1樓：人本精益
6s是實現精益生產的重要基礎，而品質是實現精益生產的重要條件。同時，6s也是實現高品質的乙個重要保證條件。
2樓：來自梵天寺聚精會神的薄荷
6s"之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將前面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養的提公升;安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
3樓：
那就是，那就是蘋果唄，蘋果6s比別的手機好，你質量沒什麼問題
4樓：
無論是哪方面的6s有日本又發明友算是咱們中國跟女孩子帥合適研究出了6s各種管理各種的方案，這個我感覺不適合中國的企業，以為他要求太苛刻了，人家日本人家那麼高度發達的國家吃綠豆，國家才用4s，到了中國就演變成6s，把他們工資也不高，也不如人家的待遇好，我感覺不適合中國人中國人。
5樓：
突破口為2秒以後的影象——因為勻速運動，所以物體受力平衡。
又因為物體受力平衡，所以得出物體滑動摩擦力=此時拉力=1n再看前兩秒，加速度為0.5公尺每秒的平方。
根據公式f=ma 得 ：3n-1n=m*0.5 m=4kg又因為f(摩擦力）=u*m*g=1 將m=4kg代入可得 u=0.025
6s管理的意義是什麼
6樓：啊紅啊
是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
1．提公升企業形象
實施6s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。
2．提公升員工歸屬感
6s活動的實施，還可以提公升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6s工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
3．減少浪費
企業實施6s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4．保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，6s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5．提公升效率
6s活動還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
6．保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數位相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數位相機品質下降，因此在這些企業中實施6s尤為必要。
7樓：
6s的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這6個s的綜合推進，讓生產現場的各個要素(人、機、料、法、環)都得到有效管理，並進行持續改善，使企業在效率(p)、質量(q)、成本(c)、交期(d)、安全((s)、士氣(m)等六個方面都得到提公升，使生產現場維持在乙個理想的平。
1、6s是零缺陷的基礎
堅持6s活動的工作現場，大家會發現:
①環境整潔有序，異常一目了然；
②生產現場乾淨整潔；
③產品生產嚴格遵照執行標準；
④機械裝置正常使用保養，次品產生率極低。
由於6s是秩序化、規範化的保證，完全可以避免違反操作規定的行為。所以天行健管理公司把6s當成企業成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。
2、6s是企業節約的能手
隨著市場竟爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6s可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的最佳助手。
①節約現場空間
將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。由於不要物不僅放在地上，還放在貨架上、櫃子內，這樣，還可以騰出貨架、櫃子、箱子等，節約這部分的成本。
②降低物料成本和備件備品成本
不要物的清理和物品最低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本。可以避免出現多餘的文具、桌、椅等辦公裝置。另外，在6s的清掃過程中，可以發現跑、冒、滴、漏等現象，通過控制這些汙染源頭，既改善了現場狀態，又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。
3、6s是高效率的前提
在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在**了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做「無用功」，影響工作時的心情和效率。
這些情況發生的原因就是因為我們的6s工作沒做好。
6s管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查詢與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提公升。
4、6s是安全的基本保障
6s管理可以從幾個方面保障企業員工的工作安全。
① 6s活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度。員工能夠遵守作業標準，正確使用保護器具，不會違規作業，這樣會減少安全事故的發生。
②工作場所寬敞、明亮，「危險!」「注意!」等警示明確，使安全隱患一目了然。
③消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。
④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。
5、6s是員工士氣的源泉
如果員工每天在滿地髒汙、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環境中工作，如何能保持心情的愉悅?對於這樣的工廠，引進再多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著效果，最管用的還是要從簡單實用的6s開始，從基礎抓起:
①明亮、乾淨、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快；
②員工自己動手做改善，環境變得乾淨、整潔，能給員工帶來「只要大家努力，什麼都能做到」的信念，產生成就感；
③由於6s管理要求進行不斷地改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，參與合理化提案以及改善活動，從而進一步增加組織的活力和創新的企業文化。
8樓：龍灬魂魄
執行6s的好處 （1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有乙個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。
（7）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期準：生產制度規範化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
來自：網頁鏈結
6s管理的意義是什麼？
9樓：啊紅啊
是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
1．提公升企業形象
實施6s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。
2．提公升員工歸屬感
6s活動的實施，還可以提公升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6s工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
3．減少浪費
企業實施6s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4．保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，6s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5．提公升效率
6s活動還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
6．保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數位相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數位相機品質下降，因此在這些企業中實施6s尤為必要。
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