1樓：心中長清靜
公司應該開會命令禁止再有傳播謠言的員工一經證實馬上開除。
股東要求增長業績是對的，你們公司的情況是典型的銷售團隊不行。
應該拿出全部精力加強銷售團隊的建設，並且從銷售團隊處反饋回公司產品質量的問題。
在生產上必須加強管理，第一是質量，第二是看看能不能在現情況下，在不增加投入的同時在生產上進行優化。即便是讓工人休息的時間多點也要想辦法提高產在不影響質量的情況下節省消耗。
2樓：浪漫小橘
每個商業經營都是一條線路，然後後面的線路會曲折分叉這時你應該找到新的分叉，去獲得靈感，和行業知識，然後加入你現有的產業發展方向，每個行業都是一條線，就象**的線條乙個行業就是噎個線，你所要找的是這個電線上的新分枝帶給你新的心得然後在回到你的產業繼續前進，或者從新開始乙個新的事業線路，一直發展下去。
3樓：醫院辦公室搬磚老師傅
順應員工的意願，爭取內部最大的支援，因為不管是什麼時候，內部才是自己最大的財富。
4樓：空山僧
一方面對某些員工續簽合同；一方面對不合格的員工不續簽合同；
讓員工感覺是在按平常的流程、節湊在正常工作。
5樓：一瓶蓋
謠言止於智者！ 你需要給員工多多培訓，心態上的、業務上的都要！
在乙個不確定的環境中，管理者如何才能做出有效、及時的決策？
6樓：海闊天空有心人
象打太極一樣，守住，不動，對方動，我也動，順其自然。
7樓：匿名使用者
首先管理者自身要對所在環境的公司的產品和組成結構非常了解，然後就是產品的性質和產品服務流程，還有就是要對公司的背景做些考量以及上級和下屬的情況的了解以及客戶的性質和資訊。
8樓：匿名使用者
以不變應萬變，這個時候應做好管理。
9樓：
答：環境對企業的bai管理決策有重du大的影響，而zhi
且由於環境的不斷dao變化，決策者要專依據環境因素作屬出正確的決策就會更加困難。在穩定的簡單的即不確定性低的環境當中，管理者可以較為正確地簡單地判斷出應對的策略，而相反，在動態的複雜的即不確定性高的環境當中，管理者在某一時間對環境做出的正確的科學的決策和判斷，可能因為環境的快速變化，而成為無效的甚至是錯誤的決策和判斷。因此，管理者在企業的管理過程中，力圖將環境的不確定性降至最低，以確保所作出的決策利於企業的發展。
當企業家面對惡劣經濟形勢時，如何才能做出正確的商業決策？
10樓：
成非常之事，必先有非常之人。當今形式複雜多變，決策者更要群策群力，最大限度的發揮集體智慧型。因此企業家需要進入一些合適的圈子拓展社會關係，提公升個人成長。
比如加正和島、中國企業家具樂部這樣的圈子，與其他企業家線上線下互相學習，高效提公升決策智慧型、突破管理瓶頸。
11樓：迷茫色幽魂
惡劣的經濟形勢，一般是從巨集觀的角度來講的，對單個企業的影響本質表現為利潤預期不明朗。這本身體現了企業家對自己無法明確企業走勢，這裡建議如下：
1，縱向考慮：國際經濟氛圍，國家政策，國家經濟預期，產業需求，行業競爭，產品生命週期及產品完善，企業內部管理。
2，橫向考慮：相近行業發展情況，本行業主要企業行為方向，行業人才的流動情況等。
沒有絕對的正確錯誤，但是要靈活地進行調整，不明朗時期，摸著石頭過河，留點餘力。
請談談你自己遇到大事時如何做出決策？
12樓：東洋的美食人家
首先一定要冷靜。大事一般不是大喜就是大悲，當時情緒波動非常大，這時候不要做出任何決定。等自己慢慢平靜下來。
其次，等自己平靜下來，感覺可以做決定時。仔細思考，這個事最好的方面是什麼？最壞的方面是什麼？所做的決策是偏最好的方面還是偏最壞的方面，還是適中？
最後，選擇乙個對自己和他人來說都是最合適的決策，盡可能雙贏或多贏。如果情況壞得不能再壞了，那就兩害相權取其輕。
對賭——資訊不足時如何做出高明決策讀書心得？
13樓：班曦哲
資訊不足要靠經驗分析，靠對細節的分析，成敗往往是對細節做出正確的判斷。
14樓：清花穆雨
從感性上來講：主要針對你的對手的性格特徵，做事風格，工作能力等方面進行人性或者實力解析，對其單獨進行針對性出擊。
在辭退員工時，公司領導該如何做才能使公司的決策得到員工的理解和支援
15樓：97樂於助人
領導做到三點，就可以得到員工的支援。
1、工作上做出正確決策，給本單位本部門帶來實際利益2、為人正派，展現人格魅力，受人尊重。
3、關心員工，給員工帶來切實的實惠。
16樓：匿名使用者
1、給以合理而服人的理由；
2、給以適當地物質補償，畢竟主僕一場；
3、表態希望將來還可合作，積點口頭福。
17樓：匿名使用者
1、要有合理的辭退理由，比如公司經營出現問題，或者該員工明顯不符合崗位需要，同時也沒有可以適應的其他崗位等。
2、要以引導的方式和員工去談，而不是命令式或者通知的形式，明確告訴員工被辭退的理由。
3、辭退的補償要合理合法，當然，如果公司有困難，也可以和員工協商徵得員工統一後少支付一些，不過不能過分，比如員工補償3、4個月的工資，你只打算給1個月的工資就想讓員工走人，這是不現實的；同樣的，如果公司財政富裕也可以稍微多給一點補償，比如應該是4780的補償金，你給湊成5000的整數，並沒多多少，但可以給員工以公司還是關心他的感覺。
公司在建立和管理品牌時要做出哪些決策？
如何做有效的管理者，如何做乙個有效的管理者
內容來自使用者 馬登紅 有人說 做乙個好的管理者難，做乙個受人尊敬 愛戴的管理者更難。做乙個的 有效的管理者難上加難 但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者...
管理者如何做好與員工的交流溝通如何做好一位領導和員工的溝通
以下資料供參考 如何與員工進行有效的溝通 必要性和重要性 人們在工作和生活之中每時每刻都進行著溝通，以至於大家對於溝通這個概念已經非常熟悉了，但什麼是溝通？可能很少有人進行過認真 深入的思考。我們在向幾個大公司的中層管理人員提出這個問題時，多數人都不能予以全面的回答。據此，我們推測，善於運用溝通的技...
如何做一名優秀的管理者
管理是有層次的，不同層次的管理者的要求和標準是不同的。管理的層次是變化的，提公升管理層次是管理者追求的目標。怎樣提高自已的管理水平，做一名合格 優秀的管理者這是值得每乙個管理者面對的永恆課題。一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維，有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正...