1樓：冷冷呀
職位薪酬體系特點:1有效傳導組織戰略2有助於保持薪酬分配的內部公平性3便於組版織實施有效的成本控制和權集權管理
條件：1存在較多的職位等級、2、具備按照個人能力安排職位或工作崗位的機制3、職位內容明確化 標準化 規範化 4、職位內容基本穩定5、企業具有足夠高的薪酬水平
2樓：冰雪馳騁
優秀的企業職位薪酬的特點：
一、對外具有競爭力；
二、對內具有公平性；
三、對員工具有激勵性；
人力資源規劃的步驟有哪些？ 薪酬系統的重要性？ 職位薪酬體系的特點和應用？
3樓：匿名使用者
步驟，簡單通俗一點說：
1了解公司近期及中長期的發展中對人的需求
2了解公司目前的人員配備（量對不對，質對不對）3解決兩者之間的差異
薪酬系統的重要性：
為企業制訂有競爭力的薪酬，為企業留住需要的人才。
特點：以職位為基礎，體現多勞多得。
應用，你公司先必須有職位的定崗定職定責
4樓：匿名使用者
人力資源規劃的內容和步驟：一共9步
1.編制企業人員配置計畫：
人員配置計畫闡述了企業每個職務的人員數量、人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計畫的目的是描述企業未來的人員數量和素質的構成。
2.編制職務計畫：
目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
3.合理**各部門的人員需求：
將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗的時間等詳細列出，形成乙個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表，依據該錶有目的的實施日後的人員補充計畫。
4.確定人員供給計畫：
人員供給計畫是人員需求的對策性計畫，主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。**結果可勾勒出企業現有人力資源狀況以及未來企業人員退休、淘汰、公升職記其他相關方面的發展變化情況。
5.編制培訓計畫：
培訓的目的一方面是提公升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要。另一方面是培養員工認同公司的經營理念，認同公司的企業文化、培養員工的愛崗敬業的精神。培訓計畫包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果和評估等內容、
6.制定人力資源管理政策調整計畫：
包括招聘政策的調整、績效考核制度的調整、薪酬和福利制度的調整、職業生涯規劃政策的調整、激勵制度的調整、員工管理制度的調整等。
7、編制人力資源費用預算：
費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等的預算。
8、風險分析：
就是通過風險識別、估計、駕馭、監控等一系列活動來防範風險的發生。
9、上下溝通，取得認同：
應先積極的與各部門的經理進行溝通，最後提交公司決策層審議通過。
薪酬體系中職位級別gm、m、p分別代表什麼
5樓：莫念v勿忘
總體來說分為p級與m級。
p級代表執行層，也就是員工；
m及代表管理層；
gm代表管理高層【如高階總監】。
薪酬方面：
每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉公升為p2，但薪酬不調整的情況。
拓展資料：
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即乙個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：
員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關係到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持
員工的穩定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。
現代薪酬管理的四大目標：
1、吸收組織需要的優秀員工。
合理的高報酬不僅能為員工提公升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2、達到效率目標。
薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：
第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；
第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
3、起到激勵作用。
薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。
6樓：明月照溝渠
這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高階總監】。
1.gm是general manager縮寫即總經理2.m級即manger經理代表管理層
3.p級代表執行層，也就是員工
薪酬方面：
每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉公升為p2，但薪酬不調整的情況。
7樓：哩嗶哩嗶嗶哩
總經理決策層
經理，總監管理層
員工執行層
8樓：匿名使用者
那你到《中國薪酬調查網》xinchou114 諮詢相關客服人員
企業為什麼要購買薪酬調查報告？
1、建立薪酬架構
在使用報告的資訊來建立或修改公司內部薪酬結構時，提出如下建議，供客戶企業參考。
（1）、確定薪酬戰略
在確定薪酬戰略時，一般需要對以下問題進行思考：
誰與我公司進行人才競爭？
公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處於市場的什麼水平上？
公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？
與客戶企業競爭人才的公司也是與客戶企業屬於同一業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查均針對某個特定行業進行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬資訊。 在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的「同地區同行業資料配比分析」部分會為您提供重要的參考資訊。
「同地區同行業資料配比分析」部分包括三部分主要內容：
行業市場薪酬整體定位；
職能序列市場薪酬比較；
市場薪酬構成。
通過參考這三部分資訊，您可以根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考資訊。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考「市場薪酬構成」部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的「崗位薪酬結構及分布狀況」部分中將為您提供更為詳盡的分析資訊。
（2）、職位匹配
在參考市場資訊的時候，您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係。這時，您需要進行職位匹配的工作。在報告裡，我們在提供薪酬資訊的同時還提供了職位性質資訊。
在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關的職位描述，該資訊提供了本職位通常的工作內容和職責；然後詳細審核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般而言，如果客戶企業內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。
（3）、對比分析
在確定了薪酬戰略和職位匹配之後，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距。
（4）、市場定位
10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的資訊來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。
如果客戶企業購買了本**的《企業專業版》和《企業個性版》，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分，而後者除了全部包含前者的內容外，我們的專家和顧問還將為客戶企業專門製作公司薪酬對比分析報告部分。當您拿到報告時，您可以立即了解到客戶企業薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結果，並會得到最有價值的針對性的分析點評資訊。
（5）、架構設計與薪酬調整
我們建議客戶企業將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對於薪酬水平落在此區間之外的崗位，我們建議可以採用以下方法來對其薪酬水平進行調整。
對於薪酬水平小於此區間最小值的崗位，為保持客戶企業在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提公升到區間最小值或以上。若考慮提公升薪酬所產生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對於客戶企業希望重點加以保留的優秀員工，應當盡快提公升其薪酬水平，否則將可能產生人才的流失。
對於薪酬水平大於此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提公升在崗者的薪酬水平。對於那些薪酬處於較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉公升到較高的職位上去。
1、確定特定崗位的薪酬水平
在招聘員工、進行薪資調整或設計薪酬架構時，客戶企業可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的「各職位薪酬福利分析」來獲取相關資訊。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利資訊，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業制定特定崗位的薪酬水平，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場資訊。
2、 設計福利及勞動政策
員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的「行業福利情況分析」部分中，您將可以獲得豐富行業市場福利資訊。相信這些資訊能夠幫助客戶企業制定出科學、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發揮更為積極有效的作用。
希望對你有所幫助。
痴兒321
應用統計學這個專業的就業前景和薪酬待遇怎麼樣？適合女生嗎？考
看學長學姐們前景挺好的，出國就業都不錯，專業方向學精了，薪酬相當高，適不適合就看自己了 小天 現在的統計專業挺好的，尤其是這兩年大資料的發展也帶動了統計，可以考慮下。不過統計學屬於數學和經濟交叉學科，所以有的會偏數學一些，有的側重經濟一些，女孩的會可以考慮偏經濟些，還有些學校會設定大資料專業，這個就...
電池的分類及其應用和特點
1.乾電池 乾電池也叫錳鋅電池，所謂乾電池是相對於伏打電池而言，所謂錳鋅是指其原材料。針對其它材料的乾電池如氧化銀電池，鎳鎘電池而言。錳鋅電池的電壓是15v。乾電池是消耗化學原料產生電能的。它的電壓不高，所能產生的持續電流不能超過1安培。2.鉛蓄電池 蓄電池是應用最廣泛的電池之一。用乙個玻璃槽或塑料...
什麼是超聲波檢查，特點和應用範圍是什麼
b型超聲檢查 type b ultrasonic 俗稱 b超 是患者在就診時經常接觸到的醫療檢查專案。在臨床上，它被廣泛應用於心內科 消化內科 泌尿科和婦產科疾病的診斷。我就談一下有關腹部 b超 檢查的小常識。ct 核磁共振一定優於b超嗎？答案是否定的。超聲診斷技術作為影像診斷技術的乙個重要組成部分...