1樓：匿名使用者
管能人有兩個亮點：1.要用「緊箍咒」來約束能人。
西遊記裡孫悟空戴乙個緊箍，為什麼不給沙僧和八戒戴，偏要給孫悟空戴？
這就是奧妙所在：能人需要戴緊箍，庸人不需要。因為庸人離不開團隊，離開團隊就到不了西天；但是能人乙個跟頭就能到西天，即使離開團隊，也可以自立門戶，當個美猴王。
而團隊是離不開能人的，對於能人，沒有約束就難以信任。
信任不僅需要情感認同，還需要一種機制認同。
給能人戴上「緊箍」，忠誠度確認了，做事情也有譜了，領導就可以放心了。
可以不念緊箍咒，但一定要戴緊箍，因為緊箍是一種機制，是一種雙方的承諾。
2.要讓能人有事情可做。企業可以有閒事，但是不能有閒人；庸人閒下來就會找事，能人閒下來就會闖禍。
所以人人都要忙起來，都要有事做，特別是能人，一定要給他乙個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。
可以搞點評比，搞點競賽，搞點輪崗換崗，搞點團隊之間的對抗。
除了工作上的事情，還可以搞旅遊、吹拉彈唱、打球照相。
這個策略叫做「不斷攪動鍋裡的水」。生命在於運動，管理在於折騰。
2樓：匿名使用者
哇，樓上說得很好。管理的確是多方面藝術。 首先是規則，規則制定要嚴謹，一旦定下了就輕易不要變更，朝令夕改會影響領導人的人格魅力，制定規則的人要以身作則遵守規定，如同每每都兌現承諾的人比較容易被信任。
其次是感情，尊重別人尊重自己，掩飾住自己吝嗇，無知，虛榮，等等，（希望最後爐火純青，我們都不需要掩飾，因為我們本身不斷接近完美）當然人並不是完美無缺，比如大家都會有的缺點：重感情。很多時候要做到表現完美自我真的很難，第一是管住自己的嘴所謂禍從口出，第二是要冷靜，遇事不慌，起碼不要表現得慌張無助。
也讓被領導的人感覺到自己正在被信任，自己的努力有人承認。總之，你在飾演你自己，究竟你是不是乙個出色的演員，就要看你夠不夠用心。
最後就是利益，要安勞分配，讓跟著老闆幹活的人知道，跟著這個老闆是有利益的，不敢不好好幹，因為懈怠時受損失的是自己。
哈哈，我就是紙上談兵，因為我正在給別人打工，以前也看見我爸管人，現在置身其中，有時候我覺得我的老闆就很二，他說什麼我就知道他想什麼，我清楚的看見他的卑微，我也在不斷總結，希望以後自己能當個好老闆～
3樓：匿名使用者
管理的遊戲規則
1.管理就是一場控制性的遊戲,如果你足夠聰明你就會贏，否則就只能聽天由命．
2．為了在遊戲中盡量地勝出，你應該首先設計好遊戲的規則－－－－一套完整的職場規則，包括職務許可權，員工行為規範，以及」胡蘿蔔＋大棒」式的獎懲制度．
3．在遊戲面前，你只有兩種選擇：或者，你確信自己能夠贏，於是你投入組足夠的能量來贏的一切；或者，你不進行這個遊戲．
4．如果你只是希望而並非確信，那麼，在這場遊戲中你是能贏的決定權就在你的手中．一顆不安定的心會阻止你按決定行動，從而使決定是否獲勝的大權旁落．
5．因為每乙個參與遊戲的人都是你生活中的一部分，如果你能控制自己，就能戰勝所有人．
6．很多時侯你可以發現，為了自己能贏，最好的辦法是和別人聯合起來共贏．奇怪的是，在一場共贏遊戲中總有人會輸．如果你聰明，那個輸的人就不是你．
7．你是所有人的對手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的對手，有些人需要利用，有些人需要清除．
8．所有參與遊戲的人都在捕捉別人的弱點，並設法加一利用．為此，你必須信念堅定，充滿警覺．
9．因為足夠聰明而故意表現出某種弱點（例如裝糊塗）是一種聰明的辦法，這樣就能讓你的對手鬆懈下來．
10．為了贏得一場控制性遊戲，你應該學會利用情感．你的情感能夠打動別人，也能被對手利用．
11．所謂做人其實就是如何跟對手打交道．你就是自己最大的對手．
12．在管理工作中，不要作繭自縛地受困於某種遊戲規則．所有的規則都是為了順利的贏得遊戲，請善加利用這些規則．
4樓：匿名使用者
一樓的說得不錯.
當日劉邦跟項羽爭天下,劉邦雖無項羽之能,卻能勝.
就在於他手下能人眾多,他既無項羽之能為何當世人才卻都投向他呢?
這就是駕馭能人關鍵所在.
5樓：張知之
韓信帶兵多多益善 你向劉邦學習學習
怎樣能做好企業管理人
6樓：企慧網：免費註冊公司
自我修煉成就一流指揮大師（1）提高綜合素質：跳出美麗的舞蹈作為乙個新管理人要想有效地指揮下屬，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。
麥克白先生推薦並讓很多新管理人樂於接受的11種必備的指揮素質：1．運籌能力。
2．溝通能力 3．訓練能力 4．協調能力 5．遠見能力 6．自省能力7．收集能力 8．率領能力 9．外在能力10． 內在能力據研究，人有以下8種性格型別：①社交型：因善於表達而創造互助。
②直覺型：因感情豐富而帶動氣氛。
③控制型：因拼勁十足而能達成目標。
④理智型：因思考有條理而精於分析。
⑤關愛型：因充滿慈愛而可靠體貼。
⑥實際型：因小心謹慎而做事穩重。
⑦舒適型：因輕鬆自在而出變不驚。
⑧含蓄型：因不善言辭而默默耕耘。
11． 激發能力，新管理學中更直接指出：「沒有不好的員工，只有不好的新管理人。
」一般人除了專業能力外，仍有各種才藝、技能等，在整個組織運作中，你要知道如何激勵他們發揮特長，確實讓每個員工的各種特殊能力、才華能展現在整個生產過程中，進而帶動整個團隊的士氣。
——懂得讓員工發揮能力，便是作為新管理人指揮能力的突出表現。
（2） 如何讓每個員工讚賞你的品格以下是美國某大公司的乙個成功管理人員最初塑造自我的9種方法：1．讓我感到我的重要 2．認識我 3．一分鐘新管理人4．表現人性的一面最有益於新管理人、同僚和下級之間溝通及理解的兩種方式是：①有錯認錯；②公開批評自己。
5．和老闆的關係信任6． 助人發展自我7． 把參加管理發展為共同占有作為乙個上司，無論多麼聰明和富有創造力，也不可能像6個、12個及至更多的助手那樣面面俱到；只有集體的智慧型才是取之不盡、用之不竭的。
在制定計畫時，向每乙個參加者灌輸占有意識。
8． 聽——只說不聽無法學到東西。
9．切忌猜疑以為事物是不變的，人是不變的。
有時，我們根本觀察不到事物已在不知不覺中發生微妙的變化，而這些變化可能促使人們採取與過去有所不同的行為方式。
以上九點人性化管理，實際上是要求乙個新管理人從塑造自我品格開始，把人性的東西融入到實際的管理工作中去，並不斷地學著應用，才能指揮有方，戰俘無不勝。
[三要eq不要阿q。
擁有較高eq的新管理人怎樣才能獲得管理的成功呢？1． 行動才是真理2． 堅持就是勝利目標是一點點、一步步達成的，因為學習是緩慢進展的，而進步需要時間，3． 全身心地努力高eq的管理者是創造者，是企業的推動者，高 eq的管理者專心致力於那些有可能完成的事情，對自己面臨的每乙個挑戰，都全力以赴。
4． 抓住每一次機會高eq的管理者從來不拖延到「有朝一日」再去行動，他們今天就幹，一遇到問題，馬上處理，他們不浪費時間去發愁。
5． 積極心態的力量高eq的管理者經常對公司裡的人微笑，也得到別人微笑的回報。
[四如何增強自己的說服能力心理學家經過研究，提出了許多增強說服力的方法，其中最基本的有以下六種。
1. 利用「居家優勢」乙個人在自己或自己熟悉的環境中比在別人的環境更有說服力，所以人們在日常生活中應充分利用居家優勢，即使不能在自己家中或辦公室裡討論事情，也應盡量爭取在中性環境中進行，這樣雙方都沒有居家優勢。
2. 修飾儀表3 自己等同與對方4．反映對方的感受5. 提出有力的證據6.
運用具體情節和事例作為乙個優秀的勸說者都清楚地知道這樣一點：個別具體化的事例和經驗比概括的論證和一般原則更具有說服力。
在企業管理中，你要說服別人，你就應該旁徵博引，使用具體的例子，而不是一味空洞說教。
五勇於承擔責任，推卸不是好辦法勇於承擔責任，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
這些對於乙個新管理人員非常重要，1． 把部屬的責任自己攬下2． 把領導的責任攬下3． 自己的責任決不推脫六提公升公司確定本公司的企業文化 [1] 留意自己的錯誤。
下面是影響新管理人晉公升和阻礙其事業發展的七大因素：1． 不了解公司為什麼僱你2． 不能立刻貫徹老闆的意圖
如何管理能人
7樓：江蘇領航人才開發****
管理人可以從管理人的崗位和人的行為來約束規範乙個人的企業行為；
1、管理崗位：以崗位職責為考核內容，指定績效考核來考評乙個人的價值；
2、人的行為：通過員工手冊，對日常行為管理進行培養好習慣，引導企業員工規範；
3、管理通過制度、法規以及企業長期形成的行為習慣去幫助員工成長，共同建設企業文化；
所以如何管理人這個課題不是一蹴而就，需要通過點到面，長時間的計畫和考核完成。
8樓：匿名使用者
曾經有一位銷售界的前輩與我聊起這個話題，說人是最難管理的，但是市場也是人去主導的，比方說為什麼中國是最大的市場？因為中國的人口多，市場就會龐大，管理人因為要因應不同的人用不同的方法所以覺得難，要管理好人，最好的辦法就是把人歸類，因應不同人的性格、喜好、弱點來歸類，然後就好管理了。個人拙見還望採納
做企業人才該如何管理
9樓：合易人力資源管理諮詢****
1、公司主要用兩類人，一類是能人，在某方面有專長，比如在技術、市場、資源等方面能給公司帶來巨大價值，第二類是通用型人才，初創期分工不細，每個人可能都承擔多種職責，公司需要做什麼就做什麼；2、用人需不拘一格，唯才是用，不要過於強調忠誠度、文化符合度，初創期企業沒形成什麼文化，也不要指望員工跟你幹長久。3、對能人要激勵到位，因為支付能力有限，更多的採用分紅、任期激勵、股權期權等長期激勵方式，給員工未來期望
10樓：
首先要形成合適自己公司情況的制度體系
怎麼在企業裡面實施人性化管理？有什麼好的方法？
11樓：笑笑來著
**以下資料供參考
人性化管理方法情感化管理情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特徵去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。民主化管理民主化管理就是讓員工參與決策。企業家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被徵求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。
民主化管理就是要求企業家集思廣益。辦企業必須集中多數人的智慧型，全員經營，否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業與員工的關聯機制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。
自我管理自我管理可以說是民主管理的進一步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計畫、實施控制、實現目標，即「自己管理自己」。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。 文化管理文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。
文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，使個人行為能為集體所接受的共同標準、規範、模式的整合。[1]
怎樣做好管理，怎樣做好企業管理？
第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...
怎樣才能做好夢，怎樣才能做好IT資產管理
姿勢很重要，手別放在胸口，會有被鬼壓的感覺，就是好像醒了又動彈不得，叫又叫不出，向左側躺也不行，壓迫心臟容易有被鬼追之類的夢。如果想做春夢可以趴著睡 呵呵，苦命的男人，男人可以失去錢財，但是不能失去 自己愛的女人。首先你是個做夢的人,你想著美事不一定做美夢,最好的方法是睡前不要吃的太飽,被子裡要溫暖...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
玉是恆溫的 1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基...