1樓：匿名使用者
採購:是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力:成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員:採購員必備能力外，要有合理的採購計畫，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。
在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任:採購計畫與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
2樓：匿名使用者
採購作業的重要性
1、**鏈的重要環節
3樓：淡定心靜
採購的重要性主要有以下幾個方面：
1、採購可以降低企業的成本，一般來說原材料消耗佔到企業的大部分成本（不同行業有不同的比例），主要表現為三個方面：
一是採購**現在中國的市場經濟發達，生產企業重多，經銷商也多如牛毛，因此同樣的原材料，採購廠家、經銷商不同，採購途徑不同、採購人員不同等採購的**也不同，個別情況可能存在較大的差異。因此企業要克服採購**的高成本，就必須對採購廠家、經銷商等做深入研究，通過公開召標採購、採取固定廠家等形式，以降低採購**，降低生產成本；
二是採購原材料的質量也影響著產品成本，如次不合格殘次品較多，直接產生浪費，另外如果原材料產品質量不過關，生產出的產品亦不好，也造成浪費。
三是採購過程中的運輸、保管、裝卸等費用，也直接影響著產品的成本。
2、從巨集觀上來說，採購原材料的質量影響著產成品的質量，也就影響著企業的信譽，這樣反過來影響了企業的銷售量，降低了企業市場占有率，降低了企業的效益。
綜合以上論述，採購工作在企業生產經營中是至關重要的，因此我們必須做好這項工作。
4樓：wang婆婆
1、採購成本佔企業產品成本比重較高，所以採購成本的高低，直接影響企業產品成本。
2、採購物料的***壞，直接影響企業產品的質量。
3、採購物料的實效及時，直接影響企業產品的交貨。
4、合理的物料採購數量，直接影響企業的儲備資金和保管費用。
5、建立一套嚴密閉合的採購流程，是控制採購按規定操作的有效手段。
5樓：
因為採購是企業**鏈中非常重要的乙個環節，通過控制採購的成本有以下好處：
1.可以增加企業的利潤空間。
2.成本
控制住了，才能夠發揮**優勢，提高產品市場占有率，使企業獲得更多的利潤
3.對於乙個企業而言，如果採購不能及時滿足生產的要求，那麼會耽誤整個生產環節；而如果採購的過多，就會增加倉儲成本。
呃。。。關於採購當然還有很多重要的方面我沒有涉及到，但並不說明那些就不重要，建議你還是去讀讀關於這方面的專業書籍。
第一，增加知識；
第二，利用你通過書本獲得的資訊有效結決遇到的問題。
第三，對自己所從事的行業多一些了解，會使自己具備更多提公升的籌碼。
以上是我的看法。。。
6樓：匿名使用者
採購成本，關係著企業的資金。
總之，應該資金最大利用化。
為什麼說企業文化如此重要
7樓：波士商學教育
企業文化當然重要
企業文化是維繫企業持續發展、企業因為成功而產生成功要素，是保持企業生存和發展的必然因素，是企業的一種軟實力。
企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。而文化則是企業的靈魂，乙個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。乙個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
8樓：波士商學教育
1 企業文化建設的必要性
隨著世界經濟的發展，企業管理理念和管理理論進一步完善、細化，企業文化作為一門新興學科從企業管理理論中分化出來並逐步成為企業的精神文化和企業的靈魂。企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的具有企業自身特點的思想、意識、觀念和心理狀態以及與之相適應的制度、組織和行為模式的集合，它對企業的物質生產和精神文明的發展起促進和導向作用。
在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造;企業文化的建設是21世紀決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷發展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關係十分密切，其企業文化建設的必要性表現在：
(1)企業文化能激發職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為;激發職工的事業心和責任感;激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企業文化能使職工的行為趨向合理化。企業要規範約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。
因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。
(3)企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利於減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規範形成了乙個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。
在企業發展中，這種內聚力能衝破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。
(4)企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，並且是企業和職工共同的願景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利並且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利於處理本企業和其它企業、單位間的關係，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。
(5)企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。
2 企業文化建設的特殊性 企業文化建設涉及的範圍十分廣泛，其建設的特殊性主要表現為：
(1)企業文化建設具有艱巨性。企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的關鍵是人的思維定式和思想觀念。企業文化建設的關鍵是企業經營和發展模式的確定;觀念不變，再好的經營思想和發展模式也難以被企業職工所接受，再好的組織也難以發揮作用。
因為職工在一定時期都會存在思維定式，要使職工放棄曾經引導他們取得成功的舊的觀念，他們會產生是非上的模糊;要使職工淡忘過去的英雄人物，會導致他們情緒上的波動;要使職工採用新的經營方式，他們會出現行為上的不適應。所以，企業文化建設並不是一句號令就能建成的，它的建設是一項艱難的工作。
(2)企業文化建設具有廣泛性。企業文化建設既是發展策略、人事制度、獎勵制度、企業形象的改變，也是企業上下人的行為方式、價值觀念的改變，甚至企業內部的組織機構和職能也會改變，它的建設涉及到企業的方方面面。
(3)企業文化建設具有長期性。企業文化建設要經過乙個長期積累的形成過程，沒有較長時間的宣傳、教育、引導，企業職工固有的觀念、思維形式、價值觀要被新的企業文化所取代是十分困難的，如計畫經濟體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業的一些職工甚至領導的思想中仍不時閃現。徹底清除這種思想意識，推行新的產權制度和新的經營理念，必須有乙個實踐、認識過程。
(4)企業文化建設具有科學性。一種新文化的建立總會遇到舊文化的抵制和對抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強制扭轉，而且要依靠科學的管理方法，循序漸進，不斷提高企業的整體素質和科學管理水平。
同時要加快企業文化建設，善於揭示舊的企業文化的危機，並不斷對職工灌輸新的企業文化思想，增強職工扭轉企業危機局面的責任感，增強職工對企業的信任感和吸引力。
3 企業文化建設的步驟 企業文化建設不能僅靠發號施令，它的建設是乙個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。
(1)分析本企業特點，確定企業文化的內容。要進行企業文化建設，就要對企業的歷史以及企業建立以來所形成的傳統作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什麼、提倡什麼、糾正完善什麼，並確定企業的發展戰略、企業精神、核心理念等，確定企業職工在生產、生活中的行為規範和道德規範，使企業上下形成統一的認識，從而對企業文化的內容做出定性的結論。
(2)設計企業文化的形式並明確地予以表達。根據企業的經營特色、發展目標及內外環境，發動全體職工積極參與企業文化的建設，統一思想認識，統一企業價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發揚的企業價值觀念表現為固定的企業理念。如平煤集團公司確定的發展戰略是「以精博大、鍛造百強」;核心理念是「企業發展、職工富裕」;企業精神是「忠誠事業、追求更好」等十大理念;六項行為規範是「標準、安全、時效、清潔、整理、素養」，把企業追求的目標和企業對職工的要求言簡意賅的表現了出來。
(3)企業文化內容的強化灌輸過程。企業文化的內容確定以後，就要把它體現在企業的一切經濟活動和職工的行為當中，企業要採取多種手段大力倡導和加強企業文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同;同時，在實踐中進一步昇華完善，使企業文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業的發展做出積極的貢獻。
(4)在企業的發展中不斷發展企業文化。企業在不同的發展階段，企業文化應該具有不同的內容和風格。優秀的企業文化內容不是一成不變的;企業文化的發展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統慣例，革除不適應企業發展的做法，大膽探索新的企業文化內容和運營模式，並根據企業發展的形式需要，審時度勢，適時更新和發展新的企業文化，使其不斷的推進企業的發展。
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