1樓：羅勒建築獵頭
企業的高階管理人員招聘關乎企業的發展，在面試的時候要慎之又慎，如何甄選更合適的高階管理人員？羅勒網有如下建議。
1、儲備性人才，如應屆畢業生，主要是考核綜合素質方面的，hr部應該牽頭組織招聘甄選，試用合格後，hr部根據員工個人意向和公司發展需要，有計劃的配置和調整；
2、實用性的技術、銷售、生產、物流、財務等基層人才，hr部再對其綜合素質評估合格基礎上，推薦用人部門對其專業素質評估，雙方共同任何後錄用；
3、中層經理或者公司骨幹人才，有用人部門和hr部門最高主管共同面試，總經理面試裁決
4、高層管理人員，由hr部獵取，總經理面試後推薦，董事會審批通過
5、通過獵頭公司在外部挖掘有經驗的人，獵頭在挖掘中高層管理人員時，會對候選人進行全方位的考查，包括工作經歷、工作能力、人品、對招聘企業的認同感、企業文化切合度等等，確保候選人能夠符合企業的招聘需求。
2樓：花花
招聘是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員,並從中選出適宜人員予以錄用的過程.
是指用人單位通過制訂招聘計劃，並且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。
應根據單位崗位特點選擇招聘**與渠道.每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同.因此,成功地招聘必須符合組織自身的要求.
此外,由於崗位型別的不同,招聘的**與方法也不相同.每個單位應根據自身的實際,決定採用什麼樣的方式,方法,招聘不同崗位的人員,為單位及時地提供優秀人才.
還有就是使用獵頭公司招聘，著名獵頭公司烽火獵頭這樣解釋獵頭招聘：使用獵頭公司招聘的技巧.對應於高階人才和尖端人才,用傳統的渠道往往很難獲取,但這類人才對組織的作用卻非常重大.
因此,在招聘名高階人才時,一些組織已經逐漸習慣於依靠獵頭公司進行操作.但是,不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭.所以,組織在尋找高階人才時首先要做的是,儘可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格.
員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指採取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務空缺的過程.
3樓：柔豐守量
首先看人品，德為先。其次，看態度。最後，看能力。也就是說應該是先看情商，再看態度，最後看智商。
招聘的基本流程是什麼？
4樓：匿名使用者
基本流程會是這樣：
確定人員需求→制定招聘計劃階段→人員甄選階段→招聘評估階段。
招聘工作流程：
用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；
確定招聘的職位名稱和所需的名額；
釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊；
制定及釋出資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯絡人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和麵試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
5樓：北京世紀精圖教育
面試流程有七步：
(1)問候場白
(2)公司簡介、職位簡介
(3)面試流程介紹
(4)圍繞簡歷提問
(5)試探性提問
(6)輕鬆題
(7)向面試官提問
6樓：普迪文教育
招聘流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、資料分析，但其實hr的招聘能力各有不同：初級招聘者靠認真執行就能完成任務目標；進階招聘者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高階招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠**任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘時間、提升候選人的面試體驗。
除此之外薪人薪事招聘模組的資料統計中，有日常招聘所有需的所有資料，甚至，有些hr沒有注意到的資料，系統也進行了統計分析，薪人薪事系統後臺資料包括但不限於：資料詳情、招聘過程資料、招聘趨勢資料、招聘轉化漏斗、招聘需求完成情況、簡歷收集、渠道對比……薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼hr的資料分析能力提升，幫hr更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。
7樓：匿名使用者
招聘的目的就是為需要的崗位篩選到適合的人員，從而可以配合公司更好的更有效率的完成相關人物職責
一般簡單的招聘流程就是
確定需要人員的崗位
釋出職位相關的任職需求或者通過內部推薦人才接下來就是對於應聘人員的筆試幾面試過程
最後則是選擇合適的人員
招聘的意義主要就是為公司注入新的血液，為企業的發展及創新有著很重要的幫助，對於企業的可持續發展也提供了重要的保障。
這僅僅是個人理解，希望對你有幫助。
8樓：匿名使用者
排隊填個人資料，然後面試體檢，然後各種各樣的
9樓：泰山劉長軍
用人部門人員需求申請-根據崗位實際選擇招聘渠道-釋出招聘資訊-收集篩選簡歷-初始（人力資源部和用人部門主管）-複試（公司總經理或主管總監）-通知錄用-入職
10樓：謇思萱以君
人事部發部招聘資訊或招聘公告，網路招聘或現場招聘，應聘人員提交相應的應聘資料，進行初試，如果初試順利通過，招聘單位會通知你進行第二次面試，面試通過，辦理入職手續即可。
11樓：匿名使用者
崗位需求收集----任職資歷確認---招聘資訊釋出-----收集分析應徵簡歷----招聘部門初步面試
12樓：搜搜夠
投簡歷、筆試、面試、複試。
13樓：張德義
招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用
高階管理人員的英文簡稱是什麼請問高階管理人員用英文怎麼說阿
高階管理人員的英文簡稱有以下這些 1 ceo chief executive officer 首席執行官。2 cmo chief marketing officer,首席市場官 3 cfo chief financial officer 首席財務官。4 cto chief technology of...
關於高階主管的問題,高階主管和高層管理人員有什麼區別
主管來不是具體的職業,而是管理層級自中的乙個等級,算bai是基層管理du人員。一般的管理層級為總zhi經理級 dao 總監級 經理級 主管級 班組長級 員工,主管級人員一般為具體的業務或技術管理人員,即可以負責具體的操作或業務安排和執行,也需要管理基層團隊,協助部門和上級進行體系化管理。換句話說,如...
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...