1樓：網友
1、讓總領導重視，再讓各級各部門領導重視，使得管理層認識到質量體系管理的作用和必要性，而不是單純的「添麻煩」；
2、制定符合要求，且符合實際操作的體系檔案和流程，花點氣力培訓普及下去；
3、然後再盯他們，等到問題一堆的時候，在挑典型處罰的同時，強調質量體系的優點，以及你的良苦用心，再耐心的講解幾遍，並強調你並不是個找麻煩的人，而是個幫助大家避免犯錯的好心人；
4、等情況漸漸好起來以後，你趕緊分析並整出乙份報告給領導，突出質量體系的成果和趨好的勢頭，先爭取大領導，再說服小領導；
5、最後再搞點直觀點的成果資料，往現場基層宣傳，動員大家再接再厲，同時不斷的修正改善；
6、等到差不多的時候，跟領導提出申請認證，得到肯定後，動員全體積極準備，然後一邊實幹，一邊公關，一舉拿下認證——萬事大吉！
2樓：匿名使用者
首先，領導重視並對質量管理體系有真正的瞭解，而不是把質量體系做為招商的招牌；其次，程式檔案編制要科學規範，有可操作性，減少一切不必要的無用記錄；統計技術得到應用，持續改進產品質量及管理水平；最後員工會真正意識到質量管理體系的重要性，全員參與到質量目標的實現過程中，同時必將獲得公司業績及員工收入的提高。
質量管理體系日常維護如何實施
3樓：博天亞
iso9000質量管理體系日常的推行可以從以下幾個方面入手：
1)分清各部門應做的具體內容，列出清單(清單中列明與各部門有關的iso9000檔案､iso9000表單),最好分部門別來列；
2)將各部門的具體工作要點的時機､頻次予以標明；(如採購部：供方初始評價——第一次合作前，供方考核——每批進貨時，並於每季度統計，等)
3)作為iso9000體系工程師或iso9000質量管理體系專員，應該有自己的工作**，所以你要自己設計一下；(如日常檢查記錄表､定期檢查記錄表､iso9000體系執行監控表等等，由於我這也沒有範本，所以沒能發給你)這些檢查表､監控表，可以參考iso9000內部稽核檢查表､5s檢查表，在設計時一定要結合前面1)､2)的情況；
4)按你設計的**去開展工作，記錄各部門､各崗位的執行狀況；
5)針對發現的問題，與相關人員共同商討如何改進；(特別需要提醒的是：千萬不可一有問題就往上級報告，或，只指出問題而不提出建議或方法｡這種情況只會給自己以後的工作帶來更大的障礙)
6)一定要跟蹤問題的改進狀況，若仍有問題，而且大家都努力了，這時要多分析是否存在系統性問題､士氣問題(激勵機制),一定要找到真正的原因，予以全面改進；
7)定期召開相關會議，可以與公司的例會合並一起去談體系推行的狀況；
8)採取激勵措施，多獎勵､少處罰，在公司內部樹立積極的典型(標杆)｡
另外還是要建議你，不僅要把iso9000質量管理體系維護工作做好，還一定要找機會做某個部門､某個崗位的實質性工作，別怕事多｡
4樓：貴德人外漂
按照你們編制的質量手冊、程式檔案，3級檔案、質量記錄，做個計劃每天去現場檢視幾個點，要跟一線聯絡起來才能維護好體系。
5樓：天使的淚滴無悔
最高是法定代表人，然後企業負責人，然後質量負責人。
6樓：眾智質量認證諮詢
1、領導重視，創造全員參與的氛圍；
2、質量體系本身是適宜的、充分的；
3、依據部門的職責，對質量目標進行層層分解，並與部門績效和崗位績效考核掛鉤，做好日常監督檢查工作，推動質量體系的有效執行；
4、依據企業的管理體系檔案，認真做好內部稽核，使質量體系與企業的其他管理體系更好的融為一體（日常做的工作就是體系要求做的工作），也就是適宜的、充分的體系。
鄭州市眾智質量認證諮詢****成立於2001年6月28日，是經中國國家認證認可監督管理委員會批准備案的一家專業諮詢機構（資質編號：cnca-z-17q-2010-003）。
如何持續保證質量體系有效執行
7樓：百年教育學習平臺
1加強監督檢查力度，隨時發現問題、解決問題，保證質量體系有效執行。定期、不定期的檢查，實施有效的質量監視和測量，是保證質量體系有效執行的一項重要質量活動。質量監視和測量的主要目的就是通過抽樣檢查的方式，對所有質量管理體系涉及的要素進行定期或不定期的監視，並在適用時進行測量。
對監視或測量中發現的不合格或潛在不合格，要查明原因，及時制定糾正措施或預防措施，儘快解決，並對所採取措施的實施情況進行跟蹤驗證。此外，應適當加強監督檢查力度，儘可能多的發現存在或潛在的問題，為更好的解決問題奠定基礎，從而確保所有的工作都符合質量體系的要求，使得工作質量不斷提高，實現管理工作的動態進行。
2 加強內審和管理評審，建立自我完善機制，保證質量體系持續有效執行。實施內部稽核，是為了證實質量管理體系的符合有效，針對發現的問題及時採取糾正措施和預防措施，以確保體系的有效性和持續改進。管理評審則應對質量管理體系的持續的適宜性、充分性和有效性，體系變更、過程和產品的改進，資源的需求，包括質量方針和目標做出評價。
3 不斷完善質量體系檔案，確保體系檔案持續適宜有效，使其為質量體系的有效執行提供依據。質量體系檔案作為企業質量管理的法規，應進行不斷完善，使該檔案在符合iso9000
標準的同時，又與企業實際情況相符合。隨著企業質量管理體系的不斷執行，可能會由於不同原因而需要對作為質量體系檔案化的質量手冊、程式檔案和作業指導書等進行修改和完善。質量體系檔案的修改和完善，最終都是為了保證質量體系檔案的適宜性、有效性、符合性，並使這些檔案具有更強的可操作性，進一步提高企業質量體系的執行效率進行的，但是無論是因為何種原因進行的修改，都應是嚴肅的，經過嚴格審批的。
4 繼續加強教育和培訓，增強企業員工的質量意識，提高員工的業務素質和操作技能，為質量體系有效執行做好準備工作。企業的人力資源是企業之本，企業質量的進步關鍵在於整個員工素質的提高，應充分重視人力資源的構建，提高各級人員的質量意識，業務素質、事業心、責任心、職業道德以及適應本職工作的能力。
如何推進質量管理體系持續有效執行
8樓：網友
1，質量管理體系必須與現有實際流程基本吻合，否則，即便領導重視也不能有效執行；
2，完善現有質量管理體系，使其基本與現有流程吻合；
3，質量管理體系是先用來記錄現有流程的實際操作效果，幾次才是通過分析操作效果來管理、提高現有的實際操作，千萬不能反過來。
4，通過某乙個部門（最好是品質部門）嚴格按照質量管理體系實施來逐步推動整體實施；
5，有了效果（壞的效果更好！）後再要求領導重視；
如何建立及有效執行質量管理體系
9樓：
質量管理客觀上是始終存在的，按照標準要求，將質量管理的相關制度，系統地完善就建立了質量管理體系；
要有效執行，就應嚴格執行制度；
並適時檢查，發現問題及時分析原因，持續改進。
質量管理體系如何確定審核人日，質量管理體系確定審核範圍應考慮哪些因素
人日就是參加人員和天數相乘得出的數，稱為人日。如1個人審核2天，是2個人日，2個人審核2天是四個人日。在認證行業國家是有規定的，只有審核員級別以上的審核人員才能計算人日。專家和實習審核員以及觀察員都不在計算人員之內。質量體系審核員是分為內審員和外審員。內審員是負責公司內部質量體系的內審工作。通過與你...
質量管理體系的地位,質量管理體系的地位
自從豐田召回事件以後,現在的公司都在提倡品質作為公司唯一的品牌,而品質 是以客戶的需求為準則而建立的系統,所以質量管理系統與客戶基本是同乙個定 義與地位。如果企業把質量放在第一位,就需要管理,質量管理體系的地位就是第一位。否則,質量體系就什麼也不是,取到認證也只是做樣子。質量管理體系的地位從根本上來...
質量管理體系都有哪些認證，質量管理體系認證需要哪些條件
質量管理體系包括產品認證和iso體系認證。1 產品體系認證。由可以充分信任的第三方證實某一產品或服務符合特定標準或其他技術規範的活動。產品認證分為強制認證和自願認證兩種。2 iso體系認證。iso9001和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品...