1樓：好想放假呀
作為管理者，肯定是希望提高自己的影響力，這樣對自己接下裡的領導也是有幫助的。有的員工就是知道領導的威信，才能夠好好聽話，不然就會覺得自己憑什麼被管著。遇到這樣的下屬，管理者就必須樹立自己的威信。
首先，作為乙個管理者要有自己的威信就是不能夠和員工打得太火熱。有的管理者奉行和員工做朋友的領導風格，雖然在一定程度上這有利於提高員工的積極性，也能夠緩和領導和下屬的關係。但是關係太近也容易造成困擾，比如員工犯錯誤的時候，就會覺得不會受到懲罰。
作為管理者一定要和員工保持一定的距離，這樣才能夠提高影響力。
還有就是也要有獎勵，讓員工覺得領導是關心他們的，能夠更自願的替老闆工作。
2樓：諾大佬
身為公司的高層人士，管理者們可能也會有所苦惱，比如，身為管理者該如何提高自己的影響力呢?的確作為乙個管理者，擁有強大的影響力很重要。
在我看來乙個管理者想要提高自己的影響力，必須要從多方面入手。第一，首先管理者要在員工面前樹立威信，也就是說管理者要有管理者應有的姿態，做事說一不二，按規矩辦事，謹言慎行。其次，要讓手下的員工看到你的實力和領導力，你需要做出一番成績，讓他們覺得你是有能力勝任這個職務的。
另外，獎罰分明也很重要，不然誰還會有積極性呢，有獎勵才有動力，有懲罰才能避免錯誤的再次發生。最後，我們身為管理者也要提高自己各方面的能力，豐富自己的知識儲備，增強社交能力，維持良好的身體心理素質等等，這些都有助於提高我們的影響力。
3樓：故事悄然
管理者提高自己的影響力，首先要提高自身的修養，要讓自己做出成績有績效，畢竟乙個管理者的影響力基本上就是他於這家公司的貢獻以及績效掛鉤的，我認為，管理者的影響力主要取決於兩個方面，乙個是權威性，乙個是團結性。
領導者必須具有權威性，必須能夠有威望，必須能夠好領大家去做某一件事情，如果說乙個管理者沒有讓別人幸福的能力，什麼事都讓別人去做，沒有乙個良好的形象，俗話說得好，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以說乙個領導者的權威自身形象是非常重要的。
管理者要團結員工，讓員工為你服務，為企業服務。團結好員工，讓員工的凝聚力加強，也要讓員工懂得為你效力，要讓員工信服你，能夠追隨你。
4樓：鄧胖胖
承諾、順從和抵制
影響的過程涉及如何更好地影響下屬，主要有三個階段，即工具性服從、內化和個人認同。所謂工具性服從是管理者通過實行一種獎勵或懲罰的辦法來達到對他人的影響目的;內化是讓下屬不但在表面上服從，同時在內心也認同管理者的想法或價值觀，讓下屬感覺到自己從內心願意這麼做;而個人認同已經到了一種非常積極主動地跟領導者和影響者保持一致的程度。
我們通過影響策略以及過程影響下屬，但並不總是如願以償。在實施影響的過程中，會出現不同的結果。影響可能達到的結果有三個層次，即承諾、順從、抵制。
指員工發自內心地接受管理者的影響，即口服心服，是影響所能產生的最佳結果。中國人講的「心悅誠服」就是這個意思，是影響的最高層次。 指可能內心不是很願意，但表面的行為也跟別人保持一致，屬於「無可奈何」，並不是真正的心悅誠服。
指根本不接受別人的影響。抵制有很多種方法，可以公開抵制，也可以採用一些別的方式，比如尋找藉口、說服施動者撤銷要求、請更高的權威否決要求、拖延行動、假裝遵從實則破壞、拒絕執行等。
下屬如果真想違背領導，不聽從命令，可以有很多方法。因此，在影響的過程中，可能會看到多樣化的行為和結果。領導在實施影響的過程中，需要分辨出下屬的表現分別是怎樣的影響結果。
最理想的層次是承諾，其次是順從，但是如果下屬有一些抵制的表現，領導也應該善於辨別。
5樓：猴叔說歷史
管理者想提高自己的影響力，你可以多學習這方面的專業知識，多看一些書提公升個人魅力。
6樓：善靈凡
管理應誠實守信，賞罰分明，關心下屬，有責任心等，才能提高自己的影響力！
7樓：
能力很強代表你知道自己該做什麼，也知道怎樣順利完成，那代表著做管理者是你的專長。隨著你不斷展現對「做什麼」與「怎麼做」有充分的掌握，下屬對你的管理能力也會越來越有信心，尤其當你取得了良好的管理績效之後。很少有管理者懷疑能力的重要性，但太多人的視角過於狹隘，多半把重心放在專業知識上。
我們認為，管理能力應該包括三個方面：技術能力、運營能力以及政治能力。
8樓：匿名使用者
對於管理者來說，不僅僅要有權力來管理下面的人，更重要的是要有能力操作讓下面的人佩服的心服口服，這樣你的影響力就能帶動其他人提高。多學習新知識，再向下面的人引薦。
9樓：
作為管理者，必須要提高自己的影響力。首先，我敬重的管理者，打鐵先要自身硬，管人，必須先能管得住自己。第二，作為管理者，必須在管理，以及技能方面服眾，能讓大家給你翹起大姆指。
這就需要你安排工作得當，關心下屬周到，獎罰分明，這時候你就是乙個讓下屬尊敬的管理者，你的正向的影響力會越來越大。。
10樓：匿名使用者
管理者應該根據個人的管理技能，個人的關係等因素，才能夠提高自己的影響力。
11樓：
首先要以身做則，要有領導力。其次要關心員工的生活和工作環境，解決他們平常的困難。最後要制定完善管理制度，嚴肅紀律。
12樓：若花盛開說情感秘訣
讓下屬即使在面對困難時也能達成好的結果，你具有這樣的影響力嗎？訴諸職權、友誼都不夠，你需要其他的影響方式，而所有的影響力都是從建立信任開始的。
要搞清楚「信任」是什麼，不是什麼。信任與別人是否喜歡你無關，也跟你是不是個好相處的人沒太大關係。事實上，它只與「相信」有關。
13樓：
多看看人性的弱點，怎樣與人為善，做個上下都喜歡的人
14樓：
管理者提高自己的影響力，要有心胸寬廣，認別人更佩服你。
15樓：
作為乙個管理，應該主動一點，帶同事們一起把工作做得更好。
16樓：
首先要提高自己的能力，要心胸寬廣，讓別人更佩服你。
管理者如何提公升自己的影響力？
17樓：晉梓雲
讓下屬即使在面對困難時也能達成好的結果，你具有這樣的影響力嗎？訴諸職權、友誼都不夠，你需要其他的影響方式，而所有的影響力都是從建立信任開始的。
要搞清楚「信任」是什麼，它與兩個「相信」有關：
大家是否相信你身為管理者的能力？
大家是否相信你的個性品質？
能力是信任的首要因素
能力很強代表你知道自己該做什麼，也知道怎樣順利完成，那代表著做管理者是你的專長。
很少有管理者懷疑能力的重要性，但太多人把重心放在專業知識上。我認為，管理能力應該包括三個方面：技術能力、運營能力以及政治能力。
技術能力
技術能力就是管理者知道自己該做什麼，了解自己的行業以及管理的內涵。
技術能力並不代表你必須是工作鄰域中的專家或權威，但你還是必須對同事的工作及完成工作的方法有足夠的了解，才能幫助同事達成任務。更重要的是，要能做出聰明的決定和判斷。
研究指出，生產部門的管理者認為，技術能力是他們管理者角色中最為關鍵的部分。
運營能力
技術能力是關於你知道什麼，運營能力是關於怎麼運用你所掌握的知識，你必須知道怎麼樣運用業務專業知識和技術能力。
知道你的下屬碰到問題時自己應該提供協助，並不表示你真的知道怎麼幫助他。運營能力就是知道怎樣有效地運用你所擁有的知識。
政治能力
你所管理的團隊必然隸屬於乙個更大的組織，你必須知道怎麼在這個大環境中有效地開展工作。這表示你必須了解組織怎麼運作，以及怎樣在組織中有效地完成工作任務。
政治能力就是了解哪些人負責哪些事，以及你怎樣才能影響他們。一位下屬曾這樣評價自己的上司：「沒有什麼會比待在無能的管理者手下更糟糕的了。
」所謂無能，就是無法在組織中發揮影響力以順利達成目標。
個性品質：信任的第二要素
個性品質是乙個人篤信並奉行的一套價值觀，是指乙個人做正確的事的動機。人們想知道你將做些什麼，而**的唯一途徑就是了解你的價值觀及動機。
沒錯，定義「對」的事情、折中協調是你和一起工作的人必須經常面對的主題。然而，有許多「對」的事情對所有管理者都具有普適性。我們在這裡總結了最重要的幾項。
認真對待工作
大家認為你很看重團隊表現嗎？
大家都說你工作認真嗎？
大家覺得你言行一致嗎？
看重每乙個人
大家相信你真心關懷他們嗎？
大家認為你很願意從他們的角度看事情嗎？
大家相信你能接納每個人的差異，不隨意批評他們嗎？
大家認為你很善於傾聽嗎？
大家認為你很信任他們，願意授權嗎？
良好的情緒管理能力
大家覺得你在工作場合善於控制情緒嗎？
大家認為你很願意聽取別人的意見，接受合理的批評嗎？
大家認為你能坦承自己的錯誤、無知或缺點嗎？
大家認為你有能力，也願意去了解並處理他們的情緒嗎？
強韌的自我認知及健康的自信
每個人都會碰到挫折、阻礙與失敗，管理也會如此。問題在於你怎樣回應，你會找出方法不斷進步嗎？
管理始於你是誰，以及別人怎麼看待你。在你的管理者之旅中，與下屬建立起正確的關係是所有一切的基礎。千萬別把關係建立在權威或友誼之上，讓關係建立在別人對你的能力及個性品質的信任上。
企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展速度與生死存亡。希望每乙個企業家都能夠勇於反省學習，不斷提高自己的見識和格局。企業如何布局，如何讓員工為您賣命？
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作為乙個管理者，我應該怎樣提高自己的影響力？
18樓：職場新萌圈
管理者如何提高自己的威望？一句話可以概括
19樓：匿名使用者
當然是溝通來，這是上上之策。再者就是賞罰分明，特別是挑最油的最不聽話的開刀，恩威並施。 首先是從自我做起，然後是協助團隊。
人都是希望別人能幫助到他的，教導的.做的多了影響力也久出來了。
20樓：匿名使用者
打鐵先要自身硬，作為管理者一要有讓下屬值得信服的能力，二要有讓下屬值得信任的行為，在任何地方都要有讓別人值得學習的，如果讓自己的言談舉止成為下屬模仿的榜樣，那你就是乙個讓下屬尊敬的管理者，最簡單的就是：恩威並濟，以自己的人格魅力感化下屬
如何實現管理的有效性，管理者如何提高自己的有效性？
有效為乙個相對名詞，有效一般指的是相對有效，有效指的是在你知道的選擇中有效。沒有最有效，只有更有效。一是決策的有效性。決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性 於幾個條件，一是方案的多樣化準備，我們要準備乙個決策，乙個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度...
如何提公升管理者的執行力，管理中的執行力，如何做好？
你是需要文章？如果你想提公升這方面的能力的話！建議你去實踐實踐！重點還是得有膽量吧！你看書沒用的其實！看完後你想從哪開始？即使開始了也未必有哪膽量去說人！所以說，還是得先搞好發言的膽量吧！要提高執行力 一 樹立良好的職業道德理念 二 目標管理 制定計畫 三 做好時間管理，安排好工作的輕重緩急 四 創...
管理者的決策力該如何提公升
一 管理人員應具備十種條件 1 使命感 1 不是為別人做事 為自己做事責任感。2 上級對下級指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 執著性 做事一跟到底，貫徹...