1樓：富途安逸
乙個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、信託&合規籌劃、資料管理和行權落地。
在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面。
股權激勵方案什麼時候啟動，一般認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該a輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。
一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這麼大，**期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。
在發放物件上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。
2樓：投融界客服中心
股權激勵應該考慮將**增值部分與人才共分享，實現**增值與個人努力相掛鉤；注意股權享受人員的挑選；設計合理的退出機制等，從而在短時間內更快地促進企業發展。
3樓：天府新四板官宣
一、本公告所稱股權激勵，是指《管理辦法》中規定的上市公司以本公司**為標的，對其董事、監事、高階管理人員及其他員工（以下簡稱激勵物件）進行的長期性激勵。股權激勵實行方式包括授予限制性**、**期權以及其他法律法規規定的方式。
限制性**，是指《管理辦法》中規定的激勵物件按照股權激勵計劃規定的條件，從上市公司獲得的一定數量的本公司**。
**期權，是指《管理辦法》中規定的上市公司按照股權激勵計劃授予激勵物件在未來一定期限內，以預先確定的**和條件購買本公司一定數量**的權利。
二、上市公司依照《管理辦法》要求建立職工股權激勵計劃，並按我國企業會計準則的有關規定，在股權激勵計劃授予激勵物件時，按照該**的公允**及數量，計算確定作為上市公司相關年度的成本或費用，作為換取激勵物件提供服務的對價。上述企業建立的職工股權激勵計劃，其企業所得稅的處理，按以下規定執行：
一）對股權激勵計劃實行後立即可以行權的，上市公司可以根據實際行權時該**的公允**與激勵物件實際行權支付**的差額和數量，計算確定作為當年上市公司工資薪金支出，依照稅法規定進行稅前扣除。
二）對股權激勵計劃實行後，需待一定服務年限或者達到規定業績條件（以下簡稱等待期）方可行權的，上市公司等待期內會計上計算確認的相關成本費用，不得在對應年度計算繳納企業所得稅時扣除。在股權激勵計劃可行權後，上市公司方可根據該**實際行權時的公允**與當年激勵物件實際行權支付**的差額及數量，計算確定作為當年上市公司工資薪金支出，依照稅法規定進行稅前扣除。
三）本條所指**實際行權時的公允**，以實際行權日該**的****確定。
三、在我國境外上市的居民企業和非上市公司，凡比照《管理辦法》的規定建立職工股權激勵計劃，且在企業會計處理上，也按我國會計準則的有關規定處理的，其股權激勵計劃有關企業所得稅處理問題，可以按照上述規定執行。
企業為什麼要做股權激勵
4樓：楊小天百事通
因為企業實施股權激勵的好處：
1、吸引、留住並激勵人才。
2、約束董事、高階管理人員、核心技術(業務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員。
3、改善公司治理結構，吸引私募股權融資。
拓展資料：1、股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
2、股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
3、創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的乙個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高階管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。
4、為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高階管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
5、關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的**和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
6、實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵物件的訴求等。
公司給股權激勵要不要
5樓：大象金盟
公司給股權激勵是可以選擇參加的。因為這**權激勵相當於是公司給個人的一種福利，讓個人有機會可以成為企業的股東，獲得股東才能有的權益。雖然說股權激勵給出的股份並不是很多，但是也足夠給個人乙個較好的體驗了。
當然，股權激勵的激勵物件必須是在本公司工作的員工。
股權激勵是一種特殊的方式讓員工提高工作的積極性，這樣的模式相比一般的獎金激勵效果要更好。
1、提高業績：當員工擁有了公司的一部分股權之後，就能夠更加熱情的投入到工作中去，並且隨之壞情緒也會減少，這樣員工為企業製造的價值就會增多，公司也會朝著越來越好的方向發展；
2、利益共同體：一般的公司模式都是員工在為老闆打工，但是股權激勵的形式可以讓員工認為是在給本人打工，那麼員工就會更加關心公司的業績，也會主動進行創新，讓公司更具活力。
股權激勵是應該怎麼進行的
6樓：唐玉娟
1）精準理解企業戰略需要能夠真正識別企業未來3年、5年、10年的戰略方向在**。因為乙份股權激勵方案做出來後，至少要用3到5年，與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設定乙個什麼樣的業績指標，到底如何對高管做股權分配，其實都是與公司戰略密切相關的。
不同的戰略，決定了不同的業績指標，也決定了不同崗位的重要性，那麼不同崗位所分配的股權比例就不同。所以，要對公司的戰略有深刻的理解。
2）企業內部深入溝通中國企業裡的人才都比較內向，心裡都希望要股權，但是嘴上不會說。當老闆要分配股權時，乙個乙個跟高管談，高管很有可能會說「怎麼分都可以」。但是當方案真的出來之後，就會有很多問題出現。
所以，在做股權激勵時，老闆一定要跟高管進行深度的溝通，充分了解各個高管的心理預期。更重要的是，股權激勵是一套長效、開放、迴圈的機制，並不是短期的福利計劃，不是一次套現的機會，不是「打土豪、分田地」。而且，股權激勵是一次非常好的機會，激勵物件成為股東後，可以在公司內部一次關於公司未來事業發展的終極溝通。
我們要到**去，怎麼去，這些問題都可以進行溝通，是把團隊引向「利益共同體」和「事業共同體」的最好的機會。很多企業分股權，簡單粗暴，就是老闆來宣佈一下股權分配，而激勵物件並沒有意識到股權的價值。大部分企業都是這樣的，尤其是技術型的企業。
技術型企業的高管都是技術天才，但對資本市場和股權的價值基本沒有什麼認識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當成了一塊土疙瘩。這樣，股權激勵就沒有發揮其應有的作用。
3）要對企業進行深度調研這就要深入的走到企業裡面去，每個企業有自己獨特的基因、特點、訴求，要根據企業的基因和特點設計方案，那這個方案才會管用。
企業為什麼要做股權激勵？
7樓：徐靂說股權
股權激勵，是為了讓員工得到自主的工作積極性，讓員工獲得更優化的利益分配，也優化企業的發展壓力。
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