公司戰略參考文獻，公司戰略的研究

企業戰略的研究內容

1樓：劇泣綺

企業戰略的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者**工作計畫進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。

規劃實施方案。

規劃實施方案是實現產業發展規劃的計畫和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。

公司戰略的研究

2樓：一襲可愛風

近期在新的公司做公司的規劃，老闆需要將公司的業務進行戰略規劃，摘錄了一些資料，希望對於大家有所幫助。

鏈結第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構亮手框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。

由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在乙個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。

在乙個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略敬舉嫌的實施計畫。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。

該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計畫、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計畫、人力資源開發計畫、企業文化建設方案等。

第六答帶部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。

例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。