1樓：合易管理諮詢
企業參與市場競爭，表面上看是產品、服務、技術的競爭，而實質是人才的競爭。隨著知識經濟時代的到來和全球一體化程序的加快，企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業能否在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵在於企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力則決定於企業的人才。
尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的核心是尊重勞動，本質是尊重人才。企業惟有加強人才資源能力建設和開發，讓最重要的發展因素最大限度地活躍起來，事業才能始終充滿生機和活力，企業的競爭力才能不斷增強。
人才引進發揮帶動作用，引領科研體制的改革。 「問渠哪得清如許，為有源頭活水來。」例如海外人才就是一股「活水」，能夠帶領國內人才發揮更大作用。
並不是說海外人才比國內人才更聰明，而是說，由於在海外發達國家長期學習、工作、生活的經歷，同國內人才相比，海外人才的觀念更新、思路更開闊、眼界更高、國際觀更強、更懂得科研執行的規範、更能跟世界潮流接軌。但國內人才的踏實肯幹、勤奮聰明也是眾所周知的。要想這兩種人才結合在一起發揮更大的作用就要靠制度發生根本性的改變，實現更好的資源配置。
2樓：匿名使用者
有如董卓之用呂布，用的好企業利潤扶搖直上，用不好則企業要受不止一點點傷
人才引進的好處
3樓：啊往事知多少
社會的進步，企業的發展，關鍵在於人才。人才資源是社會活動的核心，是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵。企業人才的流動，以及高薪招聘和高待遇獎勵，常是社會關注的熱點話題。
引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，並通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的一種必然。
否則，就會造**才資源的浪費，影響企業持續、穩定、健康的發展。乙個企業能否引進 好的人才，首先取決於企業領導層對引進人才作用的認識和樂於引進的決策；其次取決於這個企業人事部門有無識別適合本企業特點人才的「伯樂」；第
三、取決於企業有沒有能夠吸引和留住優秀人才的良好企業環境。所謂「家有梧桐樹，引得鳳凰來」，我們企業在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質的有實際經驗的人才，使企業獲得持續、穩定的發展。那麼，如何處理好人才管理工作呢？
關鍵是要認識與處理好人才的引進和「留」與「用」的問題。
一、 慎重把好引進人才的第一道關口。
企業吸收聘用人才，實際上也是外部人才流動進入企業的第一道關口。這一道關口能否把好，不僅關係到留用的人才素質，而且還會影響到人才是否能留用、留住。我們在招聘與引進高素質人才時，應統籌考慮兩個方面的因素。
（一） 注意對應性與同步性。
一流的企業需要一流的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業在引進錄用人才時一般定位於新產品的開發、新技術研究所需的人員崗位。當然，在引進人才時，還要注意人才的潛力、發展空間與人才的悟性、學習能力和對事業的追求精神。
我們企業引進人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發展空間是否能與企業發展同步。為此，我們應該具有人才「準確留用率」的觀念，並重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。
（二） 注意人才優化流動。
市場、競爭對手、企業自身、企業人才等，時刻處於動態變化中，作為我們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才流動機制，引導人才的變化朝著有利於本企業發展的方向變化。我們要根據人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進行綜合分析、評價調整、優化流動。做到適合本企業發展的優秀人才堅決設法留用、不適合者適當流動。
二、 著力做好人才的規範管理。
根據我廠的實踐情況和多年來的實踐證明，把現代企業推向社會的根本出路，那就是引進高素質人才，並予以規範管理。最大限度地發揮各類人員的個人潛能，為他們提供必要的工作條件和制度的保證。
（一） 變「i」型管理為「h」型管理。
對我們企業來說，主要是對管理人才和技術人才兩種群體地培養和使用，應為員工設定行政管理職務和專業技術職務兩條平行地職業發展道路。一方面使具備現代管理知識和素質的人才，通過承擔更多地管理職能和技術地提公升，獲得高收入報酬。樹立人才的雙線動態開發觀念，打破傳統的人才晉公升、發展地單一路線，把原來「i」型的人才發展獨木橋，變為「h」型雙軌並進、相互聯動的人才管理方式，使行政管理人員與專業技術人員能互通發展，應每年進行相應地考證和聘用，形成行政管理人才能上能下，專業技術人員能聘能解，工資報酬能公升能降的動態管理機制。
（二） 建立人才報酬激勵機制。
對專業技術人員，除原有的工資薪酬體系外，增設報酬激勵機制。這部分報酬主要限於本企業所聘用的專業技術人員。現在，我們企業根據專業技術人員的專業水平和技術成果進行年度評審，實行評聘分開。
評審標準一律以對企業做出的開發成果為依據。經聘用的專業技術人員當年可享受與各類行政管理人員相應的待遇。對於重大科技開發專案和技術改造，給予一定研發專案獎金，在專案完成後可按專案實現的經濟效益進行提成獎勵。
除此之外，還應健全和配套對專業技術人員的培訓、進修、評先等其它激勵機制，為啟用專業技術人才隊伍壯大創造充分的條件。
三、 人才在我們企業發展中的重大作用。
由於我們企業較好地引進人才、管理人才，留用人才和發揮人才的作用，在選定科研和開發新產品方面取得了可喜的成績。在落實我區科委關於中小企業發展高新技術的通知精神和在南橋鎮工業辦的支援關心下，我們頻頻包裝廠抓住發展機遇，在原有紙箱、紙盒、印刷彩印包裝的老產品基礎上，充分調動專業技術人才的積極性，根據有關資訊，確定科研專案，經過幾年來的不斷努力，開發拓展新產業，並初步研製了適用於**記憶的包裝品pvc紅光透明影集油膜。
我們頻頻包裝材料廠由於引進高素質人才，明確了專業領域和主攻方向，運用科學的管理手段，使人才的才華得以充分的展現，在提高紙箱包裝印刷的同時，集中力量抓好pvc紅光透明影集油膜專案的開發和相關領域的應用研究，力爭經過幾年的努力，逐步形成本企業的優勢和特長，建成國內領先的影集油膜生產企業。
引進人才和培養人才的優缺點
4樓：匿名使用者
引進人才的優點是省時省力，能夠引入較新穎的方法；缺點是引進的人才對組織會缺乏忠誠度，同時打消本組織原有員工的積極性，引進的人才對組織情況不熟悉會造成工作上的耽誤。
培養人才的優點是組織原有員工對組織情況非常熟悉，能夠很容易的上手，能夠培養本組織原有員工的忠誠度；缺點是有時這樣也會影響本公司原有員工的團結，不會得到一些新穎的方法，比較費時費力。
外部選聘管理人員有哪些優缺點
5樓：科學普及交流
一、優點：
（1）人員選擇範圍廣泛。從外部找到的人員比內部招聘多得多，不論是從技術、能力和數量方面講都有很大的選擇空間。
（2）外部招聘有利於帶來新思想和新方法。外部招聘來的員工會給組織帶來「新鮮的空氣」，會把新的技能和想法帶進組織。這些新思想、新觀念、新技術、新方法、新價值觀、新的外部關係，使得企業充滿活力與生機，能幫助企業用新的方法解決一直困擾組織的問題。
這對於需要創新的企業來說就更為關鍵。在大學裡，教職工系統通常是採用外部招聘的方法，因為學術研究需要新的思想和方法，獲得博士學位的人很少在授予他學位的學校就職。
（3）大大節省了培訓費用。從外部獲得有熟練技術的工人和有管理才能的人往往要比內部培訓減少培訓成本，特別是在組織急需這類人才時尤為重要。這種直接的「拿來主義」，不僅節約了培訓經費和時間，還節約了獲得實踐經驗所交的「學費」。
二、缺點：
（1）外部招聘選錯人的風險比較大。這是因為外部招聘在吸引、聯絡和評價員工方面比較困難。
（2）需要更長的培訓和適應階段。即使是一項對組織來說很簡單的工作，員工也需要對組織的人員、程式、政策和組織的特徵加以熟悉，而這是需要時間的。
（3）內部員工可能感到自己被忽視。外部的招聘會影響組織內部那些認為自己可以勝任空缺職位員工的士氣。
（4）外部招聘可能費時費力。與內部招聘相比，無論是引進高層人才還是中低層人才，都需要相當高的招聘費用，包括招聘人員的費用、廣告費、測試費、專家顧問費等。來自外部的員工通常需要比較長的時間去了解組織及其產品和服務、同事以及客戶，完成這個社會化的過程。
雖然候選人可能具備出色的技能、培訓經歷或經驗，並且在其他組織中也幹得比較成功，但是這些因素並不能保證其在新組織中得到同樣的成功或有能力適應新組織的文化。
6樓：匿名使用者
優點：1、為企業注入新思維、新的管理方式；2、受本企業
內部固有管理思路的侷限和影響較小；3、本企業內部管理人員內心受挫，影響工作積極性和企業凝聚力。
缺點：1、對企業現狀及歷史情況了解不深入，容易不切實際；2、空降人員容易遭本企業內部人員排斥，短期內不利於團隊協作；
7樓：匿名使用者
最大的優點是快速獲得管理人力
最大的缺點是不相容風險
公司競爭的優勢和劣勢有哪些？
8樓：醜小鵝
優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產裝置先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產裝置落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業 最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企...
企業如何培養人才，如何對企業人才進行培養？
給予培訓學習實現的機會 企業想要培養 人才，就要進行人才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循 兩點一線 原則，兩點 願點強點 一線 boss一線通 第一點是 搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬 只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，...
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