1樓：大漠狂徒
通過績效考評來綜合評定，擇優選拔。也可以採用競爭上崗的方法，調動員工積極性。
2樓：華恆智信諮詢
認為貫徹從公司內部選拔人才的思路，首先應該在企業內部建立人才儲備庫，以備不時之需。在員工入職時就對他進行測評，摸清每個員工的特長和職業傾向。
其次，可以在內部進行崗位輪換。企業內部每隔半年或一年就要讓各層次的幹部、職工實行一次內部調動，以提高人才的使用效率。這樣可以應對員工跳槽或休假的狀況，也有利於內部員工的競爭。
第三，具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經驗的年輕人去承擔那些已經具有一定經驗，工作上比較穩重成熟的中年人的工作，不但能激發年輕人的上進心，發揮他們的潛在能力，而且降低了企業管理成本。
最後，讓每個員工參與到企業決策過程中。實行全員決策不僅改變了員工的工作態度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發現和選拔人才，降低了培養人才的費用，從而為從內部選拔優秀人才打下基礎。
企業想從公司內部提公升管理人員讓人主動參加的通知書怎麼寫
3樓：笑笑來著
通知公司為完善管理體系，擬從公司內部選拔管理人員，條件是：——————————
——————。 望符合條件的員工踴躍報名。
公司經理辦公室
4樓：
通知公司為了提高本企業員工能者上的原者，現對於本企業內部員工進行管理人才提拔。改變過去總認為外來和尚好念經，實際上卻影響企業的發展管理理念，並且還埋沒了本企業實際有能力者。所以現在企業考慮從實際出發，開發企業內部人才。
激發本企業員工潛力。讓員工都有乙個可以提公升的機會，使我們的員工都能夠積極工作。所以望公司內部有能力者踴躍參加管理人員選拔。
公司經理辦公室
我公司有個人能力很好，通關內部選拔，我把他提拔到管理崗位時，發現他不能勝任管理崗位，怎麼解決?
5樓：匿名使用者
內部提拔管理層是很多公司常用的方式，但某位員工工作業績做得好就提拔為管理層後，發現管理做不好，業績也下滑，團隊氛圍也上不去，這也是典型的「不科學提拔」；因為單幹做得好，不代表能帶領團隊往前衝和能做好管理的工作，一旦把他提拔後又降職，最後經常出現就是會流失了這個優秀的人才，而且影響士氣，所以提拔需謹慎，提拔前需要全面了解候選人的能力是否能滿足這個職位，比如內在能力、價值觀、動機需求、優勢特質等，這方面可以利用科學的人才測評進行科學評估，市面上比較常用和推薦的是人啊人·人才測評，加上一對一的面談，就可以提高候選人的提拔精準度；像現在已經提拔了成為管理層，最好是不要馬上降職，可以說是有1-2個月預備管理層時間段，然後通過測評看他的優勢和弱項，與該管理崗位進行對標，看缺乏那一種核心和通用能力，公司加以培訓提公升，經過一段時間有提公升，就可以繼續任職，如果培訓後感覺進步不大，再做調整。以上是我的建議，望採納。
6樓：匿名使用者
個人能力很好但不一定有管理能力，通過內部選拔提拔到管理崗位時也可以再改改回原來非管理職位，如多次（三次以上）有證據發現不能勝任管理崗位，就倒轉回去。
7樓：
你看好的人不適合管理崗位，你可以對他進行指導栽培。
我覺得通過努力他肯定會勝任。
要相信你自己不會看錯人。
再不然就把他調到適合他的崗位上。
8樓：匿名使用者
他的個人能力很好，那他肯定有特長，優點，現在的管理崗位可能不適合他，可以讓他去其他新崗位再試試，
企業內部控制的10種方法，企業內部控制方法有哪些
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...
如何做好企業內部風險管理，如何做好企業風險管理
內部風險管理可以使用企業現代管理技巧fmea，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析 failure mode and effects analysis，fmea 是指在產品 過程 服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統 零部件，對構成過程，服務的各個程式逐一進行分析，找出潛在的失效模...