1樓：我來跟你談談情
管理內容。1、整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
3、清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。
4、清潔：將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
5s管理內容實施標準。
工具器具整理、整頓標準。
1、應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。
2、非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
3、器具存放嚴格按定置圖擺放。
4、零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
5、工裝和工檢量具應在工位作業臺(台架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。
6、作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。
7、包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
8、車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
9、工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；檔案資料分類存放，並做好標識。
11、危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。
2樓：教育暢談者
1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
3樓：津人依夢讀書節
內容：1、桌面位置擺放規範；
2、辦公桌抽屜整理規範；
3、制度檢查表；
4、辦公區工作紀律規定；
5、辦公區域環境衛生管理。
標準：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：
1、整理，清除多餘物，區分物品的用途；
2、整頓，明確標識，方便取用，物品分割槽放置；
3、清掃，防止汙染，清除垃圾、汙穢；
4、清潔，形成制度、制定標準環境潔淨；
5、素養，提公升人格修養、養成良好習慣。
5s管理是日本企業獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素。此種管理方法利於調動員工的積極性，形成強大的推動力，創造一種「人人積極參與，事事遵守標準」的良好氛圍。
4樓：來自龍慶峽帥帥的茼蒿
整理，整頓，清掃，清潔，素養。
5s管理內容和標準是怎樣的？
5樓：windy蔣學豔
想問5s也包括掃廁所嗎？
我們公司讓我們員工掃廁所說是5s裡有這一條，我也上網查了一下沒有這一條規定，現在不掃廁所就罰款，扣一天的工資， 公司這樣的操作有違規操作嗎？
辦公室5s標準是什麼，5s管理內容是什麼
一 辦公室5s管理 桌面位置擺放規範 1 辦公檔案 票據不能散亂放置於辦公桌上，應分類放進資料夾 檔案盒中。2 經常使用的資料夾 檔案盒不能在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在檔案框中。3 不經常使用的資料夾 檔案盒應進行分類編號整齊存放在檔案櫃中。4 從檔案 工具櫃中取用的資料用完後及時返...
工廠需要推行5S管理嗎 推行5S管理有什麼好處
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用 1.提公升企業形象 實施5s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客...
5s管理有哪些實施的要點，5S管理有哪些實施的要點
天行健管理諮詢 1 認識實施5s管理，提升了企業的管理水平 5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體...