創業型別的分類主要有哪些,創業分為哪幾種型別

2022-01-09 23:28:25 字數 4995 閱讀 3495

1樓:

變現型創業者就是過去在行政、事業單位掌握一定權力,或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,下海開公司辦企業,實際是將過去的權力和市場關係變現,將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期,第一類變現者最多,現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢,而且相當部分受到地方**的鼓勵,如一些地方**出台鼓勵公務員帶薪下海、允許****創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策,都在為第一類變現型創業者推波助瀾。

這是一種公然破壞市場經濟環境,人為製造市場不公平競爭的行為。

主動型創業者又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事衝動。有人說,這種型別的創業者,大多同時是博彩愛好者,喜歡買彩票、喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

賺錢型創業者來自知志者企業管理顧問(上海)****回答

2樓:掘金企服

1、複製型創業:

複製原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師,後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高,但由於這型別創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的物件。

這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」,因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。

2、模仿型創業:

這種形式的創業,對於市場雖然也無法帶來新價值的創造,創新的成分也很低,但與複製型創業的不同之處在於,創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作,開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,代價也較高昂。

這種創業者如果具有適合的創業人格特性,經過系統的創業管理培訓,掌握正確的市場進入時機,還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業:

這種型式的創業,雖然為市場創造了新的價值,但對創業者而言,本身並沒有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現,也就是創新的活動,而不是新組織的創造,企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後,繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業:

這種型別的創業,除了對創業者本身帶來極大改變,個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言,也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別,有效高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功,必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面,都有有很好的搭配。

創業分為哪幾種型別

3樓:無謂人生

創業型別可以分為4種:

1、複製型創業:

複製原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師,後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高,但由於這型別創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的物件。

這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」,因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。

2、模仿型創業:

這種形式的創業,對於市場雖然也無法帶來新價值的創造,創新的成分也很低,但與複製型創業的不同之處在於,創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作,開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,代價也較高昂。

這種創業者如果具有適合的創業人格特性,經過系統的創業管理培訓,掌握正確的市場進入時機,還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業:

這種型式的創業,雖然為市場創造了新的價值,但對創業者而言,本身並沒有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現,也就是創新的活動,而不是新組織的創造,企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後,繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業:

這種型別的創業,除了對創業者本身帶來極大改變,個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言,也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別,有效高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功,必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面,都有有很好的搭配。

4樓:康波財經

想要創業,您至少需要考慮以下幾個方面的問題:

1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網路行業、教育行業還是其他行業;是以加盟的形式創業,還是獨立經營;是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景,是否能夠盈利。

2、考慮自身是否具備資質。比如,如果您想從事餐飲行業,是否有這方面的經驗和必備知識。

3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金,您是否已經準備好充足的資金。另外,任何創業都有失敗的可能,您是否已經做好可能虧損的準備。

如果您正在創業,周轉資金不足,那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台,記得一定要選擇正規平台,比如度小滿金融,額度高利率低,據了解度小滿金融的信貸使用者中,有七成是小微企業主,大品牌更安心。

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創業機會的型別有哪些

5樓:駿逸諮詢

2020創業機會的三種型別,如何發現我們身邊的創業商機,我們需要了解商業機會發掘的思維

6樓:掘金企服

1、複製型創業:

複製原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師,後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高,但由於這型別創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的物件。

這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」,因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。

2、模仿型創業:

這種形式的創業,對於市場雖然也無法帶來新價值的創造,創新的成分也很低,但與複製型創業的不同之處在於,創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作,開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,代價也較高昂。

這種創業者如果具有適合的創業人格特性,經過系統的創業管理培訓,掌握正確的市場進入時機,還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業:

這種型式的創業,雖然為市場創造了新的價值,但對創業者而言,本身並沒有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現,也就是創新的活動,而不是新組織的創造,企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後,繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業:

這種型別的創業,除了對創業者本身帶來極大改變,個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言,也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別,有效高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功,必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面,都有有很好的搭配。

7樓:匿名使用者

創業機會型別可以分為4種:

1、複製型創業:

複製原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師,後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。

新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高,但由於這型別創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的物件。

這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」,因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。

2、模仿型創業:

對於市場雖然也無法帶來新價值的創造,創新的成分也很低,但與複製型創業的不同之處在於,創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。

例如某一紡織公司的經理辭掉工作,開設一家當下流行的網路咖啡店。

這種形式的創業具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,代價也較高昂。

3、安定型創業:

這種型式的創業,雖然為市場創造了新的價值,但對創業者而言,本身並沒有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。

這種創業型別強調的是創業精神的實現,也就是創新的活動,而不是新組織的創造,企業內部創業即屬於這一型別。

例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後,繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業:

這種型別的創業,除了對創業者本身帶來極大改變,個人前途的不確定性也很高;

對新企業的產品創新活動而言,也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別,有效高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。

如果想要獲得成功,必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等,都有有很好的搭配。

識別創業機會:

一、遵循前輩經驗

大多數創業機會其實是在模仿或者改善前人的創業經驗,所以多了解、多學習前輩們在某個行業中走過的路,對識別創業機會有很大的幫助。

二、看能否創造利潤

創業的根本目的還是在於滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤。

這就看你所找尋的創業機會能否滿足大眾在某方面的當前或潛在的需求,能否吸引大量客戶來消費或者投資。

三、個人資源儲備

這裡提到的資源包括各種人脈關係、財力、知識技能及資訊等等。

只有對資源有充足的儲備,才能對當前形勢有個清醒的認識,才能在眾多潛在的創業機會中識別到真正適合自己的那個商機。

四、看環境適應性

要想自己的創業活動能不斷壯大,實現可持續發展,還要看它是否適應當前的商業環境。

比如同行競爭是否過於激烈,你能否能引進投資,從事行業是否符合國家政策,比如某些違法活動利潤很豐富,但這是國家政策堅決不允許的。

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