1樓：笑笑師伯
持續改進可以用戴明迴圈實施。 pdca迴圈是由美國shewhart博士所提出，稱為shewhart迴圈，在2023年代，日本人將其改稱為戴明迴圈(deming cycle)。此迴圈是不斷重複計畫(plan)、實施(do)、查核(check)和處置(action)等四項活動。
戴明迴圈4步驟 p（plan）--計畫，確定方針和目標，確定活動計畫；
d（do）--執行，實地去做，實現計畫中的內容；
c/s（check/study）--檢查，總結執行計畫的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
該迴圈是乙個迴圈上公升的過程，不斷迴圈，不斷提公升質量
2樓：匿名使用者
持續改進是做各種體系的手段。
3樓：畫殘腿
持續改進。
二、層別法 層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或who——誰來做？（人） how——用什麼方法做？（手段） how much——花費
持續改進指的是什麼方法？
4樓：高大大在學
同學你好，很高興為您解答！
持續改進 是一種提高生產率的管理方法，通過改良流程的所有組成部分，以小量漸進方式進行規劃中的改善。（又稱漸進改善。）
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5樓：匿名使用者
1、持續改進也叫pdca。pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是
全面質量管理所應遵循的科學程式。這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
2、pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。p、d、c、a四個英文本母所代表的意義如下： ① p（plan）——計畫。
包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定； ② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容； ③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（action）——效果。
對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
3、pdca迴圈運用與流程圖
創新是把一種認識轉化為實踐的過程，其中存在較大的思維發散空間，結合pdca迴圈在製造過程中對於質量改進的作用，按照「四階段、八步驟」的提法，創新過程中pdca迴圈的運用可以參考圖1所示來完成。 在實施中應注意任何結論的獲得都要以事實為依據，運用統計工具進行合理的分析。 1.
p階段 即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。 步驟一：選擇課題 新產品設計開發所選擇的課題範圍應是以滿足市場需求為前提，企業獲利為目標的。
同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。 課題是本次研究活動的切入點，課題的選擇很重要，如果不進行市場調研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力後造成設計開發的失敗。比如：
乙個企業如果對市場發展動態資訊缺少靈敏性，可能花大力氣開發的新產品，在另乙個企業已經是普通產品，就會造**力、物力、財力的浪費。選擇乙個合理的專案課題可以減少研發的失敗率，降低新產品投資的風險。選擇課題時可以使用調查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風暴能夠結構化呈現較直觀的資訊，從而做出合理決策。
步驟二：設定目標 明確了研究活動的主題後，需要設定乙個活動目標，也就是規定活動所要做到的內容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數量來表示的指標要盡可能量化，不能用數量來表示的指標也要明確。
目標是用來衡量實驗效果的指標，所以設定應該有依據，要通過充分的現狀調查和比較來獲得。例如：一種新藥的開發必須掌握了解**部門所制定的新藥審批政策和標準。
制訂目標時可以使用關聯圖、因果圖來系統化的揭示各種可能之間的聯絡，同時使用甘特圖來制定計畫時間表，從而可以確定研究進度並進行有效的控制。 步驟三：提出各種方案並確定最佳方案 創新並非單純指發明創造的創新產品，還可以包括產品革新、產品改進和產品仿製等。
其過程就是設立假說，然後去驗證假說，目的是從影響產品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝引數搭配和工藝路線。然而現實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案後優選並確定出最佳的方案是較有效率的方法。 篩選出所需要的最佳方案，統計質量工具能夠發揮較好的作用。
正交試驗設計法、矩陣圖都是進行多方案設計中效率高、效果好的工具方法。 步驟四：制定對策 有了好的方案，其中的細節也不能忽視，計畫的內容如何完成好，需要將方案步驟具體化，逐一制定對策，明確回答出方案中的「5w1h」即：
為什麼制定該措施（why)?達到什麼目標（what)?在何處執行（where)?
由誰負責完成（who)?什麼時間完成（when)?如何完成（how)?
使用過程決策程式圖或流程圖，方案的具體實施步驟將會得到分解。 2.d階段 即按照預定的計畫，在實施的基礎上，努力實現預期目標的過程。
步驟五：實施對策 對策制定完成後就進人了實驗、驗證階段也就是做的階段。在這一階段除了按計畫和方案實施外，還必須要對過程進行測量，確保工作能夠按計畫進度實施。
同時建立起資料採集，收集起過程的原始記錄和資料等專案文件。 3.c檢查效果 即確認實施方案是否達到了目標。
步驟六：效果檢查。 方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。
將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計畫實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。 4.
a階段處置 步驟七：標準化。 對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以後的執行和推廣。
步驟八：問題總結。 對於方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的pdca迴圈提供依據。
例如：設計乙個新型紅外濾光膜，完成一輪迴圈後，進行效果檢查時發現其中一項的光學效能指標未達到標準要求，總結經驗後進人第二輪pdca迴圈，按計畫重新實施後達到了目標值。
持續改進 是一種什麼方法？
6樓：高大大在學
同學你好，很高興為您解答！
持續改進 是一種提高生產率的管理方法，通過改良流程的所有組成部分，以小量漸進方式進行規劃中的改善。（又稱漸進改善。）
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
持續改進的一般方法
7樓：笑笑師伯
持續改進也稱為管理迴圈——整個管理活動可以用pdca迴圈表示。
pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。p、d、c、a四個英文本母所代表的意義如下： ① p（plan）——計畫。
包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定； ② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容； ③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（action）——行動（或處理）。
對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。 pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
pdca迴圈運用與流程圖
創新是把一種認識轉化為實踐的過程，其中存在較大的思維發散空間，結合pdca迴圈在製造過程中對於質量改進的作用，按照「四階段、八步驟」的提法，創新過程中pdca迴圈的運用可以參考圖1所示來完成。 在實施中應注意任何結論的獲得都要以事實為依據，運用統計工具進行合理的分析。 1.
p階段 即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。 步驟一:選擇課題 新產品設計開發所選擇的課題範圍應是與滿足市場需求為前提，企業獲利為目標的。
同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。 課題是本次研究活動的切人點，課題的選擇很重要，如果不進行市場調研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力後造成設計開發的失敗。比如:
乙個企業如果對市場發展動態資訊缺少靈敏性，可能花大力氣開發的新產品，在另乙個企業已經是普通產品，就會造**力、物力、財力的浪費。選擇乙個合理的專案課題可以減少研發的失敗率，降低新產品投資的風險。選擇課題時可以使用調查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風暴能夠結構化呈現較直觀的資訊，從而做出合理決策。
步驟二:設定目標 明確了研究活動的主題後，需要設定乙個活動目標，也就是規定活動所要做到的內容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數量來表示的指標要盡可能量化，不能用數量來表示的指標也要明確。
目標是用來衡量實驗效果的指標，所以設定應該有依據，要通過充分的現狀調查和比較來獲得。例如:一種新藥的開發必須掌握了解**部門所制定的新藥審批政策和標準。
制訂目標時可以使用關聯圖、因果圖來系統化的揭示各種可能之間的聯絡，同時使用甘特圖來制定計畫時間表，從而可以確定研究進度並進行有效的控制。 步驟三:提出各種方案並確定最佳方案 創新並非單純指發明創造的創新產品，還可以包括產品革新、產品改進和產品仿製等。
其過程就是設立假說，然後去驗證假說，目的是從影響產品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝引數搭配和工藝路線。然而現實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案後優選並確定出最佳的方案是較有效率的方法。 篩選出所需要的最佳方案，統計質量工具能夠發揮較好的作用。
正交試驗設計法、矩陣圖都是進行多方案設計中效率高、效果好的工具方法。 步驟四:制定對策 有了好的方案，其中的細節也不能忽視，計畫的內容如何完成好，需要將方案步驟具體化，逐一制定對策，明確回答出方案中的「5w1h」即:
為什麼制定該措施(why)?達到什麼目標(what)?在何處執行(where)?
由誰負責完成(who)?什麼時間完成(when)?如何完成(how)?
使用過程決策程式圖或流程圖，方案的具體實施步驟將會得到分解。 2.d階段 即按照預定的計畫，在實施的基礎上，努力實現預期目標的過程。
步驟五:實施對策 對策制定完成後就進人了實驗、驗證階段也就是做的階段。在這一階段除了按計畫和方案實施外，還必須要對過程進行測量，確保工作能夠按計畫進度實施。
同時建立起資料採集，收集起過程的原始記錄和資料等專案文件。 3.c檢查效果 即確認實施方案是否達到了目標。
步驟六:效果檢查。 方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。
將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計畫實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。 4.
a階段處置 步驟七:標準化。 對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以後的執行和推廣。
步驟八:問題總結。 對於方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的pdca迴圈提供依據。
例如:設計乙個新型紅外濾光膜，完成一輪迴圈後，進行效果檢查時發現其中一項的光學效能指標未達到標準要求，總結經驗後進人第二輪pdca迴圈，按計畫重新實施後達到了目標值。
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