1樓：網友
這要看老闆接人待事怎麼樣了。值得敬佩，留下來和公司共患難。反之走人… 想一想當年的劉邦和項羽。
2樓：快樂
留住人應當具備以下幾點：
1、合理的工資福利待遇；
2、員工有很好的發展空間；
3、企業發展前景看好；
4、企業社會影響較大。
否則，員工本人弱點（年齡大、無特殊技能、與老闆有特殊關係等）只能留在公司。
對於乙個公司而言，該如何做才能夠留住員工？
3樓：黎昕科普知識小屋
我認為應該多給員工一些物質獎勵，平時逢年過節的時候一定要給他們禮物。不要給他們太大壓力了。
4樓：無能為力大蒜
我覺得一定要給員工一些比較好的津貼和補貼，同時要營造乙個好的公司目標，讓員工能夠看到希望。
5樓：愛情來了擋不住
在平時工作的時候，要多和員工進行溝通交流，要多聽員工的建議，要多傾聽員工的心聲。
企業公司應該怎樣才能留住員工？
6樓：0577人力資源
現在很多公司的管理者主經常會像你這麼覺得，很奇怪為什麼總是留不住員工？我們在職場調查中有發現，一些公司留不住員工很多原因是因為不知道員工加入這個團隊，他的工作需求是什麼？也就是說他希望在工作中得到什麼？
溫州人力資源網把職員工作中的需求分為五個層次總結下來。
最基本的是生理需求
也就是等同於你可理解為是辦公環境，如公司離家遠不遠；上班時間是怎樣安排的；公司的辦公條件等是不是能夠滿足員工的基本要求。別看小看這點，要是環境好甚至可以讓員工工作更加有效率。
第二個安全需求
來工作是要求安全的，這安全是什麼？是物質上的安全感，掙到錢能夠讓我養活我自己；能夠讓我去承擔我的家庭責任，要是這工作都不能給我自己帶來安全感，做半天還增加了自己的生活支出，不能給自己的家庭帶來安全感，那肯定會對工作不滿意。
有些人工作不僅僅是需要錢，他們希望在工作中公司的氛圍是簡單的，沒那些爾虞我詐，同事的關係之間是融洽的，是相互幫忙、相互鼓勵、相互扶持的而不是相互拆臺和嫉妒。老闆跟員工之間是平等和對等，而不是有很明顯的層級、階級觀念的，並不是說領導和下屬不分你我，而是領導別仗勢欺人。
還有就是被尊重的需求
也就是希望我的工作能夠獲得我的同事、老闆，甚至是獲得我客戶的認同，如果我們幹了這件事情是沒有價值的，和別人說起來別說這公司是**、很糟糕的，那麼我覺得這件事情幹起來就沒動力和意義。如果要是走在大街上碰到客戶，客戶會主動的給我們肯定，主動跟我會打招呼，或者看到自己的產品隨處可見大家都說好的時候，就會覺得做的事情是有價值的。因為獲得大家的認同。
最後是自我實現需求
所謂的自我實現是什麼呢，就是我覺得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能夠得到發揮，並且感覺自己每年還能有成長和進步，這裡的成長是指我工作能力的成長、進步，是指我在工作中有職業上公升的空間。
這五個需求構成了職場中留住員工的秘訣，所以我們如果要想在團隊裡面留住員工，那麼我們就要去滿足員工的需求，簡單來講一句話「用錢勾人、用人勾心、用事勾魂」。
7樓：傾成浪子
職業發展激勵，描繪美好未來。
每個人都希望自己的職業成就最大化，那麼如何才能讓核心員工的價值觀儘可能與公司的價值觀保持一致呢？
1）建立資格認證制度。
也就是員工在什麼層次上能得到什麼樣的發展。這樣可以幫助員工發現差異，持續改進，給員工乙個努力的方向。
比如初級工程師要做什麼樣的努力和標準才能成為高階工程師，從而成為期權的擁有者。通過認證和「標準比」，幫助員工找到差距，以方便企業進行培養，這樣有助於企業建立員工成長的動力機制。
2）建立兩個或兩個以上的職業發展渠道。
企業應該在面試一開始就向員工展示自己的職業發展渠道，讓員工看到自己的未來。這不僅能讓優秀的員工看到自己的未來，還能最大程度地激發他們的努力。
什麼樣的公司更能留住員工？
8樓：尋途
我認為公司「家文化」更能留住員工。
首先影響員工去留的因素主要有以下四點：
1. 人格：外向性的人格對工作滿意度高於內向性的人格。
2. 價值觀：注重享受工作過程的人比注重工作回報的人工作滿意度更發高。
3. 工作情境：在工作者眼裡，工作本身是否有趣，有意義也會影響工作滿意度；和同事，上下級的關係也會影響工作滿意度。
4. 社會影響：同事，家庭和文化也會影響工作滿意度。
從以上四點可以看出工作情境和社會影響都和公司的文化相關，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的員工。
為什麼一些企業永遠逃不出崩盤的命運呢？這其實是乙個企業內部倫理的問題，其實質在於企業的文化。
企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背後實際上則是企業文化的較量。當員工充滿活力地工作時，企業才能享受到來自激烈競爭中的利潤，獲得可持續發展的核心能力。而要尋找到這種活力，企業老闆必要堅守企業內部倫理，努力營造出「家」的氛圍。
所以，企業最大的責任首先是對員工的慈善，企業關愛員工、員工厚愛企業才能相輔相成，形成強大的向心力和凝聚力。沒有先對企業員工的慈善，就不可能表現出企業對社會的責任，也就無所謂真正的慈善。
為什麼有的公司能留住員工？
9樓：帳號已登出
公司文化對於公司的發展有著至關重要的作用。同時，公司文化也會對公司員工產生重要影響。良好的公司文化會對員工產生吸引力，讓員工安心工作。
但是，公司「家文化」並不一定能夠留住凳搜員工。之所以這樣說，是因為員工有歸屬感才會留在公司、工資待遇是員工留下來的關鍵，以及事業發展是員工留不留的核心因素這三方面原因。
1，員工有歸屬感才會願意留在公司。因此「家文化」會起到一定作用。
對於乙個員工來說，他是否願意留在公司工作，最直接的原因，就是是否對這家公司有歸屬感。……具體來說，只有員工認為自己屬於公司的一員，願意為公司做奉獻，他才會願意留下來。……從這個角度說，公司「家文化」對於留住員工是有一定作用的。
2，員工是否留下來工作，工資待遇是關鍵因素。
雖然「家文化」會讓員工產生歸屬感，進而願意留在公司工作，但是能夠讓員工願意留下來的關鍵因素卻不是這個，而是工資待遇……乙個人之所以要出來工作，最根本的目的還是為了獲得收入、養家餬口。……乙份工作不管有多好，只要工資待遇偏低，就很難留住人……因此，決定乙份工作是否能留住員工的關鍵因素並不是「家文化」，而是工資待遇。
3，決定員工是否留下來的核心因素，是能否取得賣慧事業發展。
決定員工是否留下來的關鍵因素是工資待遇，但是如果事業不能穩定發展的話，員工最終還是會離開……因此，一家公司能不能真正留住員工的核心因素還不是工資待遇，而是事業發展。……只有當自己能夠在這家公司獲得穩定的事業發展狀態時，員工才會真心願意留下來工作。因此，「家文化」雖然很重要，但還不是留住員工的核心因素。
只有確保員工獲得穩定的事業中粗答發展，才能真正留住員工。
怎樣才能留住員工，怎麼樣留住員工？
怎麼樣留住員工？可以留住一部分員工。留住員工的方法內容如下 1 一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫作活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工才會有動力，有處罰，才會有約束，這是真理。2 企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的...
企業如何留住員工公司怎樣留住員工？
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與 員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造乙個更好的環境，以利於公司的...
企業如何留住員工，公司怎樣留住員工？
一 履行誠實守信原則 誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行回的基本答條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和...