1樓：法妞問答律師**諮詢
關於公司提倡內部員工承包,降低員工工資,老闆提出不願意繼續幹下去可以辭職走人是違法的。
2樓：四川文典律師事務所
最好寫乙個解除承包協議
企業內部改革如何讓員工接受，員工什有何
3樓：波士商學教育
先給企業高層管理開會統一思想認識，分析大環境和企業現狀，爭取高層管理的支援與認同，另外也對他們形成一種壓力！然後再召開中層會議，統一思想認識，最後再向員工公布！慢慢來，這些辦法對企業員工肯定會造成傷害，所以讓員工完全理解是不可能的，只能是做到在局穩定就行了！
企業內部加油站可以給員工加油嗎
4樓：ofweek人才網
加油站加油員bai職責如下：
du1. 嚴格遵守公zhi
司和加油站規章制度
dao，做好加油服版務工作。
2. 按照加
權油操作十三步曲的要求和標準，主動、熱情、規範地為顧客提供加油服務。
3. 負責職責範圍內裝置的維護、保養和清潔。
4. 負責職責範圍內的安全監督工作，發現不安全因素及時阻止和匯報。
5. 熟悉站內消防器材效能並熟練使用。
6. 熟悉站內應急預案,能熟練完成預案中相應的角色任務。
7. 負責職責範圍內的衛生，保持環境整潔。
8. 協助前庭主管做好交**工作。
9. 完成上級交辦的其他工作。
5樓：匿名使用者
可以，員工也是企業人。
施工企業內部承包制有哪些弊端
6樓：工保網
建設工程內部承包制的風險隱患與應對辦法-工保網
建設工程內部承包制是建築企業為提高企業生產力所採用的一種經營模式。施工企業將其承包的工程以簽訂內部承包合同的形式，轉交由企業內部人員進行實際施工，內部承包人自負盈虧，施工企業則收取一定管理費。
建設工程內部承包制的優點是可以充分調動施工企業內部員工積極性，釋放企業生產力，支援企業同時承接多個工程專案，多線操作盈利。但在實踐操作中，建設工程內部承包制卻存在很大的風險隱患。
1建設工程內部承包制存在的風險隱患
事實上，內部承包並不是乙個標準的法律術語，我國現行的法律法規中也尚未對其有過系統的規定，但作為一種企業經營管理模式，其本身並不違法。只是在建設工程領域中，這一管理模式常常涉及「違法分包、轉包或掛靠」等法律風險問題，不僅致使原本的內部承包合同歸於無效，還為企業帶來嚴重的風險隱患。
具體而言，這種風險隱患主要表現在建築施工企業對於內部承包人的資格擇選與日常監管中。目前，大多數建築施工企業對承包人資格的擇選缺乏嚴格的審核標準，通常就是「誰承接到工程業務，誰就是專案經理，誰就可以進行內部承包」；同時簽訂內部承包合同後，缺乏對工程專案與內部承包人的日常監管。過於粗放式的管理，最終可能導致以下問題出現：
違法分包、轉包與掛靠
由於建築施工企業在與內部專案經理簽訂內部承包合同後，並不過多干預專案經理具體的管理工作；加之作為內部承包人，專案經理對承包工程自負盈虧，因此一些專案經理為了追逐利益，與一些不具備相關資質條件的施工隊伍，或是缺乏管理能力與風險實力的「包工頭」合作。
這樣一來，原本的內部承包工程性質就變成了「違法分包、轉包與掛靠」。同時這些良莠不齊的「合作者」一旦出現事故問題，大多沒有能力對後果負責，往往一走了之，將「爛攤子」丟給企業，為企業造成嚴重損失。
內部承包人權力隱患
在建設工程內部承包制中，作為承包人主體的專案經理身份十分特殊，他既作為專案合作者與企業關係對等，擁有對承包專案的管理權力，又作為企業管理者，擁有對外代表企業履約屢諾的權力。
加之，大多數建築施工企業都缺乏對其相關資質的審查與監管機制。這就導致一旦專案經理人惡意套取工程款，或是擅自以企業名義對外借貸錢款、器具、材料甚至拖欠民工工資，而後一走了之，企業將承擔相應的後果，陷入糾紛泥潭。
2如何應對內部承包制的風險隱患？
建設工程內部承包制的風險隱患，實際上是一種企業自身管理上的漏洞。對於大多建築施工企業而言，目前在對內部承包人的資質審核、內部承包合同的條款制定、內部承包專案的日常監管等方面都缺乏相應有效的管理手段。因此，想要應對建設工程內部承包制的風險隱患，也要從這些方面著手。
內部承包人資質審核
內部承包人（專案經理）是整個建設工程內部承包專案的核心，企業應加強對內部承包人的相關審查工作，如人品、信譽、個人能力、從業履歷、有無事故前例等等。同時，由於建設工程內部承包制的前提條件是內部承包人屬於企業內部員工，因此，施工企業要與內部承包人簽訂勞動合同，辦理社保，形成合法的勞動關係。
內部承包合同制定
過往的建設工程內部承包合同，大多條款內容都過於簡單，沒有明確相應的權利義務，缺乏相應的獎懲約束限制。部分合同內容中，甚至對合同履約、人員管理、工程質量、安全管理等重要方面一筆帶過，形成沒有實質意義的「形式合同」。一旦出現相關糾紛，合同條款內容完全起不到作用。
因此，在制定內部承包合同時，建企應更詳實、細緻的制定條款內容，約束內部承包人的權利義務。
內部承包專案的日常監管
簽訂了內部承包合同，不代表企業可以從此只做「撒手掌櫃」。施工企業應加強對內部承包專案的相應日常監管作用，一方面幫助專案經理規避相應的專案風險，協助其順利完成工程專案施工；另一方面還應對專案經理的管理工作進行監督，不定期檢查其管理作風、工程質量、工程成本等方面問題。力爭做到及時發現問題，及時解決問題。
通過上述三個方面，建築施工企業可以加強自身與工程專案、內部承包人之間的聯絡，以明確的合同條款約束內部承包人履約自檢，有效避免可能發生的風險因素。
建設工程內部承包制屬於合法的企業經營管理模式，這種模式能夠有效釋放企業生產力，推動企業發展，但同樣存在相應的風險隱患。建築施工企業在發展過程中，不能一味追求粗放式的擴張，還應加強企業自身的監督管理，十指握緊，才能出拳有力。
7樓：我就是我
弊端也顯而易見。比如：
一、內部員工關係會變得複雜；
二、讓誰承包不讓誰承包，往往看的不僅僅是能力；
三、上交利潤或管理費哪個專案高哪個專案低？哪個承包人高哪個承包人低？
四、非承包員工就得給承包員工打工，關係如何處理；
五、企業內部貧富差距迅速拉大，造成企業內部的社會性問題；
六、形成窮廟富和尚（只是部分和尚富）的局面。
企業內部員工相互吵架的行為屬於什麼性質
8樓：波士商學教育
公司員工吵架，作為抄他們的bai領導，不能夠立即對某人某du事做出評價，要先把吵架的zhi
雙方勸開，等dao事態平息後，在逐個找雙方談話了解情況。等把問題的原委搞清楚後，針對問題的性質進行批評教育或者誇獎等。
1、先弄清楚吵架原因
2、分別進行談話，了解清楚事情起因
3、分析對錯，該罰就罰，該道歉就道歉
4、藉此機會讓管理者在公司樹立一次制度，開會**和解決這個問題。
5、制定考核的公平公正性，讓大家都認可執行。
9樓：匿名使用者
影響生產 工作，敗壞公司形象
企業內部對員工的激勵方式有哪些
10樓：林醬是個天使
一、抄 重賞之下必有勇夫：物質激勵
是襲激勵的基本方式bai
二、錢絕對du不是萬能的zhi：理解、尊重是激勵員工dao的前提三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
四、肚裡撐船：寬容是激勵員工的「催化劑」
五、攻心為上 ：情感關懷是永恆的激勵良方
六、生於憂患：沒有壓力就沒有動力
如何提公升企業內部員工的狀態？企業內部該如何開會才能高效？
企業內部控制的10種方法，企業內部控制方法有哪些
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
企業內部餐廳月報表怎麼做
free奔跑吧 企業內部餐廳月報表做法以及注意事項如下 1 數字真實 財務報告中的各項資料必須真實可靠，如實地反映企業的財務狀況 經營成果和現金流量。這是對會計資訊質量的基本要求。2 內容完整 財務報表應當反映企業經濟活動的全貌，全面反映企業的財務狀況和經營成果，才能滿足各方面對會計資訊的需要。凡是...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...