1樓：匿名使用者
有效管理好自已的團隊的有效措施：
一、最重要的是營造乙個積極向上充滿鬥志的氛圍
1、制定規章制度規範大家
「沒有規矩，不成方圓」，制度的制定需簡明扼要易於執行，而堅決嚴格執行的同時也需講究策略方法，這本身就是種企業文化。比如遲到罰款，從我做起，這樣團隊隊員尤其是新隊員就會對公司制度有敬畏感，會自覺繳納罰款。另外處罰不能傷害同事自尊，規避其產生牴觸心理，比如前兩次違反可單獨約談了解情況給予處罰，若屢教不改給團隊造成了負面影響，才可公布處罰，並做好下一步的應對準備。
2、制定目標
「心有多大，舞台就有多大」。目標的制定，既要有整個團隊的，也要有每個隊員的，要足夠大，也要具體量化，包括數值和時間，量化到每個人都能看到通過團隊合作得以實現的可能。讓大家每走好一步，都能看到自己在團隊合作中取得的個人能力上的提公升及經濟上的回報。
二、塑造整個團隊每個隊員的信心
「一切皆有可能」。營造出融洽的工作氛圍，明確戰鬥目標後，接下來就要創出優異成績，注意合理的目標分解與計畫安排，擔子一點一點加，減少大家的挫折感，增強工作的信心與成就感，使團隊作戰乾淨利落，首戰必勝是對大家最好的激勵，提公升士氣和戰鬥力。我每天會抽出一些時間與團隊隊員談心，從真誠的理解、信任、關愛出發，留意隊員的細緻變化，幫助化解其心中的疙瘩，甚至協調解決生活中的實際問題。
比如工作量大需要連續加班的時候，不但申請經費，用於按照法律規定支付加班費，提供加班餐點，而且適時請上司到現場走走看看問候一下，對於團隊隊員來講就是莫大的激勵，信心倍增。
三、把培訓做到深入人心
「台上一分鐘，台下十年功」，團隊全員參與，苦練基本功，邊練邊戰邊總結。比如每月不定期組織主題培訓，每日例行早會本身不單是一種溝通，也是一種培訓和激勵。
四、 在精神、物質上分別採取好的相應激勵措施
1、在大家取得突破進展時，進行表揚和認可並及時兌現相應物質獎勵，比如組織團隊爬山、打球、聚餐等活動，活動時可考慮樹起團隊旗幟，穿著公司統一發放的印有公司logo的t恤，佩戴公司胸牌，一部分活動經費可考慮採用前面所提到的遲到罰款，這樣罰款時可簡單表達為「某某同志又為團隊活動做出了貢獻」。
2、對於每一位團隊隊員的貢獻，盡量實行量化獎勵機制，隨著個人業績的不斷集增，團隊合作的融洽進行，不斷提公升隊員對企業的歸屬感、自豪感和使命感。
3、進行評選每月之星，將通告放在顯著位置，同時給予一定的讓大家都羨慕的特權，比如發放相應過節費可考慮作為一種量化激勵，讓大家把追趕榜樣養成日常習慣，而不是只喊口號或刮運動風。
五、 注意個人的言行和理念
自己須以身作則，遵守制度，遇事不輕易發言，集思廣議，決定果斷堅決，「言必行，行必果」樹立威信，做好日常團隊合作細節的把握，同時看清大的巨集觀政策和市場環境，清楚產品前景，對潛在的可能突然發生的狀況有預案有準備做到臨危不亂，從容應對處理。
六、 選擇適合的團隊隊員
選擇有素養、有誠信、有潛質、特別要有內在動力，對自己有預期，勤奮、會思考、善於溝通的，這樣的人歸屬感和凝聚力較強，人員層次上不需要統一，團隊合作心、氣、神、勁兒一致和諧就會越戰越勇，屢戰屢勝。
七、 注意規劃、控制、檢查、考核、總結
明確作戰目標後，重視統一規劃部署，注意合理的目標分解與計畫安排，擔子一點一點加，減少大家的挫折感，並充分利用企業、上司交給的資源，考慮周到細節，控制好節奏，做到收放自如。
八、協調好上層關係及部門間協作關係
首先把上司交辦的任務與戰略思想客觀傳達好給每個自己的隊員，因為狂飆猛進的業績不單取決於個人能力、團隊能力，還取決於企業大環境。遇問題，抱著樂觀心態，積極行動，及時做好向上司匯報和部門間溝通工作，妥善解決並予以總結，讓全體隊員傾心傾情投入支援團隊的成長進步與企業的發展壯大。
2樓：檸了個寧寧寧
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
3樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
4樓：匿名使用者
首先你要從自身做起，培養自己的誠信、寬容等品質！
二是走標準化路線，一切都要落實到制度和流程。
5樓：匿名使用者
以身作則，言出必行，樹立威信，獎到心動，罰到心痛
怎樣才能管理好自己的團隊？
6樓：百度文庫精選
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原發布者:石4522
如何有效的管理好團隊
乙個古老的故事,乙個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃!
這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做乙個笑話，有人只是把它當做乙個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣無處不在，如何更好的管理團隊？如何打造強勢團隊，筆者以銷售團隊為分析物件，向大家介紹乙個凹爬坡opape銷售團隊管理法。
一、什麼是團隊
是由少數有著互補技能，願意為了共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的人所組成的群體。
乙個銷售公司是乙個銷售團隊、乙個銷售分公司是乙個銷售團隊，乙個辦事處也是乙個銷售團隊。
二、團隊與團體的區別
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，比如旅遊團、**球賽的人群、在同一單位工作的一群人、在乙個教室裡上課的學員、在同乙個醫院上班的醫療人員。
三、團隊的分類
在銷售團隊中，根據團隊的分工協作能力、團隊戰鬥力及團隊成員的素質，以nba的球隊為喻，分為：二流球隊型團隊、冠軍球隊型團隊、全明星球隊型團隊。
1、二流球隊型團隊
這種型別的團隊，協同作戰的能力相對較弱，各自為戰，個人英雄主義比較嚴重，每個成員都認為自己能力最強，自己能夠帶領團隊發展、完成團隊目標，能夠拯救團隊與水火。這種團隊的目標完成率比較低。在一些銷售辦事處和二級銷售分公司裡經常出現。
153422371133222第二個石匠一邊敲打石
如何有效的管理自己的團隊？
7樓：匿名使用者
乙個團隊的核心是這個團隊的領導人。
首先，領導者必須以身作則。要求下屬做到的，自己先做到，下屬們看在眼裡記在心裡。
其次，制度面前人人平等。也就是俗話所說的一碗水端平，獎罰要分明，切記！
第三，對於下屬應採取不同的管理方法，有的人吃軟那就避免硬碰硬。
第四，對下屬的生活要給予關心，時不時來點小恩小惠，特別是在他遇到困難時一定要出手幫助，哪怕只是一句暖心的話也會讓下屬感激涕零。
第五，要讓下屬在工作中有充分的自主權，不要事事操心時時問。你只需給他提供導向即可。
第六，要讓下屬在這團隊中有歸屬感，所以要經常搞一些大家樂意參與的活動。
第七，要讓下屬感到自己有公升遷的可能，給他表現的機會，如果覺得實在是個人才並且做出了優秀的業績，應該向上級領導請示給予特別嘉獎，並向更高的職位推辭。
乙個團隊的領導者也許沒有過硬的技術，也許沒有太高的智商，但如果能做到以上幾點的話，你的這個團隊就一定是個高績效的團隊。而你也一定是成功的領導者。(這可是本人的經驗之談啊)
8樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
9樓：匿名使用者
建立學習觀念開始
讓自己的思維觀念不斷的昇華
讓自己的語言得到不斷的優化
讓自己的行為更具有個人魅力
讓自己從工作細節中發現問題
讓自己從問題中找到解決辦法
觀念引導人做出種種決策，必須要樹立正確的價值觀；
語言可以影響人使情緒高漲，需要高超的語言表達能力來實現；
行為舉止是以身作則的表現，影響力的又一種直觀的表現；
發現問題的能力可以體現自己的觀察能力，問題也能得到及時的解決；
不斷的能在問題中找出解決辦法，團隊才會穩定，才會得到發展。
如何管理自己的團隊
10樓：遊樂裝置
首先，要有乙個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。乙個堅強的領導核心是每乙個團隊所必須的。
有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，乙個成功的團隊首先需要乙個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每乙個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業裡，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每乙個成員。
二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。
最後還需要乙個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧型，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的乙個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計畫，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到專案中來，充分發揮群體的力量；全面的計畫相當重要，我們需要建立「不打無準備的仗」的理念，事先計畫不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧型，以集體的智慧型來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每乙個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部資訊共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。
11樓：胡竹青
要管理好團隊，首先要必須自己是一位優秀的領導。自己各方面要做的最好。是團隊的榜樣。把自己的工作優良作風帶到團隊去。影響到每一位團隊人員。用真心去打動每一位成員。
要在架構中建立好架構框架，
要在團隊中建立好培訓工作。把文化工作和枝能在實際工作中。傳授給團隊的每一位成員。
要知道想要刀鋒利，必須把刀磨快。 而豐富的文化技能和培訓。也是留住團隊精神的最好方法。
在團隊中要培養嚴謹的工作作風。要每乙個成員知道來工作不是來玩的。
人性化的管理工作是嚴謹的。管理者要站在人性化的立場上去思考問題。如何協調好工作成員的情緒？建立好上下層人際關係。
協調好上層關係。把上層的任務和工作思想傳達給每一位成員。讓團隊自上而下達成良好的協調。圓滿完成團隊的目標。
7部7廳9局2處9科統計：胡竹青
如何有效的管理自己的團隊
1 培養員工的 三個感 一個好的團隊，應該讓員工有歸屬感 成就感和自豪感，這三個是團隊管理的基礎。所謂讓員工有歸屬感，也就是讓員工對企業 對自己所在的團隊產生一定的認同感 使命感和成就感，如果能讓員工對團隊擁有歸屬感，將會讓員工產生自我約束力和強烈的責任感，從而調動員工對於團隊工作的積極性，對團隊工...
對於管理者來說，如何才能管理好團隊
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！首先要有足夠的個人魅力，其次還要有嚴格的管路精神，以及指揮能力，乙個好的管理者是讓團隊心服口服的跟隨他，要有自己的主見，對於不服從團隊的人要及時剔除。自己以身作則，讓自己不要犯任何的錯誤，犯了錯誤就主動承認，並且對自己要嚴格。前提是我認為你需要團結你的...
怎樣管理好自己的員工，怎樣管理好員工
怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...