔案。招標檔案是招標過程中最重要的檔案之一。招標投標法 第十九條規定，招標檔案應當包括招標專案技術要求 對投標人資格審查的標準 投標 要求...
企業如何提高品牌的影響力，企業如何提高品牌的影響力？
提公升企業品牌影響力主要可以從以下7點入手 品牌知名度 品牌認知度 品牌美譽度 品牌偏好度 品牌占有率 品牌滿意度 品牌忠誠度 品牌定位之後，可以通過多種方式進行品牌營銷，比如可以從傳統的印刷 廣告，電視廣告，網路廣告等，挖掘大量潛在客戶群體。最後建議貴公司可以把企業品牌建設這塊外包給第三方公司操作...