1樓：匿名使用者
1.確保檔案是充分與適宜的；
2.確保檔案的更改和現行修訂狀態得到識別：
3.確保在使用處可獲得適用檔案的有關版本；
4.確保檔案保持清晰、易於識別；
5.確保外來檔案得到識別，並控制其分發；
6.防止作廢檔案的非預期使用，
7.向客戶提供產品滿足要求的證據；
2樓：匿名使用者
控制檔案和資料，確保所有的場所使用的檔案和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的檔案，造成產品或質量體系要素的不合格。
3樓：匿名使用者
建立質量管理體系檔案是為為了質量管理有效執行提供依據！
企業管理對企業的重要性
4樓：百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷發展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提公升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成乙個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
5樓：鄭州星雲互聯
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
6樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是乙個
系統工程，管理的觸角涉及到每乙個崗位、每一件事、每乙個動作、總而言之，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何乙個企業都離不開管理，管理決定成敗。
7樓：匿名使用者
企業管理對企業的重要性，如乙個企業呃，有乙個呃好的相關企業管理是非常重要的，因為企業管理相當於呃企業的乙個命脈。
8樓：夏道萌
人力資源管理對企業發展的重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計畫的人才資源開發，把人的智慧型能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
希望採納
9樓：匿名使用者
企業管理就像一條道軌，引領並規範著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。
10樓：眾生訓練
人無完人，物無完物，任何東西都有缺點，只要不斷地去修正，就能得到效果！！
11樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
關於企業管理方面的書
12樓：匿名使用者
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的、有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看：
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了乙個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立乙個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
13樓：墨影之瞳
企業管理方面的書：
1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》
世界第一的人際關係大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關係技能佔了85%。在職場，人際關係技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）
彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》
就我多年管理諮詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！
4、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》
世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經理人，文約義豐，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
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質量管理體系的地位,質量管理體系的地位
自從豐田召回事件以後,現在的公司都在提倡品質作為公司唯一的品牌,而品質 是以客戶的需求為準則而建立的系統,所以質量管理系統與客戶基本是同乙個定 義與地位。如果企業把質量放在第一位,就需要管理,質量管理體系的地位就是第一位。否則,質量體系就什麼也不是,取到認證也只是做樣子。質量管理體系的地位從根本上來...