1樓：ofweek人才網
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：寓翁泰山
這個問題得看具體情況啊
如何管理好鐵礦企業
3樓：中公教育
1 鐵礦選礦**** 機構與崗位設定方案 為了使企業更有序、高效的執行，為了建立更科學的管理體制，特制定本方案。 一、機構與崗位設定的原則 1、適應企業發展戰略規劃的原則； 2、精簡、統
一、效能的原則； 3、組織扁平化、專業化，管理幅度適當的原則。 4、崗位制度化、責任化的原則 5、充分調動員工的工作積極性，堅持一人多崗化的原則。 二、機構與崗位設定 1、管理層：
總經理、生產副總經理、礦長（生產副礦長、安全副礦長）、行政副總經理、財務總監 2、公司職能部門：綜合行政部、後勤保障部、財務部、生產排程室、生產管理部、採購部、安全監察部 3、黨群部門：黨委宣傳部 4、生產單位：
採礦場、選礦廠 （一）管理人員崗位職責 總經理崗位職責： 1、負責組織制訂企業發展戰略、中長期發展規劃、年度生產經營計畫、技改技措計畫，督促檢查計畫的落實執**況； 2、制定可行的生產計畫和銷售計畫，並落實執行； 3、負責擬訂機構設定方案，制訂和調整各部門的職責與工作標準； 4、負責標準化、規章制度、班組建設、原始記錄、綜合統計等管理基礎工作，組織制定或審查各項技術標準、管理標準、規章制度並督促實施，
2 督促建立和規範各項原始記錄、臺帳、報表，編制和報送生產經營綜合統計報表； 5、負責大型裝置及固定資產的購置計畫、土建工程及維修工程計畫的下達、監控及資金平衡；負責建設工程專案的綜合協調及預結算審核工作； 6、負責目標管理工作，組織做好公司及各部門方針目標的制定、、分解、落實、檢查、考核、獎懲等工作；負責中層管理人員和技術管理人員績效考核指標的設定，參與績效考核工作； 7、負責各單位部門經濟責任制的制定、落實、檢查、考核、結算審核等管理工作； 8、負責企業管理方面的調查研究、綜合協調工作； 9、負責組織策劃、實施企業改革改制工作工作； 10、負責企業各項成本費用的控制； 11、負責企協日常工作；組織做好現代化管理方法的推廣應用工作，組織管理**、管理成果的選題、立項、撰寫或總結、評比、申報、獎勵等工作； 12、負責全面質量管理工作和產品、工程、物資、計量等方面的質量核查工作； 13、組織做好對採礦分包隊伍、選礦分包隊伍的考察、引進，組織洽談外包工程施工合同，審核外包工程結算。全方位對外包隊伍考核審查； 14、完成公司(礦)領導交辦的臨時工作及其他部門要求協助配合的工作； 生產副總崗位職責： 1、擬定切實可行的生產計畫，並組織落實執行； 2、負責公司生產單位和生產部門所有工作任務的統籌籌安排，並檢查其落實和執**況； 3、負責擬定生產單位和生產部門目標管理工作，組織做好公司及各部門方針目標的制定、、分解、落實、檢查、考核、獎懲等工作； 4、負責擬定負責擬定生產單位和生產部門及分管單位的崗位職責和工作標準； 5、負責標準化、規章制度、班組建設、原始記錄、綜合統計等管理基礎工作，組織制定或審查各項技術標準、管理標準、規章制度並督促實施，督促建立和規範生產單位及生產部門原始記錄、臺帳、報表，編制和報送； 6、負責生產單位、生產部門、主管部門的成本費用控制。
3 7、負責督促和檢查生產單位、生產部門、主管部門的裝置設施的維修，保養及使用情況； 8、負責促和檢查生產單位、生產部門、主管部門的安全情況； 9、保證產品質量，對質量問題事故，調查分析，提高產品質量； 10、完成公司領導交辦的臨時工作及其他部門要求協助配合的工作； 礦長崗位職責： 1、負責擬定切實可行的採礦，選礦計畫，並組織落實執行； 2、負責公司採礦部和選礦場及分管部門所有工作任務的統籌安排，並檢查其落實和執**況； 3、負責組織制定或審查各項技術標準、管理標準、規章制度並督促實施； 4、負責擬定採礦部和選礦場及分管部門目標管理工作，組織做好公司及各部門方針目標的制定、、分解、落實、檢查、考核、獎懲等工作； 5、負責擬定負責擬定採礦部和選礦場及分管部門崗位職責和工作標準； 6、負責對礦山資源的治理，選礦廠的管理等工作； 7、負責督促和檢查採礦部和選礦場及分管部門的裝置設施的維修，保養及使用情況； 8、保證礦品和精粉的質量，對質量問題事故，調查分析，提高產品質量； 9、完成公司領導交辦的臨時工作及其他部門要求協助配合的工作； 行政副總崗位職責： 1、負責擬定切實可行的行政工作計畫，並組織落實執行； 2、負責公司行政部門及分管部門所有工作任務的統籌安排，並檢查其落實和執**況； 3、負責擬定行政部門和分管部門目標管理工作，組織做好公司及各部門方針目標的制定、、分解、落實、檢查、考核、獎懲等工作； 4、負責擬定負責擬定行政部門和分管部門崗位職責和工作標準； 5、負責組織制定或審查各項技術標準、管理標準、規章制度並督促實施； 6、負責行政部門和分管部門的成本費用控制； 7、負責督促和檢查行政部門和分管部門的裝置設施的維修。
4樓：北京京彩化妝學校
對於鐵礦山最重要的就是生產和安全，我覺得管理一鐵礦重要的是要有一支懂採礦和選礦的技術團隊，有了技術力量的支援其他的都好解決
5樓：匿名使用者
首先要讓公司實現利益最大化，有以下幾點；
1、選擇適合本企業的資源（礦石要科學配料），要出高品位鐵粉（經過實驗論證的），有的礦石出不來高品位，建議上淘洗磁選機，可以提高一定的品位（我不賣淘洗磁選機，不是託，只是我們集團就是這樣提高的）。
2、人力資源管理也和鐵精粉產量掛鉤，一定要獎金制，否則不懷好意的員工，從中礦幫浦中往外放鐵粉。
要怎樣做才能管理好乙個企業？
6樓：波士商學教育
首先，乙個企業是由很多個人組成的，是乙個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有云：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的??
賊，漢奸什麼的。
所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
企業管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭並進，企業才能蒸蒸日上。
怎樣才能管理好自己的員工
7樓：ofweek人才網
我個人認為
管理員工有絕招
企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常複雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的乙個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。
誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。
現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術；更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。
1. 了解人才能管人
2. 先管自己，再管別人
3. 尊重人是管人的基礎
4. 不要過分依賴權力
5. 樹立正確的行為準則
6. 一定要樹立起權威
7. 因人而異，量才而用
8. 幫助員工成功
9. 推掉功勞攬來過錯
10. 打一巴掌給個甜棗
11. 讓制度去說話
管理員工的基本招術
身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？
即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目；尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此不太了解，實在不是很意外的事。
作為一名管理者，應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是「毫不所知」，懷有這種謙虛的態度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是了解員工之最佳捷徑。
乙個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：「士為知己者死」，不過要做到這種「知」的程度，可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解員工，有乙個初級到高階階段的層次劃分。
假如你自認為已經了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當管理者。
不過，了解員工的真正意義並不在此，而是在於曉得員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感覺到：「他對我真夠了解的」，只有達到這種地步，才能算是了解員工了。
即使你已經到達第一階段，充其量也只能說是了解了員工的一面而已。當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，並且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。
第三階段就是要知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。俗話說：「置之死地而後生」，給他足以能考驗其能力的艱鉅工作，並且在其面臨此種困境時，給予適當的指引，引導他如何起死回生，從而使他在實踐中不斷地鍛鍊自己，迅速提高自己的工作能力。
總而言之，管理者與員工彼此之間要有所認識，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點尤為重要。
員工服從管理者的指導，其理由不外下列兩點：
一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受制裁。
二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗比自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪乙個，部屬都將叛離而去，而其中第二點尤為重要。因此，作為乙個管理者應當時刻不忘如此地反省自己：
「我的各方面能力比不比員工強？想法、看法、以及做法是否比他們優秀？我應當怎樣做才能更出色？」
「在要求員工做一些事情之前，我是否應先負起責任，做好領導工作呢？」
「我是否太放縱自己了？要求別人做到的，我自己有沒有做到？「
只有不斷地反省自己，高標準地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下所有員工，使他們產生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動工作的發展。
因人而異 量才而用
清代思想家魏源指出：「不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不人以用人，不可以管人。」
如何有效管理好自已的團隊，怎樣才能管理好自己的團隊？
有效管理好自已的團隊的有效措施 一 最重要的是營造乙個積極向上充滿鬥志的氛圍 1 制定規章制度規範大家 沒有規矩，不成方圓 制度的制定需簡明扼要易於執行，而堅決嚴格執行的同時也需講究策略方法，這本身就是種企業文化。比如遲到罰款，從我做起，這樣團隊隊員尤其是新隊員就會對公司制度有敬畏感，會自覺繳納罰款...
怎樣才能管理好客房，如何做好客房管理
基層管理 有效溝通是人際關係的關鍵前提。對於老師傅，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多關心，多愛護。在這個基礎上建立互信的關係，就會對工作有所幫助。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃...
怎樣管理好班級紀律，如何管理好班級紀律
應用制度管人,俗話說 沒有規矩不成方圓.讓學生自己制定班規,一周抓兩條的落實,久而久之形成好的習慣,獎優罰劣,班主任要公平對待處理問題.付費內容限時免費檢視 回答請您稍等幾分鐘 提問好的 回答1 不要體罰學生。體罰不僅絲毫不能改變學生的態度，反而會把事情越弄越糟糕。2 嚴於律己。自己應該對頭腦中 良...