1樓：霜丹秋興寧
領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質： 1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。
首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：
“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。
2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的“過失”善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
2樓：匿名使用者
如何做一個成功經理人
何做一個成功的經理人,這個問題已經是老生常談的事情了，觀點也是大同小異。我個人對於如何做一個成功的經理人的看法，首先應看個人是否具備一個經理人所應有的素質。
一個合格的經理人，應具備：一、會認真的聆聽；二、必須具有“創造性”；三、要有帶領一個團體走向成功的能力。
如果我是一個經理人，會以“誠信”為根本，以“質量”求生存的宗旨來管理一個企業；以“認識人生，尊重人性，以人為本”的管理理念帶領一個團隊不斷的走向成功。
隨著社會的不斷前進，“以人為本”的概念是不可估量的，而任何的一種矛盾都是存在於“人”這一群體中。要想治本，只有先找到病原體。因此，一個合格的經理人，必須不斷的深入群眾，學會認真的“聆聽”。
社會的前進，也不斷的促進人的“理念”的超前，“思維”的飛躍。因此，做一個合格的經理人，一定要不斷的瞭解競爭對手、不斷的瞭解市場資訊、不斷的思索。只有比別人更早一步的想到，比別人更有創新的意識，使企業掌握主動權，才能做得比別人更快、更好。
因此，要有“創造性”。
社會的發展，科技的前進，那“競爭與合作”更是個人所無法想象的。企業要生存，要發展，也得跟隨著不斷“賽跑”。俗話說：
三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮。只有，集團體的力量一起同舟共濟，才能在商場上立於不敗之地。因此，一個合格的經理人一定要有能帶領一個團隊不斷走向成功的能力。
任何一個企業都有五個共同的要素：“人、事、物、景、情”。它們是相輔相成，不可分割的。
“以人為本”是命脈；人是事之中心；物是人之橋樑；而景是提升團隊精神的關鍵；情是建設集體精神的焦點。“人、事、物、景、情”與企業之間，正如“水”與“舟”。水能載舟，亦能覆舟。
只有去不斷髮現問題，調解和解決問題，使團隊有堅不可催的合作精神，才有可能使企業不斷成長，做大，做強。
經理人可以利用五要素來發現、調解及解決問題。那麼要做到合乎妥當，必須做到：多聽、多看、多思考、少說、少做、少拍板。才能不斷的確認問題，對症下藥。
多聽：多聽群體的意見，不斷改進；
多看：看環境、看物質、看現象；
多思考：發現問題要妥善解決，要深謀遠慮；
少說：無論是開會，還是平時，只要有機會和群體一起言論，就給群體多一點發言權；
少做：不要鬍子眉毛一把抓，應該做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：對於事情的解決方案不要個人老做決定，要做到該拍板時就拍板。拍板後，一定要“一言九鼎，說到就要做到”。
如果我是一個經理人，就要對群體的需要好惡進行做重點了解，只有這樣才能使你的管理工作更加的“人性化”，團隊精神的建設更加的容易。當然，所謂“人性化”，並不是說不用制度。而是在制度的基礎上，更好的合作，更加的靈活，更加的公平合理……
要做到真實的“人性化”管理，必須考慮如何做好企業人力資源管理這一重要專案。社會的前進發展，人才是企業的生命之源。只有做好人才的配備、規劃；做好“選才、用才、育才、留才”，這是企業走向前沿的必備之路。
要做好企業用人之道“重用、運用、利用”，才能集團隊之精神，那就一定要做好企業的人力資源管理中最為重要的3p（4p）：
一、崗位分析：以崗位為基礎，明確員工的崗位職責，根據崗位效益進行做到獎懲分明；
二、績效考核：根據員工的崗位職責，設計出績效考核的指標、方案進行考核；
三、薪酬設計：根據績效考核結果，設計出績效福利和獎金髮放；
（四、素質管理：是採取不同方法、措施，考核員工素質，提高員工素養。）
以上人力資源管理中的第四項，也可聯想到生產中iso的其中使企業降低成本的一個重要專案那就5s，它們有著不可忽視的連結關係。5s是：整理、整頓、清潔、清理、素養、（安全）。
因此，現代新型的企業管理中有一項叫鏈式管理。
市場是動的，而企業是靜的。我們要如何的以靜制動，如何的做到“人無我有，人有我全，人全我優，人優我快”？這就是一個合格經理人所應考慮到的事情。
做為一個經理人，要不斷的獲取人才資訊、不斷獲取行業資訊、不斷的獲取市場資訊……才能使企業建設起一支永不可催的堅韌隊伍、才能不斷使企業技術革新、才能使企業產品不斷的更新……最後才可能使企業永遠的走在最前端。
從以上分析可知，一個合格的經理人，一定需要具有多方面的知識。才能有管理的魅力和魄力。因此，一個合格的經理人，一定要有：
一、對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；
二、有一個坦蕩和平和的心態（平常心）；
三、有影響他人的能力。
最後，做一個成功的經理人要努力和用心地去做，還一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，應該享受生活，一天到晚都是工作並不利於工作的效率。
3樓：匿名使用者
我覺得一個好領導最重要的是心靈健康+能力突出+肯於奉獻，其中必須有二就行。
4樓：匿名使用者
公平、公正，帶頭幹。帶好隊伍。
一個好的領導應該具備的品質有哪些？
5樓：一葉落知
【領導應該具備的品質】：
第一是責任，當領導首先要敢於擔當，成績是大家的，問題是領導的；
第二是眼光，善於洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發展，別人想不到的你要能想到；
第三是冷靜，做到機智判斷，冷靜分析，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解；
第四是韌勁，要鍥而不捨，積極進取，不能因為一次兩次打擊而洩氣，始終保持向上的激情；
第五是團結，當領導要能團結群眾，對上對下都負責，調動群眾工作激情，發揮集體智慧；
第六是博學，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加一個人的魅力
【如何提高領導力】
領導要經常學習，用理論知識充實自己，用現代技術手段武裝自己。
做一個現代人必須取得現代的知識，學會現代的技能，感覺現代的問題，並以現代的問題方法發揮我們的力量。領導者只有不斷加強學習，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續增強自身素質。而只有經常不斷地充實提高自己。
才能更好地提高自身的領導力，才能更好地對教職工施加影響，推動各項工作的開展，促進教育事業的發展。領導者一定要有學習意識，只有這樣才能與時俱進，事業才能進步，領導力才能提高。
經常自省，自省是自我認識、自我分析、自我完善、自我提升的過程
經常反思自己的生活、工作中，是否有事情處理的不是很得當，看能不能找到更好的辦法，以便在以後的工作中把事情處理得更好。
看看自己是否做到了認真學習，勤于思考，嚴於律己；是否做到了言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到平易近人，和藹可親，和同志們平等交往。有沒有發揚紮實深入的工作風格，發揚求真務實的作風，發揚開拓進取的作風。
大膽探索，開拓進取，創造性地開展工作。
有沒有樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不幹實事、不求實效的不良風氣。有沒有密切幹群關係，充分調動群眾的積極性、創造性、能動性，團結一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現代化建設的不斷髮展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作的藝術性。
學會用人格魅力來感染人、影響人
人格魅力是領導魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見，古人早已注意到了領導者自身形象對單位成員產生的重要影響作用。
領導者一定要尊重單位成員的人格尊嚴，關心、愛護教職工。
給他們以學習、工作、發展的機會。要在工作過程中，不僅實現單位的發展目標，而且要促進教職工的發展與進步。要密切關注單位成員的興趣、需要和他們所關心的事情，用信任、培養來營造讓教職工受到支援的環境。
樹立正確的用人觀是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業的成功和個人價值的實現上來。
1．注重教育和引導。領導者要加強自身的思想作風建設，率先垂範，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對同志們施加影響、成為同志們的學習榜樣，才能引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2、加強制度的建設。在加強教育引導的同時，要強化制度建設，加強監督與考評。首先是領導者自身要主動接受大家的監督，看起來領導者受到同志們監督，而實際效果卻有助於領導者領導力的提高。
通過建立結構合理、配置科學、程式嚴密、。。
當領導最重要的是什麼，當領導最重要的是什麼？ 10
的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。3 具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。他們都...
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