1樓：匿名使用者
人力資源管理在現代企業中的角色定位
現代人力資源管理在20世紀90年代隨著企業外部環境日益競爭激烈而發生了深刻的變化
這個深刻的變化主要表現為企業人力資源管理正逐步從傳統的強調專業職能角色向戰略導向的人力資源管理轉變，由行政權力型轉向服務支援型。人力資源職能部門的權力淡化，直線經理的人力資源管理責任增加，員工自主管理的責任增加。
人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，而是全體員工及全體管理者的責任。過去是人事部的責任，現在企業高層管理者必須承擔對企業的人力資源管理責任，關注人力資源的各種政策。
目前的人力資源管理在某種程度上可以分為以下幾個部分：
一是專業職能部門人力資源管理工作；二是高中基層領導者如何承擔履行人力資源管理的責任；
三是員工如何實現自我發展與自我開發
企業人力資源管理一項根本任務就是：如何推動、幫助企業的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發和管理的責任。
但要實現這種轉變，除了要在理論、技術和方法上解決人力資源管理如何支撐企業的戰略以外，還需要對人力資源管理在企業中的角色重新進行定位，在企業的日常運營中強化人力資源管理的戰略職能，提公升人力資源管理在企業整個運作體系中的位置。
發達國家企業人力資源管理近幾年的實踐表明，企業人力資源部門所履行的行政職能，如保持人事記錄、審核控制、提供服務等方面所花費的時間比重已越來越小，而人力資源產品開發和戰略經營夥伴的職能正日益上公升。
人力資源管理的角色不僅表現在對人的管理與控制上，更重要的是如何找到人與事的最佳結合點。因此，企業的人力資源管理不僅是一種人事管理的專業活動，更重要的是它必須與經營相聯絡，是在戰略指導下的一種專業性的管理活動。
在企業管理實踐中，企業高層管理者對人力資源管理部門的期望越來越高，之所以不少企業人力資源部門沒有受到重視，主要原因是企業人力資源部門沒有發揮應有的功能，與企業發展戰略的要求缺乏主動的配合。
人力資源管理的角色
要提高企業人力資源管理的戰略地位，實現人力資源管理與企業經營管理系統的全面對接，人力資源管理必須在企業中扮演戰略夥伴、專家顧問、員工服務者和變革推動者四種角色。
戰略夥伴：
是企業戰略決策的主動參與者，能夠主動提供基於企業戰略發展的人力資源規劃及系統解決方案，實現將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動當中，使人力資源與企業戰略相結合。
專家顧問：
能運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務，為企業人力資源問題的解決提供諮詢，以此來提高企業人力資源開發與管理的有效性。
員工服務者：
能夠與員工進行良好的溝通，建立暢通的溝通渠道，及時了解員工的需求，為員工及時提供支援，來提高員工的滿意度，增強員工忠誠感。
變革的推動者：
積極參與變革與創新，能夠主動組織變革（併購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐活動，提出各種適應組織變革的人力資源管理具體活動方案，來提高員工對組織變革的適應能力，並能妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革的程序，以便實現企業組織變革的「軟著陸」，盡量避免出現對企業大的**與傷害。
在當代，企業人力資源管理只有實現這樣的定位，並盡快完成這樣的定位和角色轉換，才能有效地支撐企業的競爭優勢，才能成為名副其實的企業人力資源部，實現其戰略管理的功能。
2樓：匿名使用者
人力資源主要的作用是企業文化的建立與宣傳。
公共部門的人力資源管理以及培訓，主要是宣傳企業文化，制度，公司發展戰略與前景與組織架構等。
希望採納
圍繞“以人為本與公共部門人力資源管理”這一主題，自行選擇論述
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簡述人力資源管理的內容簡述公共人力資源管理的基本內容
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