怎樣才能配合好領導工作
1樓：兔子嘆人生
配合好領導工作，很重要，可能會影響到自己將來的人生，下一步的晉公升機會，或者提薪機會，等等！
就此方面，我發表一下看法！
首先，必須學會揣摩領導的心思！知道領導想幹什麼，做某件事情是為了什麼！換位思考，如果我是領導，我會怎麼做等等，仔細的考慮，傷心的考慮，將領導的資訊看透了以後！
接著，就是去執行，如何去配合！給領導排除一切苦難！很多領導不方便出面的事情，由自己來出面解決，或者給出建議！
這就是員工與領導之間的默契！要學會將苦水咽在肚子裡，把煩悶悶到自己的心裡，或許當時領導發現不了什麼，但是過了一段時間，或者一點時間後，當領導醒悟的時候，會發現，奧，原來那個誰誰誰，還是很會辦事的嗎！這就給自己提高了乙個檔次，你會慢慢的變得很順利！
第三，還要設身處地的為領導著想，要知道，為領導好也是為了自己好，也是對自己負責的表現！這就需要考驗乙個人的耐心和毅力！
總之一句話，揣摩領導心思，把領導的事情當自己的事情來做，負責上進，就能成功！
2樓：
看你的領導是「工作務實型」還是「拍馬溜鬚型」，配合也叫做適應，但是做人做事以不喪失自己的原則為準則即可。僅代表個人看法！
3樓：網友
要配合好領導就要明白領導的意思，什麼是儘量，什麼事可能，什麼是一定。
沒事去請領導吃吃飯串串門吧，搞清楚他的心思一切都好辦！
作為領導者，要怎麼樣才分配好工作呢？怎麼去管理！
4樓：不會說謊的真理
出現員工不聽從管理的企業大多數都是管理開始出現混亂的企業，經過我多年的工作和管理經驗，大企業之所以突然或者偶然出現這種情況肯定是因為生產調整過程中忽略了一些細微的崗位偏排，所以管理人員特別需要具備偏排能力，管理吧是管理人是監督其工作是否達標，所以講管理員工最有效的辦法就是責任分配法，把工作屬性劃分不同的型別、等量再評估用人數量，其實用人本身只是人事責任不屬於管理責任，大多數企業之所以出現管理難不服從管理，其詬病其實是工作標準。
身為領導，該怎麼提高分配任務的能力？
5樓：竹兒說教育
按照以往的慣例上司分配任務都是平均分，搞一刀切。我認為這種做法是錯誤。事人十個手指都長短，每個人能力都不一樣。
在同樣時間有的人做得快點，有做得慢點。在同樣時間，同樣的任務，同樣的完成。為了提高工作效率。
應該按能力分配。做得快多做點，做得慢少做點。這樣省時又省事，主要的是省人工。
這樣低成本，高質量，搞效率，利潤。拉平過來比平均分配效率高多襪脊納了。
身為上司，提高分配任務的能力，才能更好的提高工作效率，節約時間成本和人力成本。這確實是作為上司應該具備的基本素質。個人不才，也談談自己對怎麼提高分配任務能力的看法。
個人認為，提高分配能力可以拆分為三點來說，識人的提高，識事的提高，識時的提高。
一、識人就是說作為上司要充分了解自己員工的性格和能力。性格可以從平時的言談舉止來判斷，每個人的言談舉止都很難掩飾自己的性格。而能力可以從這個人平時完成任務的質量來判斷，是騾是馬，溜溜就知道了。
提高識人的能力就提高了分配能力。
二、識事就是說作為上司要對自己平時的職責和任務有全面和充分的瞭解。身在其職，不謀其事，說的就是對自己的職責任務不去學習理解，不知道怎麼去做。學習應該深入一點，全面系統一點，書籍，成功案例，前輩的囑咐，乙個都不能疏忽。
提高識事的能力就提高了分配能力。
三、識時就是說要對各種任務的輕重緩急瞭然於心，能迅速對任務的時間安排做出判斷。我們平時難免碰到多個任務，每個任務都有不同的時效性和重野簡要性，把這些任務做乙個時間上的順次安排，就相當於提高了工作效率。提高識時的能力也提高了分配能力。
個人對提高分配任務的能力就是這樣的看法，拆分為三個點，提高識人，識事，識時告沒的能力，自然也就提高了分配任務的能力了。
6樓：雲貓君
身為領導可以根據每個人工作能力的不同來分配任務，因此要對大家的工作能力有一定的熟悉。
7樓：黎昕科普知識小屋
你應該瞭解每乙個員工的特點以及性格，根據他們的特點性格來分配任務。這樣效率會好很多。
8樓：韓諾諾
我認為應該熟悉員工的能力，然後根據每個員工不同的能力去分配任務。
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