日本索尼公司的「內部跳槽」經典制度，是什麼？

1樓：麥更雙

內部跳槽」就是允許自己的員工在單位內部流動，鼓勵大家競爭上崗，提倡多崗位鍛鍊，經常性的進行合理的流動，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機會。

1、鼓勵員工「內部跳槽」，是基層領導幹部選拔使用人才思想是否解放的具體表現。

常言到：「樹挪死，人挪活。」講的就是人才流動重要性的道理。作為基層的領導者，能不能認識到員工內部流動的重要性，敢不敢讓員工「內部跳槽」，首先是個思想認識上的問題。

2、鼓勵員工「內部跳槽」，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。

按常規的發展來講，絕大多數的人都是希望自己能夠全面地發展，都是願意接受新事物，不斷學習新技術的。人為什麼願意多學習、接受新事物、學習新技術？因為人大多都有一種渴望進步的慾望，不滿足已瞭解和掌握的東西。

人們願意學習，接受新事物，學習新技術，對此決不能看成是個人的事情，這是有利於社會發展的好事，應當予以鼓勵。允許和鼓勵員工「內部跳槽」，讓他們多學習，就是為了滿足職工的這種願望和要求，是符合「以人為本」的思想的。

3、鼓勵員工「內部跳槽」，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。

為什麼在企業內部時常會發生有的員工不聽調遣和指揮的現象，而由於崗位特殊有時領導上竟拿他們沒辦法？為什麼在企業內部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結，把自己的特殊部門和特殊崗位視為「小山頭」?為什麼有的員工自持自己手裡有絕活，工作上態度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢？

這些都與過去在用人機制上的不合理，乙個人乙個崗位幹多年或者一生，用人「死水一潭」，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業只注重了領導幹部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭。看來，這個教訓既是深刻的，又是普遍的。

這不能不引起我們大家的深思。

2樓：乙個

裡面的經典制度就是他們非常鼓勵員工在各個部位之間進行內部跳槽，公司的領導人認為，這樣才可以促進員工能夠更好的進步，也可以激發人們的工作性。

3樓：房間號

索尼公司的內部跳槽制度就是它設立了一種公司報刊，而在報刊上面會經常看到分公司各個部門的招人需求，而對現在工作不滿意的人都可以去面試，而且自己的主管是不可以干涉的。

4樓：行樂樂樂行

這個制度非常的經典，而且公司也鼓勵這樣的行為，想通過這樣的方式來提拔人才，而且也想促進這些員工的成長，同時也想消除這些人的懶惰性和驕傲的性格。

索尼的「內部跳槽」制度是什麼？

5樓：正略諮詢

正略諮詢：經典管理案例，索尼的內部跳槽制度。