1樓：dj林林
做人一定要低調，而且要謙卑，像這種有一點本事就膨脹的人，你不覺得你會四面樹敵嗎？正所謂學會尊重別人，別人才會尊重你，我們單位就有乙個人，從最底層公升職到了主任之後，整個人都飄了，把誰也不放在眼裡，後來由於工作出現錯誤，很多人都不會他說好話，沒有辦法灰溜溜的離開了公司，正所謂爬得越高，摔得越慘。
2樓：匿名使用者
那就聽從領導的意見。領導說什麼我們聽著邊是他吩咐什麼，我們努力去執行，便是。因為他是領導。我們就必須服從他的意思。
3樓：知47374附內
當人突然爬上了比以前更高的層次，自然而然的會鄙視、瞧不起那些站在和自己曾經一樣高度的人。你如果對他們不理不睬，他們也就不願踩你/如果你點頭哈腰，他們會更認為自己很了不起，一般不會找你麻煩。
4樓：年79343詰娜
辭職，換工作。生活已經很累，很苦了，有的時候，需要給自己乙個比較舒心的環境。不要把自己逼入絕境，而且還不開心。
5樓：汐
如果你對他很有價值，他一定會尊重你，如果他不尊重你，說明你做的貢獻很小，對他沒有利，所以，要做乙個精明細乾的人，小心謹慎，為人處事，多請領導吃飯。多和他交談。
6樓：知37722亮贅
對方是領導，那肯定不能怎麼樣呀。這平時你看不慣他這些行為的話，你就不要刻意去看就行了，假裝看不到，不要想那麼多。
7樓：知哥18559氈騰
不急於計較，不給予理會，這樣的人遲早會被自己的膨脹和不懂得尊重別人而買單的。
8樓：王倩
我也遇到過這樣的領導。你要麼就服從、要麼就鬥爭、要麼就離開。如果鬥爭，就一定會有乙個離開。大部分的情況，我會服從！
9樓：沉夜孤星
面對乙個很膨脹，不尊重人的領導，我自然也不會尊重他，這樣的領導不值得尊重。
怎麼樣對付那些欺軟怕硬的人?
10樓：情愛心安
面對欺軟怕硬的人，就該這樣對待，說的太好了
11樓：娛樂達人峰峰
回答1/6首先，不要怕，很多人在生活中一遇到這樣的人，直接就把自身上的刺收起來，這樣導致的結果是對方變本加厲的欺負你2/6
做好自己的事情，不管是在工作上還是在生活中，我們都應該做好自己的事情，這樣一來可以避免別人說閒話，二來是可以理直氣壯的生活3/6
懟回去，遇到別人懟我們的時候，只要我們能夠保證自己的做法和說法是對的，正確的，那麼就可以跟別人懟回去4/6
不要展現自己軟弱的一面，在生活中的時候，如果經常展現出自己軟弱的一面，是會被人看在眼裡的，從而覺得你好欺負5/6
用理性的眼光看待事情，遇到事情不要過於緊張和情緒化，而應好好的想想辦法，盡量的去解決。6/6
對待事情的時候，強硬一點，不要一味的忍讓，退讓，這樣做的結果是不斷的損害自己的利益，所以對待自己的事情的時候，態度可以強硬一點總結1
/1首先，不要怕，很多人在生活中一遇到這樣的人，直接就把自身上的刺收起來，這樣導致的結果是對方變本加厲的欺負你
做好自己的事情，不管是在工作上還是在生活中，我們都應該做好自己的事情，這樣一來可以避免別人說閒話，二來是可以理直氣壯的生活
懟回去，遇到別人懟我們的時候，只要我們能夠保證自己的做法和說法是對的，正確的，那麼就可以跟別人懟回去
不要展現自己軟弱的一面，在生活中的時候，如果經常展現出自己軟弱的一面，是會被人看在眼裡的，從而覺得你好欺負
用理性的眼光看待事情，遇到事情不要過於緊張和情緒化，而應好好的想想辦法，盡量的去解決。
對待事情的時候，強硬一點，不要一味的忍讓，退讓，這樣做的結果是不斷的損害自己的利益，所以對待自己的事情的時候，態度可以強硬一點
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12樓：枚有福蹉詩
贈你幾句，往往想害人，但是又不心狠手辣，不會精打細算的人，吃虧的都是自己。所以要是沒那個斤兩或者心態沒放平衡最好就不要隨便下手。
13樓：騎雲德念香
欺軟怕硬的人。面對強者，他會表現得像個弱者；面對弱者，他們又會顯得像個強者。對於這種人，如果你總是退讓，他的氣焰就會一日勝過一日，表現的越來越放肆，如果你該剛強的時候就決不讓步，他就會有所顧忌、有所收斂，正所謂人不犯我，我不犯人；人若犯我，雖說談不上我必犯人，但也不能以為忍讓。
要對付這種欺軟怕硬的人，你只要表現的強硬一點，他就會知難而退了。
心理學中有幾個經典的定律
14樓：飛羽姬
1、 心理學十大經典規律：暈輪效應
15樓：123菇菇
1.盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
16樓：絡繹不絕
鳥籠邏輯；破窗效應；責任分散效應；帕金森定律；暈輪效應；霍桑效應；習得性無助效應；證人的記憶；羅森塔爾效應；虛假同感偏差。
一名優秀的管理者應具有那些能力？
17樓：demon陌
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
擴充套件資料：
管理者角色是指管理者應該具備的行動或行為所組成的各種的特定型別。
資訊在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質決定，管理者既是所在單位的資訊傳遞中心，也是組織內其他工作小組的資訊傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以便完成工作。
管理者必須扮演的資訊角色，具體又包括傳播者、發言人兩種角色。
傳播者角色。管理者把他們作為資訊監督者所獲取的大量資訊分配出去。
發言人角色。管理者必須把資訊傳遞給單位或組織以外的個人。
決策在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。如果資訊不用於組織的決策，這種資訊就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種角色。
企業家角色。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發現機會，並對所發現的機會進行投資以利用這種機會。
干擾對付者角色。它是指管理者必須善於處理衝突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的**商進行談判，或者對員工之間的爭端進行調解等。
資源分配者角色。管理者決定組織資源用於哪些專案。
談判者角色。管理者把大量時間花費在談判上，管理者的談判物件包括員工、**商、客戶和其他工作小組。
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。
在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象徵。
如果乙個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了管理。
好朋友突然疏遠你，你該怎麼做？
18樓：匿名使用者
如果你覺得他深交的話,你就一如既往的那樣對他,同時你也應該好好想想他是什麼樣性格的人,他會在意什麼,回憶一下你們曾經談論的話題,做過的事情等.找出問題的原因.真正的朋友是不會因為瑣事而疏遠你的，原因大致也就是：
1、你自己感覺疏遠你,他沒有那樣想過,或者他心裡有事,想自己清靜清靜,這時候你應該多去關心一下他2、你們之間受了別人挑撥 3、是因為他的性格問題,他在意什麼,你沒注意到，不小心傷害到他了4、你有某些地方做的好,他有點嫉妒你
19樓：無所不知的達
財和利的糾葛。純正的友誼，都是以信任為根基的。而現在的人無法做到彼此信任，一旦出現利益糾紛，都將不歡而散。朋友之間因為利益糾紛變淡甚至絕交的例子，從古至今，數不勝數。
2、價值觀的不同。志同道合是朋友交往的理想狀態，但這種情況確實不多，好朋友之間日常交流往往會比較多，如果相處時主要價值觀時常出現分歧，久而久之，也會逐漸疏遠。不是一路人，道不同不相為謀吧。
3、性格差異。性格差異就會產生心理距離，兩個心裡有距離的人在一起，就會產生，自己喜歡的事物，對方不喜歡，對方為自己做了一件好事，自己卻很反感。長此以往，就兩個人的友誼很快就淡化了。
4、實際距離。三日不見當刮目相看，人的變化真是太快。再好的朋友，幾年不見，互相會因不知道彼此都經歷過什麼，而降低信任度，感情也會變得生疏。還好現在有了網際網路，或許會緩解一些吧。
5、彼此不尊重和過度了解對方隱私。人都是有尊嚴的，友誼再好，也要互相尊重，人際交往的精髓，就是精準把握尺度。尤其是朋友的隱私，不該問的別問，不該說的別說，不然的話，對方會很討厭你，但嘴上又不好意思說，就只能遠離你了，拉開你們的距離，懂了嗎?
6、把朋友當成利用的工具。不少人說，朋友就是利用的，這句話其實很沒有長遠目光。人的一生，最缺少的就是知己，好的知心朋友，是用金山銀山也換不來的。
如果都把身邊人當做工具，請問，這世界上誰比誰傻呢?早晚會遠離你，甚至跟你反目成仇，處處擾亂你的生活。
7、互相嫉妒。嫉妒是最常見的，也是最容易損害友誼的行為，但這也是人的本性。
如何面對不懂得尊重你的客戶，如何應對一個不會尊重你的女人
這個我們可以當時就說，我哪敢做你的領導啊，我們是合作關係，你看我們合作這麼久了，產品你很瞭解，如果可以情況下，我可以給你申請 肯定達到你的滿意，不要發火，向錢看，還有你可以直接再找另一個負責人，因為他們之間可以溝通，平時你去拜訪，切記他也是老總，一定要溝通好，這樣的老闆要用其他方法溝通，就是不用套路...
怎麼面對極其嚴肅的領導呢，怎麼面對乙個極其嚴肅的領導呢？
面對乙個嚴肅的領導，只要把工作一絲不苟的做好，完成好，讓他挑不出毛病就好了，本來工作的時候就是嚴肅的事情，下班後你就可以忘記他了，不能苛求別人去改變來迎合你，咱們應該學會適應不是麼？加油！從性格上來分析，我估計你的老闆是 權威權 對付你的老闆，在工作中你要做內好自己的事情，正常來說會沒容有什麼事，給...
面對事業有很大野心的男人面對乙個事業有很大野心的男人
有野心來是好事,但不會源是違法的.如果男人沒了野心也就會失去鬥志.不要去用野心這個名詞去說,換句話,每個人都喜歡有上進心的人是吧.有些人為了事業去奮鬥,有些人為了愛情而奮鬥.我想你也不希望自己在原地踏步吧.這種男人是不適合結婚的，野心大的男人很難顧及到老婆的感受，做這種男人的老婆一定要守得住寂寞，要...