1樓：秦也抱只貓
管理的職能和各自的作用如下：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫
計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。、
7、創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
管理職能大概分為五類，具體為：
1.計畫：計畫職能是指為實現組織的目標，制定和執行決策，對組織內的各種資源實施配置的行動方案和規劃。
計畫一直都被認為是管理的重要職能，在計畫職能中，又包括如下三個職能：計畫制定職能，**職能，決策職能。
2.組織：組織職能是指為實現組織的目標，執行組織的決策，對組織內各種資源進行制度化安排的職能。
它的具體職能有：建立組織機構的職能，管理人員的選任職能，比如使用日事清的計畫管理功能，按照不同部門建立小組，合理的分配員工職能。
3.指揮：指揮職能是指通過各種資訊渠道，影響組織成員努力向目標邁進的行為和力量。
指揮職能包括：領導者在領導程序中具有帶領指揮職能，發揮影響力，領導者在領導過程中，必須與被領導者充分溝通，同時領導者為了調動被領導者實現組織目標的積極性，必須運用合適的激勵手段和方法，這就是激勵職能。
4.控制：控制職能是指為保證組織目標得以實現，決策得以執行，對組織行為過程進行監督、檢查、調整的管理活動，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時發現可以控制的偏差，查究責任，予以糾正，對不可控的偏差，則應採取相應措施改變原計畫，使其符合實際工作需要。
5.協調：協調職能是指使組織內部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從於整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項活動不發生矛盾，衝突和重疊，以建立默契的配合關係，保持整體平衡，但協調與領導不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調整人際關係，疏通環節，達成共識等途徑來實現平衡。
現實生活中，管理是乙個周而復始、迴圈不斷的過程，在管理的每個階段幾乎所有的管理職能都能體現出來，這就要求我們在管理實踐中，不能認為計畫、組織、指揮、控制、協調這五項基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯絡，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
管理的含義、作用與原理
（一）管理的含義
管理的定義：管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。包含了5層意思：
1.管理是有意識、目的的群體活動。
2.管理主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關係。
3.管理有目標性。
4.管理的目的在於有效地達到組織目標，提高組織活動的成效。
5.管理的物件是組織資源和組織活動。
（二）管理的性質
管理活動的二重性：
1.與組織作用力和社會化大生產相聯絡的自然屬性
2.與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性
（三）管理的作用
管理原理
（四）管理原理
包括系統原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節 管理的職能
（一）計畫▲
1.廣義的計畫工作是指制定計畫、執行計畫、檢查計畫，狹義的計畫工作僅指制定計畫。
2.計畫的基本特徵：目的性、主導性、普遍性、效率性。
3.企業計畫的分類：按表現形式分類，有宗旨、目標、策略、政策、規則、程式、規劃和預算等內容。要特別注意宗旨與目標、策略與政策、規則、程式與規劃這些幾對概念之間的區別與聯絡。
4.計畫工作的程式：估量機會、確定目標、確定計畫的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計畫、用預算形式使計畫數位化。
(二)組織▲
1.組織的含義與型別：
（1）組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解，靜態是指組織結構，動態指維繫與變革組織結構，以完成組織的目標的過程。
（2）組織的型別包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現的組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發產生的，具有共同情感的團體。
2.劃分組織部門的原則：
（1）原則包括目標任務原則、責權利相結合原則、分工協作原則及精幹高效的原則、管理幅度原則、統一指揮原則和權利制衡原則、集權與分權相結合的原則。
（2）重點理解管理幅度原則和統一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關係；統一指揮是指乙個下屬人員只應接受乙個領導的命令，要防止多頭領導。
人員配備
3.人員配備。
（1）人員配備的任務：
①物色合適人選。
②促進組織結構功能的有效發揮。
③充分開發組織的人力資源。
（2）人員配備的原則：
①經濟效益的原則，不是為了解決職工就業。
②任人唯賢的原則。
③因事擇人的原則，不能因人設崗。
④量才使用原則。
⑤程式化、規範化原則。
（三）領導▲
1.領導的含義。領導是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定的目標，領導者運用其法定權力和自身影響下影響被領導者的行為並將其導向組織目標的過程。
2.領導方式的分類：
（1）按權力控制的程度：集權型、分權型和均權型。
（2）按領導重心所向：以事為中心、以人為中心、人事並重式。
（3）按領導者的態度：體諒型、嚴厲型。
（4）按決策權力大小，專斷型、民主型、自由型。
3.領導者素質和領導班子的構成：
（1）領導者素質：政治素質、知識素質、能力素質、身體素質。
（2）領導班子成員的構成：年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構。
4.領導藝術與方法：
（1）領導決策的藝術：
①獲取加工和利用資訊的藝術。
②對不同的決策採取不同方法的藝術，即對程式性決策和戰略性決策採取不同的方法。
③盡量實現經營決策的科學化，即制定各項規章制度。
（2）合理用人的藝術：
①科學用人的藝術：知人善任、量才適用、用人不疑。
②有效激勵人的藝術。
③適度治人的藝術。
（3）正確處理人際關係的藝術：
①經常分析影響人際關係的因素。
②調適人際關係的藝術應當多樣化。
（4）科學利用時間的藝術：
①科學分配時間的藝術。重點管理法，即處理好「重要的事」和「緊急的事」；最佳時間法。
②合理節約時間的藝術。
（四）激勵
1.激勵的構成：慾望、需要、希望、動力。
2.激勵的作用：
（1）激發和調動積極性。
（2）職工個人目標與組織目標相統一。
（3）增強組織凝聚力，促進內部統一協調。
3.激勵的手段和方法：
（1）物質激勵。
（2）職工參與管理。
（3）工作豐富化。
（五）控制
1.控制的型別：
（1）前饋控制、現場控制、反饋控制。
（2）直接控制和間接控制。
（3）集中控制和分散控制。
2.控制的基本要求：
（1）全域性觀點。
（2）面向組織的未來發展。
（3）確立客觀的標準。
（4）有關人員參與。
（六）協調
協調就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標實現的過程。
1.協調的內容與方法。
（1）組織內部協調：
①各生產要素內部。
②企業與股東關係。
③組織內部人際關係。
（2）組織與外部環境的協調
①企業與消費者。
②企業與**。
③企業與新聞界。
④企業與社群。
2.衝突的對策。
（1）迴避。
（2）強制解決。
（3）妥協。
（4）樹立更高目標。
（5）合作。
3.資訊溝通。
（1）資訊溝通的作用：①提高管理者決策的能力。②解決衝突、協調組織行動。③促進組織效率提高和組織變革及創新。
（2）影響資訊溝通的因素：①資訊傳送者。②資訊接受者。③溝通通道的選擇。④外部噪音。
（3）資訊溝通的方式。①正式溝通。②非正式溝通。
（4）促進資訊溝通的措施。①選擇合適的溝通方式。②善於運用反饋。③學會積極傾聽。
第五節 現代管理理論的新發展
（一）企業流程再造
企業再造的實施方法是以先進的資訊系統和資訊科技為手段，以客戶的長期需要為目標，通過最大限度地減少對新產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品的質量和規模發生質的變化。
（二）企業文化
企業文化就是企業作為有機體所自覺形成的一種群體意識及由其群體意識所生產的行為規範。
（三）學習型組織
1.聖吉的《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》
2.學習型組織的五項修煉技能：
（1）系統思考
（2）超越自我
（3）改變心智模式
（4）建立共同願景
（5）團隊學習。
（四）虛擬企業
1.在傳統的企業概念下，一般企業都有研究、設計、生產、營銷、人事、財務等完整的功能；而虛擬企業是僅僅保留某些關鍵功能，其餘的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。
2.主要有兩大類：非資本虛擬與資本虛擬。
（五）風險管理
（六）知識管理
（七）創新管理
（八）企業社會責任
1.企業社會責任，是指企業為實現自身與社會的可持續發展，遵循法律、道德和商業倫理，自願在運營全過程中對利益相關方和自然環境負責，追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的行為。
2.實施全面社會責任管理，需要建立以下櫃架：
（1）內在動力
（2）融合
（3）創新和持續改進
（4）建立績效指標體系
管理的作用有哪些，管理的職能是什麼？
管理的職能是什麼？管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 一般管理與工業...
什麼是會計的職能 會計的基本職能有哪些 各自有什麼特色
這個會計基礎上有，考過以後誰還記啊，沒用的會計的基本職能是會計核算和會計監督 回答親你好，會計職能就是會計在經濟管理中所具有的功能，會計在經濟活動中兩大職能就是核算和監督 會計的核算職能 會計的核算職能是指會計通過確認 計量 記錄 報告，運用一定的方法和程式，利用貨幣形式，從價值量方面反映企業已經發...
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
段亞克 組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形...