1樓：文化解密者
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。
（1）員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過拓展訓練團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
（2）這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
參考資料
擴充套件新聞.上海團勝[引用時間2017-12-20]
2樓：暖暖炊煙裊裊
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計畫(plan)
3樓：陳雄軍
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，乙個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠
什麼是團隊
4樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
5樓：多秀榮區己
什麼是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊------------翟鴻燊大師說的
6樓：詩蕾憑橋
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計畫(plan)
7樓：羊舌代靈勇沈
團隊（team）是由員工和管
理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知
8樓：在秀花可女
有了團隊後每週以團隊名義回答問題被採納為滿意答案五個以上者團隊會獎勵個人大量積分和經驗!歡迎加入我的團隊!祝愉快,望採納!
9樓：匿名使用者
大家為了乙個共同的目標做事
10樓：廉宸遇妙晴
我的團隊可以嗎？希望能容下你！不過、我的團隊不定期分配、我的人也不在乎這些、他們只是想幫助他人！
11樓：藺真戰悠馨
您好，是乙個共同奮鬥的集體，大家都相親相愛。為了乙個目標而努力。
￣ 大西瓜√為您解答，謝謝。如有不懂請繼續追問我。
12樓：景煊承恩霈
輔助公升級，加個好點的團隊！團長每週分配4500經驗！直公升6級！
13樓：桂戈紅姝
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。
（1）員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過拓展訓練團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
（2）這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
參考資料
擴充套件新聞.上海團勝[引用時間2017-12-20]
14樓：有禎張廖芃芃
團隊就是由幾個或十幾個人組成的互相幫助的整體
15樓：杞懋尹永康
含糊不清的問題、範圍太大
16樓：牢藉麥爾
管理學家羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
什麼是團隊？團隊最重要的是什麼？
17樓：勤奮的小芊芊兒
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
我認為我們選擇乙個企業、乙個團隊，也就是選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就是這個團隊中的乙份子。團隊過去的成功，是團隊所在的單位發展的乙個里程碑，也是團隊理念的成功。
從它身上，我們可以看到團隊創業者、經營者的那種創新和追求卓越的精神。這種精神貫徹到了我們團隊的活動之中，時時刻刻影響著我們每乙個成員，這就是我們的團隊精神，這就是我們團隊最重要的一環。
18樓：匿名使用者
在當今複雜的市場經濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，公司之間競爭日趨緊張激烈，企業面臨的情況和環境極其複雜， 在很多情況下，更需要企業個人之間的通力合作，發揮團隊的作用，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、同體合心，共同合作。而卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮鬥目標之上，有統一的行動綱領和行為準則，才能解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續的創新能力。
一、團隊的定義和特點
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責任的統一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員在共同理念的指導下，對共同目標的努力，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。
團隊的核心是共同理念和奮鬥目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解並為之行動。
只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的熱情和能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
作出承諾，團隊就會齊心協力，成為乙個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而卓越團隊則可突破企業層級結構的限制。
高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標一致。共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
以後不論遇到任何困難，共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。
具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。
3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。
4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。
6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善於解決問題和果斷決策的人員;擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
7、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
8、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
二、建立團隊的目的
首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高階管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃工作。
其次，採用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高階管理層更了解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。
採用團隊模式有利於培養集體主義精神。在有共同的理念支援的並為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對於如何將個人力量更好地貢獻於集體目標具有統一的理解和認識，並建立起共同的承諾，使團隊成員為了乙個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。
採用團隊模式有利於企業不斷追求創新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創新意義的設想，而且作出的決策要勝於僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業知識有機地結合起來，保持企業的活力和創新，在競爭中求得生存和發展。
如果對於團隊沒有具體的業績要求，那麼建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業必須有長遠的規劃，而不是以應對眼前的工作挑戰。
為了確保企業各個團隊能夠進行卓有成效的工作，公司的經營者有必要制定適用於團隊模式的評估體系和激勵機制。在這裡，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，必須是針對整個團隊而不是個人，只有如此，才能體現團隊的價值。在制定評估體系時，我們要明確評估的目的是：
促進團隊工作業績，讓成員了解工作進展情況以及明確要做的工作，鼓勵成員提高能力和進步，促進成員之間的交流，糾正行動上的偏差，培養成員的主人翁責任感。
為什麼團隊協作最重要，職場中團隊合作與信任哪個更重要？為什麼？
你好，因為一來個團隊成員若干。源要完成某個專案就需要每個人團結協作來共同完成的。舉個例子，螞蟻這個團隊 蟻群中一般有四種成員，分工明確。蟻后 也叫蟻皇，是一族之主，專管產卵繁殖，一般 一群只有乙個，體型特大，行動不便，由工蟻侍候。雄蟻 專與蟻后交配，交配後即死亡，一群中有數十隻或數百隻，要看蟻群的大...
什麼是團隊精神？什麼是團隊？什麼是團隊精神？
事事從團隊利益出發。什麼是團隊？什麼是團隊精神？團隊是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊不僅強調個人的成果，更強調團隊的整體成果。團隊是在集體討論研究和決策以及資...
什麼是團隊合作什麼叫團隊合作精神？
1 團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了乙個共同的目標相互支援合作奮鬥的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心 大公無私的奉獻者適當的回 1 報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。2 團...