1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:諾達名師
執行力對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。
當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。那麼，如何提高我們的執行力呢？
縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。
執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工，並落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。
一、從我做起，提高自身執行力。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。
出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裡的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他說：
規章制度也是一種指令任務，是我們公司和部門經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們
2樓：只為伊人
營銷系統面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的原因。
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。
也就是說，做什麼、怎麼做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不至於又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。
執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行體系中的關鍵要素——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
完善的營銷執行計劃是執行力的源泉
有這樣一種認識值得關注：企業執行力差的原因，很大程度上在於銷售人員不能正確執行公司政策，一方面是因為銷售人員缺乏正確的意識，另一方面則是銷售人員缺乏足夠的專業技能。因此，管理者總是希望讓銷售人員接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。
其實，這是一個誤區，他們將注意的焦點過於集中在銷售人員身上，採用的也是“治標不治本”的手段。
管理者往往忽略了分析自己。事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等於制定了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造成了執行力的薄弱。
策略目標只是發展方向，是一種主觀願望，而如何採取恰當的方式來達成目標才是執行計劃。執行的物件是什麼？是計劃，是方案，僅僅依靠目標無法推動銷售人員有效執行企業策略，因為每個人對如何達成目標的理解不同，採取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。
所以，執行力的關鍵在於銷售人員行為的一致性。這種一致性不是來自於策略目標，而是來自於營銷執行計劃。但是，很多企業的整體策略思想都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過與銷售人員之間的溝通來推動策略執行的，這就存在一種狀況：
經常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無法將策略正確轉化為一致的行動，必須通過規範化的形式來完善營銷執行計劃，要求銷售人員必須按照營銷執行計劃的要求行動。
那麼如何才能做好營銷執行計劃呢？其關鍵在於：一要準確定位，二要明確目標，三要確定預算，四要合理分解，五要有效轉化，六要強化規範，七要動態跟進。
制定營銷執行計劃時，不僅要考慮整體層面，還必須注重對策略的分解，要通過時間、產品、渠道、區域等各方面來豐富執行計劃體系；同時，必須以具體的實施方案，確立執行的具體步驟，以便於監控與考核；另外，除了企業總部制定執行計劃，分支機構也必須按照規範化的格.+
式制定區域執行計劃，並且維持總部與分支機構之間的策略互動；再有，必須定期對計劃的執行狀況進行總結、分析和調整，要不斷檢討總部和區域的執行狀況。抓住了這幾個關鍵點，就能夠通過營銷執行計劃來統
一、規範銷售人員的行為，從而迅速提高策略的執行力。
良好的營銷組織體系是強化執行力的保障
營銷計劃是企業營銷體系運轉的依據和根源，而確保營銷計劃得以正確執行就必須依靠組織體系的力量。一個完善的營銷組織體系，能夠通過對關鍵業務的提煉，準確定位企業核心職能，構建起整個部門和職位體系，從而形成良好的管理平臺推動營銷計劃有效執行。
3樓：笑笑來著
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與佈局，是企業經營的核心內容。
執行力是企業資產的基石。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。 要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。 要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。 在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。
4樓：奇葩冷知識
我們總是計劃地很美好，目標定得很具體，但落地執行，卻一塌糊塗，最終只能是不了了之，黯然收場。沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，都是扯淡！
5樓：匿名使用者
保證實現是終端控制和結果保障
6樓：福銀物流公司
執行力就是企業的動力、員工的須知能力。
7樓：匿名使用者
（一）保證公司目標得以實現。
（二）保證公司制度得到落實。
（三）保證公司各項工作按質按量完成。
（四）保證公司經濟活動有序進行。
（五）混沌環境需要執行力的破解。
（六）三分策略 ，七分執行。
（七）大多數企業失敗在缺乏執行。
（八）執行就是把領導的思想轉化為行動。
（九）高層的理念
中層的技巧
基層的習慣——贏在基層的執行
8樓：禪道至簡
執行力在交易中的重要性
執行力的重要性
9樓：末你要
重要性：
1、執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行
2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
10樓：百度使用者
執行力：對個人而言執行力就是
辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：
認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。
當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說“一定好好幹”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
禮儀的重要性禮儀的重要性是什麼？
禮儀是指在人際交往中以一定的約束俗成的程式方式來表現尊重對方的過程和手段。禮是指 尊重，尊敬的意思。儀是指 表示行動的意思。有禮沒有儀，那不成禮儀。有儀沒有禮也不成禮儀。只尊重不行動不叫禮儀。只行動不尊重也不成禮儀。禮儀的目的是為了能讓人們能狗輕鬆愉快的交往。禮儀的原則是 己欲立而立人，己欲達而達人...
誠實守信的重要性，誠實守信的重要性
1誠信是中華民族的傳統美德。2有誠信才能建立良好的人際關係 3有誠信才能獲得他人的尊重與信任 4有誠信才能獲得事業的成功 5有誠信有利於構建社會主義和諧社會 聽過 狼來了 這個故事沒有啊？如果不誠實，你就會被狼吃掉喲。反證誠實守信的重要性！誠實是做人之本，是為人處事的最高品格，也是你在公司裡能夠取得...
雙語教學的重要性，雙語教學的重要性
雙語教學的理論定位和實踐定位都是相當高的，雙語教學對學校，師資，課程，教材和學生都有著極高的要求。尤其在中國這樣乙個缺乏英語語言環境的國情下更是如此。儘管 雙語學校 如雨後春筍般地冒出來，但從國內目前中小學師資的情況來看，真正能使用雙語教學的學校屈指可數。就目前來看面臨的問題有 1 教師的素質有待於...