1樓：匿名使用者
商業計劃書的條件假設用於**專案投資效益，即將投資專案的未來一定期限如5年的收益情況進行**所需要的各種假設前提，比較常見的有：
產能利用率、產銷率、賒銷率、應收賬款賬期、折舊率、費用率、稅率等等
2樓：遊樂裝置
(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。 可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。
如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險。
企業計劃書是企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對專案調研、分析以及蒐集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/專案目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括專案籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。
商業計劃書中財務計劃範本
3樓：匿名使用者
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？
這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。
風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種型別的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
4樓：大風起文化傳媒
正確的財務計劃編寫，需要經以下幾個步驟：
1、蒐集和整理資料：包括行業資料、使用者情況等市場資料，歷史業務資料的分解，以及對比公司的產品**和成本費用。比如一個消費領域的b2c電商企業，就要關注歷史階段的使用者數，獲得使用者的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。
2、制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括產品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。
3、設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度**，第二年要按照季度**，第三年及以後要按照年度**。
4、進行實際**：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務資料，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。
5、修正**結論：最後一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設並生成新的報表，直到合理為止。
創業計劃書中的財務計劃怎麼寫？（明細）
5樓：瘋狂
從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什麼時候該花錢，什麼時候該融資，現金流的警戒線在**？
這裡我們以某家公司一個月的財務情況為例，來講講財務計劃應該怎麼寫。
嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關，如果你是一個零售公司，創業初期不預付貨款給上游**商，不被下游的渠道和平臺拖款是不太可能的，這個時候如果你基於一個現金進出的財務模型則不太可信。因此我們再次強調，財務計劃應該和你的商業模式、業務模型息息相關，保持一致。
財務計劃涉及到的內容有：企業的業務收入（現有的、和潛在的）以及企業的費用（現有的、潛在的）。舉上面那家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：
費用部分：
1、每個月的人工成本
2、每個月的採購成本
3、每個月的營銷費用
4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等
這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產品採購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。
收入部分：
1、每個月的業務收入
2、每個月的其他的業務收入（比如說資金沉澱，比如說課程銷售）他們是你的商業和業務模式的具體呈現。
在此基礎上，你可以粗略地估計，每個月的現金流情況，以及現金流缺口的相關情況——上游的預付貨款、下游的結算週期，產品的銷售週轉情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在於這裡——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規模得以擴大，進而產生規模效應——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提升。
上述只是舉了“一個月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動態**——即這筆融資進來之後，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的資料會變成什麼樣？這樣會更加準確。
不管對於盡調還是對於創業者/ceo自己掌控公司的情況，精確的財務**是很有必要的，但是如果不在盡調場景中，你應該怎麼做財務**呢？
我們建議你，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然後按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的週期，如果你做的不錯，有可能融資的週期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的使用者，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務**。
最後，如果你需要閱讀相關的商業計劃書範文和財務**範文，可以登入瘋狂bp，大量真實和優秀的案例等著你。
6樓：匿名使用者
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金**與運用
3.投資收益與風險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資淨現值
(2)投資**期
(3)內含報酬率
(4)專案敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)
(6)投資回報
二.財務分析(主要是財務報表)
1.會計報表及附表
(1)主要財務假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產負債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷售趨勢分析
(3)風險假定與分析
3.財務附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產負債表 (第一年季報)
(5)資產負債表 (第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
什麼是商業計畫書商業計畫書是什麼
商業計畫書 business plan 也稱作商業策劃書。是為乙個商業發展計畫而做的書面檔案。是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。一般商業計畫書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，...
創業計畫書和商業計畫書的區別
還沒有太過於專業的定義這兩者的卻別。不過普遍常識認為。創業策劃書是被包含於商業策劃書之中的。創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計畫創立的業務的書面摘要，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業...
商業計畫書怎麼寫我要寫乙份餐飲商業計畫書
第一 市場和行業。有關市場，投資人希望知道該市場的規模 速度 是否在拐點上等。很多商業計畫書容易把目標市場範圍擴大化，舉例說做跑鞋的公司把整個體育裝備 體育產業甚至消費公升級市場作為商業計畫書長篇累牘描述的物件。這樣市場容量貌似很大，但實際上既無益無效，還可能分散了投資人對細分市場深入了解的注意力。...