1樓：習慣車來車往
只需要幫領導分析一下就行，把這幾個候選人各自的性格說一下，或者初步的說不了解，但是從交往的過程中覺得某人給自己的印象是什麼，然後領導會接話的，他會說這個人不錯，但是什麼什麼的，他自己心裡的人選會間接傳到你耳朵，但是要由你的嘴巴來推薦的。
領導徵求你的意見，很大方面表示他心裡已經有想提拔的人了，只是看看你如何推薦而已。
1、看你推薦的人選是否如他意思，最後拍扳還是他。
2、徵求你的意見是對你的乙個尊重，看你站隊是否正確，是否緊跟領導步伐，支援領導工作。
2樓：諮詢師禕見鍾情
回答親，您好，調整崗位領導找您談話，您可以這樣說哦「感謝領導地信任，我一定會在新的崗位好好幹，不辜負領導的培養，保證讓領導失望的」哦
親，您對調整的新崗位滿意嗎？
提問我是技術崗位要去綜合管理去做一把手，剛覺有點被邊緣
回答親，您還是比較滿意之前的崗位 對嗎？您有側面了解這次崗位調動的原因嗎？
提問之前是資訊科技類工作，後來多次與董事長開會，他認為我值得培養，讓我的ceo關注我，就調離我去銷售綜合管理，但銷售管理部都是招待客人，制訂管理制度啊，實際又打雜的部門，沒什麼前途，所以有些迷茫！
回答親 其實換個崗位並不是什麼壞事哦，而且還是董事長說要想培養您，但是，這個事情關鍵看您對自己的職業規劃哦！您首先要自己確定目標，不迷茫了，才能走好下一步，對吧？您現在最糾結的點在**呢？
您可以詳細跟我說一下，這樣我才能夠更好的幫您分析，給您提供合適的建議哦
更多6條
3樓：匿名使用者
按領導的意思去說。不要說明，你可以味會呀。比如說，張三李四都不錯呀，都是做事的能手，張三上次就一人一次搬了一千斤，我認為很好。就知道你在說張三了。
4樓：**兔
二者結合啊。少說話就行，問你再說。別說別人壞處，說優點
我馬上月公務員試用期滿，領導找我談話說要把我調到我下設事業單位，合理嗎？我不想去該怎嗎辦 10
5樓：紅色十月節
這樣的調動並不bai罕見，一般來
du說會把你的組zhi織關係仍然保留在原有dao
機關單位，所以不涉及版到編制的變更問題權。這個屬於公務員的工作安排，談不上合理不合理，公務員應當服從組織上的工作安排。如果實在不想去，可以明確向組織上提出來，但如果組織最終還是做出了相關決定，那就必須服從。
6樓：匿名使用者
不合理，但是你沒有辦法。因為你是公務員試用期，可以說你不適合此崗位，試用期過了甚至可以不錄用的。
看領導意思找人，表示表示吧。
7樓：匿名使用者
給錢唄；你不給錢肯定得調走，必須的；給了錢，就有留下來的可能；如果沒錢，那你就得接受；
8樓：堅強鷗
如果沒人撐腰，只能這樣了親，不要跟領導結緣哦，做人要明智
9樓：乾脆換個號吧
不是還沒調嗎，可以和領導說呀
事業單位考察 是怎麼進行的
10樓：123殤帝
1、發布考察預告。按規定樣式擬定考察預告並在考察地點張貼。
2、個別談話。談話物件不少於5人，必要時可擴大談話範圍人數。
應屆高校畢業生個別談話範圍：院系分管負責人、輔導員(導師)、班級主要學生幹部、同學等;擔任校、院系學生會職務的，談話範圍擴大到校或院系團組織負責人、同級學生會其他主要幹部。
有工作單位的非應屆高校畢業生個別談話範圍：服務單位主要負責人及分管領導成員、人事科長、業務科室負責人等。
沒有工作單位的社會人員可到所在社群居委會、鄉鎮黨委**(街道辦事處)與有關負責人個別談話、考察了解情況。
3、查閱檔案資料。主要查閱考生年齡、入黨時間、學歷學位、學習成績單等資料。對報考時有領導職務的人員，要查閱任免機關的任職通知、《幹部任免審批表》和考察材料;對已參加並繳納養老保險的，要查閱其本人養老 保險手冊並影印個人對帳單;對已辦理人事**的，要查閱其與當地人才服務機構簽定的人事**協議和人事**手冊並影印相關材料;對有工作單位的，要查閱其與工作單位簽定的勞動合同書並影印;對於沒有工作單位的社會人員以查閱其本人檔案為主，檔案可由考生本人提供。
4、核對證件及證明材料。對報考人員的學歷學位證書、就業推薦表等進行核對。應屆畢業生到畢業時仍不能取得畢業證或學位證書的，取消其錄用資格。
對於已經是縣市區及以下公務員以及目前有正式工作單位的，要到其出具證明的工作單位、經濟組織、社會組織進行認真的核實，經核實考生提供虛假證明的，取消其錄用資格。
11樓：中公教育推廣
轉 我的在職政審經歷！
12樓：貴港中公教育
事業單位考察步驟
1、發布考察預告。按規定樣式擬定考察預告並在考察地點張貼。
2、個別談話。談話物件不少於5人，必要時可擴大談話範圍人數。
應屆高校畢業生個別談話範圍：院系分管負責人、輔導員(導師)、班級主要學生幹部、同學等;擔任校、院系學生會職務的，談話範圍擴大到校或院系團組織負責人、同級學生會其他主要幹部。
有工作單位的非應屆高校畢業生個別談話範圍：服務單位主要負責人及分管領導成員、人事科長、業務科室負責人等。
沒有工作單位的社會人員可到所在社群居委會、鄉鎮黨委**(街道辦事處)與有關負責人個別談話、考察了解情況。
3、查閱檔案資料。主要查閱考生年齡、入黨時間、學歷學位、學習成績單等資料。對報考時有領導職務的人員，要查閱任免機關的任職通知、《幹部任免審批表》和考察材料;對已參加並繳納養老保險的，要查閱其本人養老保險手冊並影印個人對帳單;對已辦理人事**的，要查閱其與當地人才服務機構簽定的人事**協議和人事**手冊並影印相關材料;對有工作單位的，要查閱其與工作單位簽定的勞動合同書並影印;對於沒有工作單位的社會人員以查閱其本人檔案為主，檔案可由考生本人提供。
4、核對證件及證明材料。對報考人員的學歷學位證書、就業推薦表等進行核對。應屆畢業生到畢業時仍不能取得畢業證或學位證書的，取消其錄用資格。
對於已經是縣市區及以下公務員以及目前有正式工作單位的，要到其出具證明的工作單位、經濟組織、社會組織進行認真的核實，經核實考生提供虛假證明的，取消其錄用資格。
13樓：無慮轉瞬今秋
政審是用人單位對你的學習和工作經歷進行一次調查，包括檢視個人檔案以及到你工作和學習過的地方進行實地訪問，另外對你的直系親屬也進行考查。
有關規定，自己曾經受過刑罰及直系親屬中有正在接受刑罰的則不能錄取，如果你曾經被單位開除或者有重大處分都有可能影響錄取，自己的政治立場和直系親屬的政治立場如果與當前社會相背離的也不能夠錄取。
14樓：瓷都_中公教育
考核的準備工作
單位成立以負責人為首的考核組織；考核組織根據上級部署和本崗位情況，制定考核計畫；向工作人員宣布考核計畫，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時，被考核人要做好考核準備工作。
基本程式是：
（1）被考核人做個人總結、述職。
（2）主管領導人在聽取群眾意見的基礎上根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。
（3）考核組織對主管領導人提出的考核意見，進行審核。
（4）事業單位負責人確定考核等次。
（5）將考核結果以書面形式通知被考核人。考核事業單位擔任各級領導職務的工作人員，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。
3.事業單位工作人員對年度考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起10日內向考核組織申請複核，考核組織在10日內提出複核意見，經部門或單位負責人批准後以書面形式通知本人。其中，如複核結果仍被確定為不合格等次的人員對複核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構提出申訴。
辭職與上司最後一次的談話有哪些禁忌
15樓：匿名使用者
不要提錢。
不要談環境。
不要編理由。
在離職面談的過程中，老闆通常會問你以下幾個問題：
1、你真的想好了嗎？
2、你辭職的原因是什麼？
3、你今後的打算是？
可別小瞧這幾個問題，他們之間的差別可大了。
「你真的想好了嗎？」
意味著老闆對挽留你的決心不大，他連了解你辭職原因的興趣都沒有，所以，你只需要肯定的回覆一句「想好了」，便能進入下乙個環節。
需要警醒的是，員工在離職的時候，老闆連挽留的興趣都沒有，這是有問題的。
「你辭職的原因是什麼？」
意味著有視窗，老闆想要了解你的辭職原因的言下之意在於，解決你的辭職原因是否就能讓你打消辭職的念頭？這是乙個明確的挽留訊號。
而員工離職的原因就兩種，做的不愉快與錢沒給到位。
那麼你需要坦誠的告訴老闆真正的離職原因嗎？不要！千萬不要！
如果你鐵了心辭職的話，千萬不要開口，一開口就會陷入辭職陷阱——辭職時絕對不要提錢。
本著一次只談一件事的原則，辭職就好好談辭職，辭職談加薪，你（老闆）之前都去幹嘛了？
不管是老闆先提出還是你先提出，不管你接受還是不接受，都會讓自己陷入乙個兩難選擇。
老闆提，你接受，老闆很有誠意，你覺得很滿意，而現實是，通常通過離職獲得加薪的人在之後的工作都不會過得太好。
老闆提，你不接受，不識抬舉，貪得無厭，這樣的評價如果這傳到了下一家公司......
你提，老闆接受，恭喜你已經開拓了離職威脅加薪的成功經驗，相信不久，同事們會紛紛效仿......
你提，老闆不接受，這得多尷尬？本身這樣的行為就已經夠low了，還被拒絕......不想評價。
要知道，離職加薪，遠不如跳槽漲幅程度大。老闆提加薪，顯得很那（犯）啥(賤)，你提加薪，顯得特別low。
所以，辭職原因，不要提錢，不要提錢，不要提錢！
（真要提錢，看這篇知乎專欄：你和老闆談的是加薪還是獎金？）
那麼可以說是因為工作環境與同事與領導相處的不太愉快嗎？
不要，不要因為要走而得罪一票人，要知道人是活的，指不定哪天還能碰頭。
沒意義，這樣做沒有意義，老闆同事都不會因為你的一面之詞而改變，他們只會改變對你的看法。
那麼可以編造理由嗎？
除非你一開始就有脫離這個行業的打算，不然千萬不要編造理由。
很多人為了離職方便，故意編造一系列理由，如世界那麼大，我要回老家等等。
而實際情況卻偷偷跑向了隔壁老王，這種人容易倒霉，這是乙個信任問題。
因為同行圈實在太小了，除非你沒潛力，一輩子都冒不了頭，不然遲早碰面，那時候的尷尬可能需要的是代價。
正如之前的辭職女教師不會再做教師，女記者不願意再當記者其實是乙個道理，辭職信的內容從一開始就封閉了這條道路。
我見過戲劇性的情況是，某求職者跳槽新公司不到一年，新公司被老東家收購，原領導現成了他現領導的領導，結果可想而知。
正確的做法是描述自我、告知去處，懇請幫助：在過去工作的幾年裡，我學到了哪些東西，從乙個小白變成了......感謝領導。
如今，我的新規劃是——辭職創業，領導能否給我一些建議或指導；我打算休息一段時間，再找工作，領導是否願意幫我寫乙份推薦信......
這樣做的好處在於走心、坦誠以及測試。
走心的關鍵訣竅在於描述自我，描述這些年在這裡工作，我的成長是什麼，我收穫了什麼，我學到了什麼，感謝老闆。（絕口不提錢、環境、關係）
公司平台又好，團隊又優秀，老闆也nice，你還走個屁啊！還講不講道理？
告知去處就是最大的坦誠，注意，這裡的小細節在於，明確方向，不談細節——我打算創業，老闆您能不能給我一些指導？可以，再聊細節；我打算休息一段時間，再找工作，能不能.....?再聊規劃。
同時，這也是乙個測試，測試領導與你真正的關係，你願意走心，領導是否也願意走心。
退一萬步來講，哪怕領導不願意給予指導與幫助，對你來說也不會有什麼損失，更讓你明白了你們之間的關係，你想走心，他卻只想睡（壓）你（榨）。
'你今後的打算？」
這是乙個善意的訊號，意味著老闆接受了你的辭職，並且願意平等對待，他關注的是你的未來，在乎的是你的人，而不是辭職本身。
這樣的老闆，在走心，要珍惜。
這時候你需要告訴他的不僅僅你未來的規劃，更要告訴他，你現在眼裡的公司是怎樣的，存在哪些問題，是否有方法改進。
這是我最喜歡看到的結果，我想也是很多離職者與老闆最希望的結果。
事實上，絕大部分離職者都是負氣而走，而很多領導卻不知道員工真正離職的原因，這樣的資訊不對稱卻是一家公司腐爛的開始。
如何避免員工有口難開，有苦難言？作為公司的領導者，很有必要學習通往真誠的套路。
員工離職時，
你不要問：公司是有什麼地方沒做好嗎？
而是要問：如果你去了一家新公司，哪些方面是你最看重的？
那些他看重的地方，便是公司沒有做好的地方。
你不要問：你的離職原因是什麼？
而是要問：如果你是領導，你會怎樣面對（挽留）離職員工，為什麼？
他的處理方式，便是他離職的真正原因。
你不要問：你覺得我們公司好嗎？
他不願意，證明他對公司失望透頂，說再多都只是客套話。
事業單位人事管理的基本原則,事業單位人事管理基本原則是什麼
事業單位人事管理的基本原則包括 黨管幹部 黨管人才的原則,民主 公開 競爭 擇優的原則,分級分類管理的原則 事業單位人事管理基本原則是什麼?實行事業單位人事管理,要貫徹黨的幹部路線,堅持黨管幹部原則,樹立人才資源是第一資源的觀念 貫徹單位自主用人 個人自主擇業 依法監管和公開 平等 競爭 擇優的原則...
事業單位領導必須是黨員嗎,如果在事業單位工作,一定要在工作單位入黨嗎
事業單位的bai 領導不一定是黨員du。參公zhi事業單位指人員使用事dao業編制,參照公務員專法進行管理。屬參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考,普通事業單位在事業單位招聘中招考。事業單位一般為國家設定的帶有一定的公益性質的機構,但不屬於 機構,與公務員是不同的。根據國家事業單位分類改革精神...
事業單位公開招聘政審表單位人事意見如何填寫
應該是作為政審方幫政審物件填寫的吧,如是.描述分思想 生活 工作 學習等四個版方面.工作和學習不用多的權筆墨,如實填寫 生活反映作風是否端正等 思想方面詳細闡述,有必要的話還需寫明是否參加過邪教活動,在64期間的表現如何如何等. 紫玉鼎山人 一般共四個內容，分別是政治思想 生活 工作 學習。分四段簡...