1樓：笑笑來著
有效管理的十六個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
16、走動式檢查管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：匿名使用者
這個說難很難 ，說容易也很容易。管理不在乎你有多大本領，而在乎你的協調、溝通能力
3樓：匿名使用者
目標設定與管控；結果大於一切；有效溝通
企業管理諮詢公司上班，怎麼樣，企業管理諮詢有限公司怎麼樣？ 在裡面做人力資源方面的工作如何？
管理諮詢業在國內發展也就 二 三十年吧，之前應該說總體發展的不是很景氣，主要原因個人覺得有兩個 一是國內大多數企業普通對於管理諮詢業認識較淺，且多數人士不願意投資去做諮詢方面的事，二是相比於國外諮詢大公司，國內諮詢業普通水平不夠高，還有個緩慢發展的過程。不過，我認為還是有比較大的市場潛力，尤其是近幾...
怎樣做好管理，怎樣做好企業管理？
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lcl企業管理顧問公司怎麼樣，LCL企業管理顧問公司怎麼樣
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