1樓：匿名使用者
對於公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。
現在，企業之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？
一般說來，工作主動性分為四個層次：
第乙個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；
第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知道去做；
第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；
第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第乙個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因：
一、 自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作程序。
二、 自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，藉口太多。
對策：制訂高標準。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是乙個鍛鍊學習的機會，又是一次自我挑戰和昇華。
三、領導沒給標準和時間，思想上鬆懈。
對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，並催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，並把你的理解向領導匯報，千萬不能思想鬆懈。
任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
我們的大多數工作都需要別人配合，要麼是同事，要麼是商業合作夥伴。如果別人配合不力怎麼辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。
如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
五、 領導安排的工作自己認為「不在我的職責範圍內」，而消極怠工。
對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
要知道，領導為什麼把不是你職責範圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每乙個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。
領導把不是你職責範圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利於你自己的長遠利益。
公司如何保證提高員工工作主動性
目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：
一、 從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一價兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。
要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：
1、 由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每週的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本週末公布。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。
2、 總經理辦公室抽專人負責監督和提醒（擬抽出專人實施），根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。
3、 沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報並調整工作方法。限期完成。
4、 總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5 、 對於老總反覆強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。
二、 要培訓幹部主動工作的習慣。現在，幹部有時出現主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經驗。
針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。
二是提高大家的工作經驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。?
2樓：綠色鞋帶
一、尋求挑戰。
因為一直處於平平淡淡，無欲無求，或者不求上進的工作狀態，失去工作熱情是比較正常的去事情，只有不斷的尋求挑戰，不斷的突破，對自己的要求多一點，懶惰只會讓你一蹶不振。
二、放遠目標。
如果覺得自己達不到你自己的目標，那麼只能說明你的目標太過模糊不清，這就讓自己失去了前進的的動力。真正能夠激勵你不斷前進的是
乙個明確而又具體的遠大的目標。
三、選擇朋友。
職場的人際關係也是非常關鍵的，要知道所交往的人會在很大程度上改變你的生活，去結交那些支援你並且希望你開心快樂和成功的
人，那麼你對待生活和工作就會更有熱情。
四、調整計畫。
如果現在處於事業動盪的波峰時，讓自己獲得一段時間的休息，即便是離開你現在無比的熱愛你的工作，只有當你獲得一段時間的休整之後，你才會在重新投入工作更加的有激情和動力。
五、敢於競爭。
無論你多麼的出色，人外天人，天外有天，這一點是無論如何都改變不了的，不斷提高自己的能力，讓自己有資本與別人競爭，競爭會讓你更加深刻的認識自己，了解自己的不足，要知道，超越自己比超越別人更重要。
員工工作主動性主要體現在哪些方面?
3樓：郝林梅
員工工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1) 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2) 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。
3) 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4) 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
拓展資料：
員工工作積極性不高的原因分析:
1、領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；
2、企業管理制度不實，使員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無；
3、是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；
4、企業用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；
5、是解決員工的實際困難不夠，也不及時；
6、工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足於現狀，企業向前發展的動力不夠，精神狀態不佳；
7、思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；
8、領導把員工放在心上意識不強，為員工創造和諧的工作生活環境內因不良等原因。
4樓：伍貳予
比爾蓋茨認為乙個好員工，應該是乙個積極主
動去做事，積極主動去提高自身技能的人。工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1、有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。
3、團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
拓展資料：
員工的工作主動性主要分為四個層次：
第一層次：不用你的領導上級告訴你怎樣開展工作，便能積極出色完成自己的各項工作任務。
第二層次：當領導安排工作任務時，才會去做領導安排的工作，如果領導不安排工作，便不知道怎樣開展自己職責範圍內的工作。
第三層次：在領導安排工作任務後，需要經過領導的多次督促，迫於形勢才去開展自己職責範圍內的工作。
第四層次：工作的開展不僅需要領導進行工作任務的安排，還需要領導告訴他怎樣做，並且時刻督促盯著他才會去開展工作。
5樓：壹企譜_王圓
是否主動，從工作結果中就能體現。
主動工作的人，會積極思考並解決難題，直接把結果擺在你面前，敢於對自己的工作負責；
被動工作的人，往往缺乏任務規劃，等待上司安排。遇到問題就直接向老闆要答案，推脫責任。
主動性：有目標、有計畫、有擔當，並且帶著腦子工作。
——壹企譜
6樓：匿名使用者
願意積極地去承擔事情，不推諉不唯唯諾諾。其實，企業都需要員工主動地積極地去完成工作。但是一味地去命令或者去動員，效果都相當的不明顯。
focusdo基於任務獎勵機制管理員工，讓每個人的努力和成長看得見。挑動了員工需要利益驅使的痛點，還得讓他們也能夠享受聚光燈的照耀。優秀的人就是要樹立楷模和榜樣，讓其他人有參照地去努力。
如何提高員工工作積極性
7樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯
（1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
（2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
（3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉公升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
如何調動人的積極性 主動性 與創造性
給予員工們一定的自由空間，我記得美國有一家企業實行的這個辦法，不過我覺得咱們這不適合這種辦法，但可以試試，主要還是實行獎罰辦法，而且要拿出一兩例實行獎勵，必須在所有員工面前來做，其實有些普通員工裡面有大材，把那些有領導能力的抬起來放在檯面上，現在很多的公司都注重學歷，沒學歷沒法子升職，但是提一些有能...
怎麼提高員工的工作積極性
以下資料，供您參考 每當與擔任企業領導職務的朋友閒侃，他們大都感到 活得很累，管好企業太難 尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業家為了管好乙個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至於壯志未酬就英年早逝。企業管理感到 累 者，多是因為 事必躬親 或追求 盡善盡美 唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處...
在工作中如何才能激發員工的積極性
1.充分了解企業的員工 第一階段 瞭解員工的出身 學歷 經驗 家庭環境以及背景 興趣 專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁 熱誠 誠意 正義感等。第二階段 當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段 知人善任。能使每個...