1樓：匿名使用者
企業bai經營本身就是在做外du
部溝通1 搞好企業與**的zhi溝通，可以及時dao了解行業的相版關政策，及時改變戰
權略趨利弊害避免損失。如果能得到**扶持那不更是美事。
2 搞好其他企事業單位和社會團體的關係，可以擴大社會的影響力，增加企業的知名度和美譽度。
3 搞好與經銷商之間的關係，可以及時把握市場動向，而且，要知道 企業的產品好不好賣，很大程度上取決於經銷商是不是主推你的產品。
4 搞好與競爭對手的關係，避免惡性競爭，形成產業聯盟。
5 搞好消費者的關係，在消費者心中樹立了良好的企業形象，還擔心產品銷不出去？呵呵..
6 搞好與職工家屬的關係，員工會更有向心力。到時候即使有員工想跳曹，家屬也不讓啊。這才叫牛...
企業搞好外部關係的重要性有很多，以上是重點中的重點。不得不重視吖。
2樓：匿名使用者
這個問來
題..降低成本就自
是利潤 減少損失也是一種利潤
然後從這思想出發 從企業內部管理和外部環境結合分析從市場營銷 組織結構 資金與資源(也可以說成金融方面的) 人力資源 社會責任與績效 企業風險控制等等說明就是了
簡單就是企業反應要快才能趨利避險
3樓：匿名使用者
外部溝通可以給企業帶來一定的市場資訊，企業可以整合各種外部資訊，制定企業的市場營銷戰略和生產戰略，制定最優方案，最大限度的提公升企業影響力和盈利情況
4樓：匿名使用者
市場經濟中的外部溝通主要是公關。要學會公關，就能為企業帶來潛力巨大的經濟效益。公關學一定要學好。
真誠的溝通會給我們帶來哪些好處
5樓：匿名使用者
答：真誠的溝通可以讓我們更了解對方的想法，解除一些沒必要的誤會。增加與對方的感情，讓彼此更加親密無間。
完善的組織結構會給企業帶來哪些影響
6樓：春素小皙化妝品
1、合理配置企業各類資源；
2、支撐戰略、目標的實現；
3、市場導向，滿足客戶需要；
4、為企業高效運營奠定基礎。
目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
擴充套件資料
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
1、職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
2、層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
3、部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
4、職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
7樓：悅讀職場
什麼是組織機構？
所謂組織結構就是由分工協作，領導隸屬關係貫穿起來的若干組織機構的整體。組織機構是構成組織結構的要素，部門是指機構的型別。
一般的講，合理的組織結構具有以下特點：
它是適應經營管理需要的2.它的職責是明確劃分的，工作是各負其責的；3.它的內部溝通是雙向的，但指揮排程是單向統一的；4.它的形式是嚴密簡化而富有彈性的。
建立企業組織結構，必須遵循以下基本原則：
1.目標一致原則 ； 2.有效管理跨度原則；3.
統一指揮原則 ； 4.責權對等原則5.適當授權原則 ； 6.
分工協作原則；7.精簡與效率原則 ；8.彈性結構原則
組織結構的作用
（1）科學合理的企業組織結構能使每個工作人員了解自己的地位和作用，明確自己的職責和許可權，有利於在方向明確的前提下發揮每個人的積極性和主動性，
（2）把分散的、孤立的力量結合成為集體的力量，從而為企業作出更大的貢獻。由於這種結合起來的力量遠遠大於分散的，孤立的力量的簡單相加，因而為企業作出的貢獻將更大。
8樓：笑笑師伯
完善的組織結構會使分工更為合理、分組更為協調、合作更為緊密。從而使組織運營更有效率，組織更具競爭優勢。
9樓：匿名使用者
完善的組織機構帶給企業的最主要的是迅捷的工作效率和上通下達的溝通橋梁，還可以給企業帶來良好的反饋機制以及完善的內部監督體系。
10樓：匿名使用者
組織是戰略的承接，完善組織結構實際上也是為了更好地實現戰略，這是組織結構調整的出發點；對於很多企業來說，組織結構的調整則意味著崗位的輪換，權責的變化，會帶來很多利益 的變化，所以會遇到很多阻礙，所以要看大老闆的魄力了
11樓：匿名使用者
無規不成方圓，完善的組織機構可以很好的作業分工，對企業的管理及員工的晉公升都有著莫大的幫助。不過關鍵是看實際行動！
12樓：匿名使用者
關鍵是給誰關注這些影響
企業文化有什麼作用？
13樓：抱香蕉睡覺
企業文化的作用
1、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對乙個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成乙個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
2、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
3、決策支援功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
4、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
5、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。乙個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
14樓：亦木靜汐
1、導向功能
企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對乙個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成乙個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
3、規範功能
企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何乙個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規範約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支援，否則也是無濟於事。
4、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支援功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
6、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
7、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。乙個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
15樓：遠見控股集團****
企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
如何有效的跟老闆溝通，如何有效的溝通
蘇格拉底認為 溝通要以對方的經驗為基礎。必須要用對方經驗理解的語言來溝通 即用木工了解的話語與木工講話 使用牙醫了解的術語與牙醫交流。能站在老闆的立場使用老闆的術語進行交流才是與老闆溝通的正確方式。100個老闆會有100個做事風格，在與老闆溝通的時候先了解老闆的溝通傾向，了解老闆的立場。就知道老闆通...
如何與同事溝通如何有效的與同事之間溝通
我之前也問過同樣的問題，得到的答案是寧可尬聊一場不可冷場一秒 a 我還是比較同意先觀察，從他的興趣入手，這樣或許就能找到話題了。真誠，其實有時說得多不一定就好，有話就說，沒話就不說，而且你可以觀察同事的興趣和愛好，從這方面入手，和他討論他喜歡的東西，比較容易熟悉起來 先從他喜歡的東西說起,如果對方是...
跟長輩有效的溝通需要什麼
跟長輩有效的溝通，我覺得首要的是先明確自己想要表達什麼東西，如果自己想要表達的東西自己都不清楚，那怎麼和長輩很好的說清楚呢，所以明確自己要表達的東西是首要。其次是態度要好，得理饒人，不要自己覺得自己有道理一副趾高氣昂的樣子，這樣子不管是和長輩還是小夥伴溝通，如果用一副我有理我是老大的態度，長輩和小夥...