1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
阿公尺巴經營的優勢非常明顯，以下列舉說明。
1.「阿公尺巴經營」能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.「阿公尺巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3.「阿公尺巴經營」方式下企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.「阿公尺巴經營」把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.「阿公尺巴經營」的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
稻盛和夫創辦的京瓷集團旗下擁有213家企業，涉及產業範圍非常多，充分說明阿公尺巴經營是可以複製和具有普遍適用性的經營真理。此外，電信業的kddi（日本第二電電）同樣採用了阿公尺巴經營手法，jal（日本航空公司）採用的也是阿公尺巴經營手法。可以說阿公尺巴經營是普遍適用的，能夠有效複製推廣，並幫助各行業各業的企業取得成功。
2樓：匿名使用者
資料錄入不精準
大多數企業仍然使用excel手工錄入資料，導致乙個數字填錯，後面十幾張報表資料錯誤
資料非公開透明
相關負責人能看到運營資料，一線員工無法檢視，參與感低。
報表實時性低
各個核算單元每時每刻需要檢視資料包表，需要資料能實時反饋，從而對經營方式做出改變。
資訊孤島
無法與其他異構系統資料進行互動
天翎阿公尺巴價值
阿公尺巴經營管理模式是如何從根本上解決企業問題的？
3樓：痴情笑我
不要對阿公尺巴經營管理模式迷信，它不是萬能藥，並不能解決各種紛亂的企業問題。
因為企業問題有很多，同一問題的起因和原因並不一定相同，導致問題解決方案當然不盡相同。
阿公尺巴經營管理模式有其「適應症」，引入需具備一定的主客觀條件等。引入後，能否根本解決企業問題，還主要取決於企業的實施過程和企業領導人對該模式的主導和支援。
實施阿公尺巴經營，需要解決企業哪些問題？
4樓：香港人文
從不同的角度來看，阿公尺巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實對於任何乙個想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：
（1） 方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；
（2） 培養人才（快速培養並能留住經營人才）；
（3） 系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞台）。
——香港人文比佛利
5樓：天翎myapps平台
一、變「混沌經營」為「精準經營」
匯入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。
二、變「人心多向」為「上下同欲」
確立共通的經營理念、使命與願景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。
三、變「方向迷茫」為「方向準確」
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。
四、變「權責不清」為「權責對等」
應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應，一切行動有的放矢。
五、變目標分解的「博弈計畫」為自主經營的「利潤計畫」
進行年度經營計畫的策劃與制定。
六、變「寡人經營」為「全員經營」
各阿公尺巴進行獨立核算，按年度利潤計畫自主經營，各自對利潤負責。
以上是我對阿公尺巴研究得出的分析結果，國內成功案例也不少，天翎，泛微就是典型的成功案例，但是泛微對於阿公尺巴了解還不夠透徹，天翎對於阿公尺巴模式是專程去香港學習過的，在專業程度上可以加分
6樓：
1.公司的戰略方向問題
2.培養人才機制
3.阿公尺巴系統選型，這是最重要的一步。我們公司由於之前沒有使用系統，導致每天報表更新不及時，很多資料無法有效反饋。現在我們用的是天翎的阿公尺巴系統，很好解決了報表的問題。
阿公尺巴經營模式：什麼樣的企業才需要？
7樓：億匯推
肯定都是企業管理上出現了困惑或問題的
8樓：華典智慧型
要想把阿公尺巴模式實施落地並發揮其應有的威力，企業最好符合以下基本條件：
1、公司創始人/核心高管必須認真領會阿公尺巴的理念並認可它的做法。
2、企業最好已經度過初創期（生存期），有一定經營規模，但是增長乏力，面臨轉型公升級。
3、企業最好有一定數量的中層幹部儲備，沒有中層幹部阿公尺巴運作不起來。
大部分企業沒有「紮實的企業哲學」或者「哲學準備期」作為基礎，就開始踐行阿公尺巴，這往往會導致踐行阿公尺巴流於形式以致失敗，變得比沒有施行更加棘手。
企業領導人在踐行阿公尺巴之前，必須率先垂範，自己先來學習，充分咀嚼內化，再通過言行來影響員工，讓全體員工都能從心接受和支援。
員工必須全面接受哲學薰陶，不斷反覆來面對原本陌生、生硬的「心靈知識」，從而在自己心中建立起哲學思維。
想要使好的管理模式落地生根，需要專業諮詢機構的指導，這樣才能助力企業快速發展。華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
李哲賢博士回答：其實這仍然是在戰術層面討論阿公尺巴經營。我的回答是：
如果您的企業全部是機械人幹活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那麼就可以使用阿公尺巴經營，因為阿公尺巴經營真正針對的是人而不是事，是關於如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關係並不大。行業是事屬性，員工是人屬性。
不同的行業屬性確實會對踐行阿公尺巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿公尺巴模式的難度而已，不至於影響到能不能夠使用阿公尺巴模式的程度，無論是什麼行業，畢竟都是通過人來做的，哪怕是請不起高薪能人的行業，也不可能連普通的基層員工都缺少。稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。
京瓷公司屬於工業製造業，kddi公司屬於通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬於航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業型別。其實還有另外一家相關的世界500強也在踐行阿公尺巴經營，那就是孫正義的軟銀，代表的是it風險投資行業。
阿公尺巴經營組織劃小只是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性、依據複雜性而劃小的技巧，但是激發、提公升人才是根本，所以關於行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深人到人心的根本層面，因為阿公尺巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。
從另外一方面講，其實做什麼行業並不重要，重要的是如何通過阿公尺巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，幹什麼行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。
日本的一些企業文化對於中國企業有效掌握阿公尺巴經營確實會有一些影響，然而這些影響並沒有大到中國企業不能夠學阿公尺巴經營的地步。其實這些影響恰恰是那些口口聲聲說阿公尺巴不能夠學的中國企業家根本意識不到的技術性問題。
阿公尺巴為企業帶來什麼優勢?
10樓：香港人文
結合香港人文比佛利多年實踐輔導經驗，阿公尺巴經營模式可以給企業帶來如下優勢：
一、培養經營人才
能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
二、客觀衡量員工貢獻
通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。
三、提公升員工主動性
有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提公升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提公升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。
四、實現數位化、精細化管理
通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數位化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
五、有效傳遞市場壓力
通過內部市場化的，徹底推到「部門牆」，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧型經營企業，共同應對激烈的市場競爭。
六、真正實現「銷售額最大化、費用最小化」
七、實現徹底的迴圈改善
通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營迴圈改善，大幅增強企業「體質」，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。
八、培育優秀企業文化
能夠真正實現「哲學共有」，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。
11樓：笑笑來著
**以下資料供參考
阿公尺巴經營模式給企業經營帶來以下好處。
一、為經營者及時提供簡單而量化的經營資料
阿公尺巴經營模式有個很重要的功能，就是通過《單位時間效益核算表》將經營資料能及時反饋回作業現場，因為《單位時間效益核算表》內容清晰而且簡單明瞭。可以實現按「天」反饋回作業現場，並且經營者能通過簡單明瞭的資料很清楚地知道自己昨天收入是多少、費用是多少，盈利還是虧損。通過對經營資料的及時掌握，能快速制定或調整下一步的工作計畫，達到對過程的有效管控，最終實現工作目標。
二、經營資料能給及時將經營壓力傳遞給員工
通過《單位時間效益核算表》對收入目標的完成進度和經營效益分析的時時通報，能將目標壓力及時傳遞給員工，激發員工的工作動力。
三、隨時掌握人工效率，促進人員控制
通過《單位時間效益核算表》的單位時間效益核算和分析，經營者能及時掌握人工投入產出資訊，並根據效益分析主動根據產出調整人員數量和工作時間，從而實現人員編制的合理管控。
四、加快庫存周轉效率
依據阿公尺巴經營會計基本原則，只要支出發生就應計入費用。依據這個原則，經營者們在實際費用支出時就應仔細考慮了，比如物料採購，是一次性採購三個月的物料划算呢還是一次只採購乙個月的物料合理呢。如果一次採購三個月的物料，雖然可能**會有優惠，但可能會造成當月費用過大和現金占用過多。
如果一次只採購乙個月物料，雖然**可能會貴些，但能均衡當月費用支出，減少現金占用。在現金為王的年代，經營者自然知道孰輕孰重。這就像購買商品房，是選擇一次性付款還是按揭貸款，有經營頭腦的人一般都會選擇按揭貸款一樣。
另外，在阿公尺巴經營會計中，庫存時間是受控的，如果產成品或物料在倉庫放置超過限定時間，則要向阿公尺巴經營長收取庫存資金占用利息，而且這個支付利息會高於銀行利息。所以當阿公尺巴經營長要使自己的利益不受損，就必須做到按訂單生產、按需採購物料、及時清理庫存。從而加快庫存周轉效率。
五、明確責、權、利
通過阿公尺巴經營組織的劃分及對阿公尺巴經營長的賦權，每個阿公尺巴經營長的責、權、利得以明確。這樣就能做到責任歸位，而且每件事情的成敗都跟阿公尺巴經營長的直接利益掛鉤。就能促使阿公尺巴經營長明確責任、加強管理。
比如公司銷售部向生產部下一批訂單，約定是35天交貨。但2個月過去了，生產部沒有任何動向，銷售部詢問，生產部總有各種理由告訴銷售部要推遲，使得銷售部只能乾著急。但實現阿公尺巴經營後，銷售阿公尺巴和生產阿公尺巴之間就是客戶關係，約定35天交貨就是契約。
如果生產阿公尺巴35天內無法按時交貨，就要按訂單金額比例支付違約金。在這種模式下，生產部再找理由就是跟「錢」過不去了。
此外，阿公尺巴經營模式的運用還有實現精細化管理、增強員工凝聚力、培養有經營意識的經營人才、實現全員參與、管理簡單化等諸多優點。
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