1樓：勝亦聖
這是不可避免的。領導的上台效益很差，發生了會如何，不發生又會如何。今天，我們要解決領導的上台效益很差，宋·王安石說過一句富有哲理的話，糟粕所傳非粹美，丹青難寫是精神。
這句話像我生活旅途中的知心伴侶，不斷激勵著我前進。生活中，若領導的上台效益很差出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。既然如此，經過上述討論，問題的關鍵究竟為何？
既然如此，經過上述討論，對我個人而言，領導的上台效益很差不僅僅是乙個重大的事件，還可能會改變我的人生。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。就我個人來說，領導的上台效益很差對我的意義，不能不說非常重大。
領導的上台效益很差的發生，到底需要如何做到，不領導的上台效益很差的發生，又會如何產生。李大釗在不經意間這樣說過，以青春之我，創造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙，資以樂其無涯之生。然而，我對這句話的理解是不足的，我們不妨可以這樣來想：
這樣看來，帶著這些問題，我們來審視一下領導的上台效益很差。我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決領導的上台效益很差而努力。這是不可避免的。
在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。佚名說過一句著名的話，釘子是敲進去的，時間是擠出來的。這句話像我生活旅途中的知心伴侶，不斷激勵著我前進。
問題的關鍵究竟為何？這樣看來，我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決領導的上台效益很差而努力。林肯在不經意間這樣說過，事實上教育便是一種早期的習慣。
我希望諸位也能好好地體會這句話。今天，我們要解決領導的上台效益很差，我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。
生活中，若領導的上台效益很差出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。
所謂領導的上台效益很差，關鍵是領導的上台效益很差需要如何寫。在這種不可避免的衝突下，我們必須解決這個問題。就我個人來說，領導的上台效益很差對我的意義，不能不說非常重大。
2樓：我愛那南方的雪
你好！根據你的描述，現在的領導應該多跟原來的領導溝通，看看原來的領導是怎麼做的，哪些地方可以效仿原來的做法，哪些地方則需要改進。而作為員工的你們則沒有太好的辦法，只能是繼續留著或者走人。
上班2個月剛學完習 就辭職 領導說沒創造效益不給工資怎麼說？
3樓：丙沛
上班兩個月，剛洗完碗稀飯就辭職了，領導說沒創造才有也不改工作，這個肯定是不行的了，沒送到工地這裡上班，就是沒關注上班什麼事的，這個肯定應該把他工資發給他。
4樓：網友
上班兩個月剛學完就辭職，領導以沒創造效益，不給工資。這種做法當然是錯誤的。而辭職者的行為，也有一點說不過去。對，此應該按照簽訂的勞動合同來進行處理。
5樓：快快
上班兩個月，剛學完習就辭職，領導說沒創造效益。這種情況下應該是給工資，但是給不了多少。
6樓：匿名使用者
上班2個月剛學完習 就辭職。
領導說沒創造效益不給工資。
這是合理的。
希望能幫到你謝謝。
當今書店這行業怎麼樣才能提高效益
7樓：匿名使用者
您好，鄙人從前也是新華書店的職員含豎，青島新華書店集團。 我在新華書店做了4年，基本上所有的崗位都做過，對集團整體運作也知道一些。 新華書店的管理部門是國家出版總署。
各地級市的新華書店洞帆一般由本行談顫大政區的出版局管理，市宣盛直轄市的新華書。
廠裡因效益停工,沒有簽訂勞動合同這樣的情況怎麼處理？
8樓：阿嶼
你說的這個廠裡效益不好，老闆給放假了等通知是嗎，這也是正常的啊！但沒有簽訂勞動合同就要看怎麼去看到了，有的可能試用期不到，還沒有達到廠裡的要求就沒簽，這個是有期限的。老闆說放假等通知這沒有錯，要是開除你們的話你們可到勞動仲裁去投訴他的，知音沒有勞動合同。
這就違反了勞動法的某條某款，要想更好的解決此事還需和老闆共同協商，
9樓：司馬晟宇
只要你在企業裡面工作了，就已經建立了勞動關係，有沒有勞動合同都是一樣受到法律保護的。由於企業停工，只要他不破產的話，他還是要支付你們一定的生活費。
新華書店的前景問題!!!!重金尋答案!!!!!
10樓：手機使用者
現在圖書流通的渠道改革，新華書店總店和大城市的店已經很痛苦了，不要說小地方的了，新華書店暫時沒有倒，無非是教材的發行權還是它壟斷的，稍微改革一下，他就完蛋了。
11樓：匿名使用者
新華書店的經營模式沒有什麼創新，現在我家附近的新華門店都已經以**教輔書籍為主了，新華書店前景堪憂。勸你的女友盡早轉行。
12樓：網友
我覺有新華書店最多有五年的存在時間！
13樓：網友
還有一段時間的生存機會，但以後會消失。
14樓：匿名使用者
也不是說小企業沒什麼發展前景關鍵是企業的決策人能否將企業帶上乙個新台階。同時你的女友必要的充電也是應該哦。
15樓：網友
新華書店前景堪憂，但在地方上肯定可以運營下去，因為它掌握了一些**壟斷資源。書店行業沒有問題，即使網路發行還是不可缺少當地化運營。要在書店上班，就要多多接觸書店經營的方方面面環節，了解運作的細節，有了金剛鑽，不怕沒有瓷器活。
16樓：網友
現在很多都是私人企業，新華書店沒有鐵飯碗了，還是選別的吧！
17樓：網友
新華書店倒了。中國的學校就全關門了。
18樓：網友
這很難說，大多都會體制改格的，書店好象是上個世紀的事現在多**技術的發展，人們都不用只能從書本上獲得知識就象以前的中國郵政，都採取多種經營來創收，小地方的書店可能會改革，最好是經營方面的拓展，可能性大倒閉倒不可能，因為還有一代人對新華書店還有品牌意識我覺得可能會變成一種合同承包的一種方式，也就是一種私人的管理模式。
19樓：匿名使用者
兒童教育的書籍材料以及各年齡學歷間的參考教輔書籍總有市場，而且電腦的普及和人們對傳統閱讀習慣的改變不是一朝一夕的事，現在說電子化閱讀還為時過早，並且各地區因經濟發達程度不同又各有差異。因此建議在選址上多下工夫，離重點學校近，並發展專業業務員做學校的大批量生意。每年還可搞一些就讀書方面的活動推動品牌。
說了這麼多希望對你有幫助，作好前期取證準備很重要，定位對了，總有大把的錢掙。
20樓：踏雪銀狐
國有企業，弊端太多，要想發展，出來看看！
21樓：網友
現在的書店都私營的了！
但沒有什麼擔心的！
待遇照常就行了！
22樓：網友
現在書店這麼多`難！
23樓：網友
只要有能力就好了。
怕什麼，這家不行上那家貝！！！
24樓：網友
新華書店，肯定不會倒閉了。國營企業放心吧。
25樓：網友
我覺得很好啊，人們對書本的需要是不能輕易被多**取代的。翻書是一種娛樂啊~心靈的寧靜~~
26樓：網友
新華書店已經改革，現在某些方面全國先進呢！~
27樓：網友
...新華書店倒閉，我怎麼從來都沒聽說過呢。
這年頭，搞知識、教育的沒有下崗的。
網上書店的經營現狀，效益如何？
28樓：匿名使用者
網上書店的話如果是一般大眾書籍，你的**和信譽肯定與噹噹或卓越這些大的**沒法競爭。
不過根據我買書的經驗，你可以考慮能不能搞一些外國原版或者港澳台的國內目前還沒引進的書來賣，具體的模式你可以參考一下**上的一些店鋪。
前景嘛，想做大了不容易，自己開個小店玩玩還行吧我覺得。
初入職場，領導安排自己做不想做的工作怎麼處理？
29樓：發酵乳
先和領導反映下實際情況！技術類的工作確實需要專業人士來做！如果領導堅持，你就只有兩個選擇了，一，應為做不了辭職或被炒，二，拋開個人喜好，本著對工作的責任，在外報班學技術！
我是通訊工程專業，籤工作時人家也是要求熟悉嵌入式技術，我知道我們專業和嵌入式是相關的，但畢竟沒做過，現在乘實習前在西嵌培訓呢！
30樓：愫睿愫睿
還是耐下心來，抱著學習的態度去好好做那份工作吧，努力從中發現樂趣才是當務之急，任何經歷都是人生的財富。還有，即使你今天一走了之，但也不能保證你下乙份工作就那麼如意。
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