1樓：晴
價值觀與管理的關係是相互依存的，因為只有通過價值觀的有效實現，才能更好的指導管理的有效發揮。
2樓：
價值觀，超越它的經濟學含義，具有廣泛的社會，政治，文化諸種內涵；它是人們對可選擇性行為和他周圍事物及其意義的一般看法和評價準則。管理作為一種社會行為，它的每一項都離不開行為碰答選擇，離不開人的價值笑帆慧觀。價值觀是管理者實施其管理職能的決定轎纖性因。
管理者正確的價值觀
3樓：天然槑
作為管理層，如果你的價值觀僅僅只是在房間做顧客，掐葉子，請問你和美容師有什麼區別呢？業績不是你乙個人做出來的，而是整個團隊做的。如果你每天都去房間掐葉子了，請問你還有精力和時間管理麼？
管理你的顧客，管理你的員工。
如果管理層給顧客做，掐完葉子，顧客就會問，下次還是你給我做吧？如果同意做，既要掐葉子，又要消卡，就真的是美容師了。
如果不同意，安排乙個手法好的美容師做，顧客很開心，不影響下次成交；如果安排乙個不認真的美容師，顧客會跟你的手法對比，如果沒你做的好，就不滿意，下次再想掐，就很難。
除了對顧客的傷害以外，員工自身沒有成長，依賴性強，習慣有顧客，就叫你，習慣你說話，她不說話；如果店裡10個員工，有5個叫你，你該管誰？而最好的方法就是讓他們具備和你一樣的能力，既會操作，又會銷售。
作為管理者正確的價值觀不是自己乙個人能力強，很厲害，而是讓你團隊的每個人跟你一樣厲害，具備掐葉子的能力磨亮，整體銷售額才能提公升，你才會做的輕鬆，管理者的價值才能體現出來。
很多管理層覺得業績是第一位，除了業績什麼都不重要，中洗指標，面部指標，身體指標，店務數瞎公升寬據，就連員工培訓都覺得沒必要。
顧客來了，每次都銷售，下店我看到顧客檔案上，從3月，4月，5月，一直到12月都有銷售，來一次銷售一次，因為顧客一月來一次，長久下去，顧客也會流失。本來是養生，來放鬆的，結果還得警惕這次來會不會被你銷售，信任度下降。
所以要給顧客合理的養生規劃，比如，乙個顧客，一年準備在健康方面給自己投資多少？你作為專業顧問，根據他的體質搭配一年四季的養生規劃，春夏秋冬分別作笑茄什麼？顧客既達到想要的效果，也不影響業績。
而能幫助業績提公升的事就是重要的事，比如培訓，培養員工的能力。
很多店都會說太忙了，沒時間培訓，要做客人，要做業績，快反而慢，慢反而快，如果很著急做業績，沒有方法，盲目做，做到業績也是不健康的。
何不抽出時間來提高團隊的專業能力，有方法的做業績，因為業績的前提是員工具備專業和技術的能力。
三個方面，管理層要具備培訓的能力，在門店培訓；預約老師下店協助培訓；學校安排培訓，隨時安排員工過來，不要想的只做業績，而錯過了最佳學習時間。
管理心理學為什麼說企業要有自己的價值觀?
4樓：檸檬心理
企業和人是一樣的人需要擁有自己的核心價值觀，按照核心價值觀做事，路才不會出現偏差。企業和人一樣，所以企業的價值觀是企業的靈魂。沒有了靈魂，只能是隨波逐流。
正確把握職工心理，有助於實現有效管理，提高經濟效益。企業職工是企業的主人，要辦好社會主義企業，必須全心全意依靠工人階級。現代企業從事社會化大生產，要求企業職工在集中統一指揮下彼此協調工作。
企業領導者時刻把握職工的心理散唯脈搏，瞭解、理解衝拍培企業職工的需求慾望，志向和能力，想法與建議，對積極的心理要進行鼓勵，對消極心理要進行疏導與防範，就可以實現有效的管理，提高經濟效益。
2.正確把握職工心理，有助於調動積極性。管理心理學認為企業職工的工作效賀念率等於他的能力和激勵力的乘積。
企業領導者把握職工需求，不斷提高職工的政治素質，業務素質，充分挖掘企業人才資源的潛力，無疑對深化企業改革，全面加強企業管理，提高經濟效益會起著巨大的促進作用。
如何選擇正確的價值觀管理學
5樓：小韓
1)從行業入手，一切組織要相對穩定且較好的效益，最先要思考所在的行業咐巨集橘。如果是完善行業，便是要以成本和質量為基礎進行競爭。如果是新興市場，就需要以速率和適應為基礎。
所以，選擇什麼樣類別的行業就需要選擇什麼樣類別的價值觀，而不是單單以自身為思考。
2)從企業發展入手，所有企業要想成功，都必須不斷持續地創新，而創新最大的對手便是企業內部的組織慣絕轎性，尤其是企業價值觀和組織固有生態。所以，怎樣通過企業文化的重新構建(也就是價值觀的重新構建)來推動組織的變革和創新力量是創業企業必須重點思考的事情。
3)從組織內部入手，企業的人員構成及文化很大衡團的程度上會影響到創業公司的價值觀。
內在價值觀
6樓：感情大使
突然明白了，真正的成功，是「心想事成」。你想要做什麼人，最後你就做成了。前提是，你知道你要做什麼人，如果你不知道你要成為誰，那麼一切選擇對你都毫無意義。
當你沒有找到自己的時候，只要你心氣未死，你終究會後悔。
而這一切，只有屬於你的世界觀和人生觀才能解決。謹攜正如譚嗣同一心求死為革命灑血，對於他而言，死才是成功，才是他「心想事成」的事情。成功與幸敏晌遊福從來不是 社會 所定義的那樣，眾生只看到了名人的名氣橋銷、富人的財富，政客的權力，他們看的都是表象，所以才會有這樣的「選項」問題。
只有真正發現真相，才會知道，原來世界根本的競爭力是「道德力」。所以才有厚德載物，才有德不配位必有災殃。道德力具體到了人的性格上，就變成了自律、勇氣、仁義禮智信等等古代聖賢要求的教條的框框，是因為很多人悟不到終極的道德力，因此聖人退而求其次設定的行為標準。
以至於最後成為了教條主義。
世界上沒有捷徑走，當我們在面臨人生選擇的時候，不知道怎麼選擇，其實是因為自己內心沒有乙個價值觀。
他說他曾經認為人生的意義在於體驗各種精彩的經歷、體驗豐富好玩的各種東西。而我曾經也是這樣的乙個人。但徐濤說，當他四十歲回頭看的時候，他發現「了無所得」，是一種空虛和虛無，似乎那些體驗毫無意義。
而他發現，真正讓人快樂的東西，竟然是「奉獻」。（奉獻的本質是自己發自內心的熱愛，而不是宣傳口號
那就是迴歸到價值創造上來。滿足客觀需求的客觀價值，才是賺錢的邏輯。
什麼才是正確的價值觀,什麼是正確的價值觀
正確的價 值觀是為別人服務的人生價值 觀。為別人服務的人生價值觀是真專正建立在歷史唯物主屬義基礎之上的科學的人生觀,是能真正實現個人與社會的有機統一,且最符合人類的根本利益和要求的人生觀。用正確的人生價值觀指導自己的人生,要求我們在處理個人與他人的關係時,應當遵循 我為人人,人人為我 的原則 什麼叫...
什麼是正確的價值觀，正確的價值觀是什麼
1 人生觀是人們對人生目的和人生意義的根本看法和態度。它決定乙個人做人的標準，是把握人生方向 抉擇人生道路的指南。2 正確的人生觀是為人民服務的人生觀。為人民服務的人生觀是真正建立在歷史唯物主義基礎之上的科學的人生觀，是能真正實現個人與社會的有機統一，且最符合最廣大人民的根本利益和要求的人生觀。3 ...
管理者代表職責管理者代表的職責是什麼？
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織 定的責任。在組織中的各級管理人員中，責和權必須...