1樓：齊舒然
中國 週三多：《管理學》
芮明傑：《管理學-現代的觀點》
曾仕強專：《中國式管理》
嚴建軍：《海爾，屬中國造》
國外 彼得德魯克：《管理的實踐》、《管理：使命、責任、實務》、《有效管理者》
彼得聖吉：《第五項修煉》
哈默錢皮：《公司再造》
泰勒：《科學，管理原理》
錢金：《藍海戰略》
還有吉姆柯林斯、麥可波特的書都不錯，管理學西方研究的較深，所以外國的書籍更好
有什麼比較經典的管理學書籍
比較經典實用的管理學書籍有哪些？
2樓：匿名使用者
5本經典管理書籍推薦，管理必讀書單
身為管理者如何不斷提公升自身的專業素養？如何提公升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提公升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？
作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認為，秉持「專業能力+人際技能」的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是只有高階管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯克集中論述了乙個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。（6）他只做有效的決策。
本書作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的mba模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的例項，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提公升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以「無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提公升領導力」為評語，將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。
巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的**，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。對於乙個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提公升為管理核心的人，這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。
本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。
他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
3樓：匿名使用者
10本經典的管理學書籍推薦，關於管理學的書都在這裡了
其實，我不算是乙個喜歡讀書的人，因為讀書這個行為實在太***，只是書上有我需要的東西，並且看書是投資回報率極高的活動，自己的慾望戰勝了人性，僅此而已。
如果你的目標和我一樣是企業家，那麼你肯定很清楚，讀書建立商業體系只是為了提高作出正確商業決策的概率，而不是成功的必要條件或充份條件。
像尋找資源、整合資源、對待每個細節的態度、識人用人、穩定軍心等，都沒有任何書可以直接教給你。商業還是需要不斷實踐和反覆琢磨。
最後，讀書不會令人變得厲害，知行合一才有可能。
我認為好書的標準：
1、好書是經得起口碑和時間考驗的，它們可能在思想、觀點、表達、體驗等任何一方或多方取勝，因此那些被推爛了的書是你需要優先考慮的。
2、對於管理知識小白來說，不要拒絕暢銷書。很多講究體系的理論書空泛的像是肥皂泡，我們更需要乙份適合自己的書單。
3、作為簡道雲的運營，我主要推薦企業管理和工作管理的書籍，大都是看過或覺得的確還不錯的。
4、我希望你不是：一波點贊收藏感謝完，告訴自己記得看，然後再也不看（手動狗頭）
好了，開始看推薦吧！
一本淺顯易懂的管理學教材，涉及到企業管理的方方面面，即有理論高度又不失實戰價值。說它是現代版的《管理的實踐》都不過份，是我看過的最實用管理書籍，沒有之一，所以放在榜首推薦哈。
二、《營銷管理》
網路都是那麼評價這本書：教科書、巨著、聖經……地位之高可見一斑。教科書級別，不太適合新手入門閱讀。
這本書更偏向營銷，涉及企業經營戰略，對於有企業管理需求的知友可能會有更大的幫助。
三、《人事管理經濟學》
教材級的書籍，理論和實際結合的很緊密，人力資源常出現的幾大難題，在這本書中都能一一找到答案。書中有較多的量化推導，對管理入門級來說理解稍有困難。
四、《基業長青》
是很多企業大佬看過的書，畢竟標題就非常奪目。這本書通過對通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等卓越非凡、長盛不衰的公司的深入研究，創造性地談論了如何讓企業永葆青春。全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
五、《從優秀到卓越》
這本和《基業長青》都更適合企業管理者或者創業者看，告訴你如何將乙個業績平平的公司實現優秀到卓越的跨越。
六、《第五項修煉》
豆瓣內容簡介上只有一句話「值得一讀再讀」，可以說是企業管理必讀書目，它指出了五項修煉對學習型組織的建立、盤活企業可持續競爭力的關鍵作用。
七、《競爭戰略》
八、《21世紀的管理挑戰》
這本書是德魯克先生的最後一部著作，當時他雖然已90高齡，但卻是所有著作中邏輯最嚴密，最清晰的一部。作為德魯克一生管理經驗的最後總結，體現了德魯克與時俱進的學習能力與洞察力。
九、《卓有成效的管理者》
管理學之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學會管理自己。還要什麼推薦，看就對了。
十、《誰說大象不能跳舞》
這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將ibm扭虧為盈，在9年時間使ibm股價**10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~
4樓：朝霞英語
作為乙個管理工作從業以及圖書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維回的不是書單，而是一答座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
一本美國管理學大師彼得·德魯克（peter drucker）2023年著作的管理學入門書《管理：任務、責任、實踐》。
真正最牛的管理大師，你看看《商君書》就知道了。
《管理學》、《卓有成效的管理者》、《影響力》也是非常出名的。
5樓：齊舒然
中國 週三多：《管
bai理學》
芮明du傑：《zhi管理學-現代的觀點》dao曾仕強：《中國式管理》
嚴建軍版：《海爾，
權中國造》
國外 彼得德魯克：《管理的實踐》、《管理：使命、責任、實務》、《有效管理者》
彼得聖吉：《第五項修煉》
哈默錢皮：《公司再造》
泰勒：《科學，管理原理》
錢金：《藍海戰略》
還有吉姆柯林斯、麥可波特的書都不錯，管理學西方研究的較深，所以外國的書籍更好
6樓：匿名使用者
《管理的實踐》
《12reads系列》（有好幾本）
《基業長青》
《杜拉克管理思想全書》
《追求卓越：美國最佳管理公司案例》
《只有偏執狂才能生存》
《市場營銷管理》
《競爭戰略》
等等。。。。
管理學的十本必讀書籍
7樓：麗影
管理學書籍推薦，管理者一生必讀的經典！
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了乙個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立乙個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
管理學的入門書籍哪些最好
管理是一門綜合性的交叉學科，書本上的知識 尤其是國內的大多數教材 非常有侷限性，它們可以從理論上告訴你 什麼是管理學 管理學的特徵 性質 以及 它包含哪些內容 但卻無法幫助你提公升自己的管理能力。因此僅僅是讀書學習還不夠 還需要大量實踐 試錯 改進，才能慢慢掌握。就像我們學車，真正學習 怎麼開車 的...
管理學中的動態原理的原則有哪些管理學原理中人本原理的動力原則中，什麼是根本
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體 管理的物件 管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的 一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。2.與動態原理相對...
管理學中影響決策的因素有哪些,管理學中組織設計的影響因素有哪些
1 資訊是否全面。2 徵求意見是否廣泛。3 是否有多項可選方案。4 是否有科學的分析 決策模型。影響決策的因素 是 一 環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二 專組織自身因素屬 1.組織文化2.組織的資訊化程度3.組織對環境應變模式 三 決策問題的性質 1.問題的緊迫性2...