1樓：毒社評
通常情況下可以分為幾個方面進行考核
1、銷售額
業績才是硬道理，銷售多少產品出多少業績為公司帶來多少利益，這個是重點考核的。業績好的銷售，其他方面可以完全不看。
銷售是對自己的薪水負責就可以的職位。
2、具體工作
客戶資訊蒐集
客戶數量
關係維護
……具體看銷售方式，因為銷售涵蓋範圍有點廣，像**銷售要考核話術之類的要自己根據公司情況進行設定。
3、行為考核
考勤完成上級交代任務
工作匯報
……這些就是人資部門和直屬上司需要評估考核的內容了。
2樓：安小姐的夏天
績效考核包括：
1、工作態度
2、工作責任心
3、工作崗位能力考核
4、培訓技能考核
5、團隊管理能力考核
6、任務完成情況的考核 績效考核就是崗位職責的考核，不同崗位考核內容不一樣，考核內容通用條款（例如規章制度）。
對 銷售人員 績效考核 哪些問題
實施績效考核的作用有哪些，請問績效考核的目的和意義是什麼？
目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定...
績效考核關鍵點有哪些，績效考核的關鍵點是什麼？
一 考核的起點 1 所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步 2 公司約定考核的指標也要從上至下，也就是說公司的要求全部要下到總經理處，總經理再與其他主管總監約定各項指標，如果公司覺得總經理單獨做這項工作目前還不是很成熟，公司可以與總經理一起約定其他主管...
常見的10種績效考核方法有哪些？
績效考核方法。績效評估的方法有多種，不同的考核內容 不同的考核物件所採用的考核方法也是有所不同的。1.排序法。排序法是將員工按照某個評估要素上的表現從績效好的員工到績效差的員工進行排序，確定每人的相對等級或名次。2.對偶比較法。將全體員工按照每一評估要素逐一配對比較。當員工數量較多時，其工作量就比較...