1樓：匿名使用者
給予培訓學習實現的機會
2樓：安安梓桐
企業想要培養
人才，就要進行人才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循「兩點一線」原則，兩點（願點強點）一線（boss一線通）。
第一點是：搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬
只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，幫助企業實現人員水平的整體提公升。
第二點是：強兵不強將，養才不養德。兵有才將有德，才幹事，德服人。
才」是專業技能，後天能通過培訓、說教改變，而擁有的，是冰山以上的東西，顯性的，大家很容易看見的東西，它是可以通過人才體系中的培訓體系建設而很容易得到的。
「德」是與生俱來的，後天很難培養和改變的，冰山以下看不到的東西，隱性的，是一般管理者看不到的，是老闆根據企業實現情況親自思考制定的。
為什麼強兵不強將，因為技能容易培養，但將才卻是需要德才相容。
一線原則是，老闆親自從頭跟到尾，深度參與，一線之間不能有斷點，否則，功虧一簣。
企業人才培養與發展體系的建設，一定要提公升組織的能力，只有提公升了整個團隊、基層員工、大多數人的綜合能力，才能真正幫助企業成長。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：首先需要進行
人才規劃，在盤點現有人才數量、質量、結構等情況的基礎上，明確未來人才需求目標，需要什麼樣的人才，需要多少，什麼時間配置到位等；同時找出現有人才在數量、質量等方面存在哪些差距。根據企業未來的人才需求，結合現有人員狀況，從管理人才培養、專業人才培養兩個方面分別制訂人才培養目標，包括各管理層級人才、各類專業人才的培養數量、培養內容、培養達到的結果、培養步驟和時間等，可利用人才地圖制訂培養計畫。
企業如何培養人才
4樓：匿名使用者
通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：
一、選擇引進最好的人
企業在引進人才時普遍面臨乙個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。
二、協助員工完**生職業規劃，與企業命運共聯
只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完**生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提公升，從低階的崗位或職務向高階的崗位或職務公升遷，從簡單工作向複雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善企業內部人才培養機制
平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新裝置新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。
建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計畫，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。
人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。
5樓：匿名使用者
也說：子弟兵
上陣親兄弟；
打仗父子兵。
如何對企業人才進行培養？
6樓：xo経廲y氣
通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：
一、選擇引進最好的人
企業在引進人才時普遍面臨乙個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。
二、協助員工完**生職業規劃，與企業命運共聯
只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完**生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提公升，從低階的崗位或職務向高階的崗位或職務公升遷，從簡單工作向複雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善企業內部人才培養機制
平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新裝置新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。
建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計畫，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。
人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。
企業如何做好人才培養
7樓：新華電腦
據了解，目前我國高技能人才與發達國家高技能人才佔比相差甚遠，高技能性人才的缺口數量巨大。現如今，舉目四望，各行各業最缺少的恐怕已經不是有著大專本科學歷乃至碩士博士學歷的大學生，而是大批既掌握專業知識，又能一來到企業就能立馬上手幹起的一線應用型人才。
怎樣做好企業人才培養？
8樓：江淮一楠
1、不斷充實企業後備人才庫建設
有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備庫。企業後備人才庫並不是固定不變的，定期需要對進入後備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，並根據其表現把優秀的後備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現一般的後備人才淘汰出人才庫，同時把優秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態化管理，在保證人才庫相對穩定的同時，也實現後備人才的優勝劣汰。
此外，根據自身的需求，在不能滿足當前生產任務的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的技術人才，充實企業的技術力量。
2、採取各種形式加大培養力度，努力營造育人的良好環境企業要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平台，開闊人才事業發展空間，建立優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養工作；其次，加大人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質；再次，利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員，為理論基礎紮實的人才給予現場專業技術能力鍛鍊；最後，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。
3、積極創造有利條件，形成有效激勵人才的新機制企業加大對人才的激勵作用，吸引和留住優秀人才。對於施工企業的專案管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優秀的人才能夠脫穎而出，充分發揮其能力；加強企業文化建設，創造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有後顧之憂，為企業的不斷發展貢獻自己的乙份力。
9樓：安安梓桐
企業想好做好人才培養，就需要建立完善的人力資源管理體系，想要培養出優秀人才，有兩個關鍵點一定要注意：
1、培養人員的篩選
人才培養的目的是優秀人才的輸出，企業要明白不是所有人員都能通過培養變得優秀，這裡就需要選出能夠被培養的人員。什麼樣的人員是培養的目標群體的，當然手願學、能學和好學的人員（即東寶人才研究院提出的三學人才），只有員工自己有主動學習的意識，培訓才會達到最大效果；
2、基於真實場景的培訓
企業想要將培訓的效果轉化為實際能力，就不能脫離實際場景，在動物園裡是不會學會野生技能的，所以企業的培訓要遵循真實演練和理論培訓結合，這樣才能讓人才培養在最短的時間展現好成果。
最後，企業人才培養是乙個長期過程，企業在各個階段針對員工都要有不同的培訓方案，要有創新意識，只有不斷學習，才能共同進步。
10樓：合易人力資源管理諮詢****
企業人才培養的目的使員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、建立人才梯隊，因此企業人才培養的實施，應從以下幾個方面進行：
1、 提煉勝任能力模型：以績優者為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
2、 制定任職等級及任職標準：將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，並按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標準，這是人才培養的目標。
3、 制定課程體系：針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，並編制試題庫。
4、 培養培訓導師：通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。
5、 建立培訓實施機制：建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。
11樓：midina白羊
一、選擇引進最好的人
企業在引進人才時普遍面臨乙個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。
二、協助員工完**生職業規劃，與企業命運共聯
只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完**生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提公升，從低階的崗位或職務向高階的崗位或職務公升遷，從簡單工作向複雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善企業內部人才培養機制
平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新裝置新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。
建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計畫，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。
人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業 最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企...
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