1樓：楚奇略
跨部門激發，並不是2個經理可以解決的，務必根據部門的上級部門，如上級領導。你經理能讓你調至別的部門，從反面來講，經理或是關注你，並沒有否認你，要不然你很有可能留不出來了；從背面看來，你還是沒有獲得經理的欣賞和信任，經理將你調成自身的部門或許是經理本來就不希望你在自身的部門，此次你與負責人的矛盾只不過乙個突破口，乙個導火線。
恰好有原因讓你離去。
可能這一次的激發是乙個正常的跨部門人員調動，無論你與小組長是不是有矛盾，都是會產生。您有水平，或許你新部門的經理早已看好你了，向上級領導想要你，此次就實現了心願。或許你的經理也爭得你留有，可是總公司覺得你到新部門更適合，就激發了你。
調職不必想得太多，調職該是一件好事，由於又給了大家一次重新搞好人機遇。
換乙個部門全是新同事，新同事不會用老眼光識人 ，這正是你展現水平，重新塑造自己又高又大品牌形象的好機會。勤奮去有什麼好工作，是金子就會發光的，要是你主要表現的出色，表明之前對你的不實之詞全是誣衊，要是你主要表現的不太好，那麼就確認了你就是乙個，提不起來的劉阿斗。激發新工作讓你了跨級說話的權利，你也就應當愛惜此次激發，用自己的實際工作的戰績來說話吧。
平行面激發在職場上而言，一般情況下全是沒什麼問題的。你不必擔心，更無需擔心。並且就是你主動提出的轉崗，領導幹部。
允許，這不是你所期待的嗎？正常的的同級崗位調動罷了，無需在意新部門經理如何看你。假如自身也知道你的工作業務流程能力很強，你的到來可能讓他們的部門如魚得水，無論表層上說哪些或是怎麼做，內心裡，或許正暗暗欣喜呢。
2樓：譚談社會
很有可能是覺得你的工作能力更適合在另乙個部門工作，更適合幫助另乙個部門的經理幹活，也有可能是把你當成燙手的山芋，或者是垃圾甩開。
3樓：想去看極光
一是正常的人員調動，另乙個部門缺人，而你工作又不是很重要，所以就把你調過去，這也不能說明，你在這個部門不重要，但是可能你去另乙個部門更能發揮才能。
4樓：紹輝聊遊戲
有可能是原部門的經理覺得您的能力在另外乙個部門可以得到更好的發展，所以把您調到另外乙個部門，也有可能是您和原經理私下有矛盾，他不希望您在他的手底下工作。
經理總是叫我去別的部門幫忙啥意思？
5樓：網友
經理總是態緩叫你去別的部門幫忙大概2個意思；一是你的工作激消能力不錯，讓你去別的部門幫忙解決問題，二是不想用你了，帆鉛模故意邊緣化你的。
公司領導突然把你調到另乙個部門是什麼意思
6樓：網友
一、想把你架空趕你走——不好意思直接把你給開除，只好通過調崗的方式。
很明顯嘛，本來你的工作做得好好的，突然把你調到其他的工作崗位上，而且新崗位的重要性顯然沒有之前的高。這種情況下，你就要好好的考慮一下了，看領導是不是有意要把自己給架空，想攆自己走！
二、讓你做更上手的事——想讓你的才能得到更好的'發揮，人盡其才。
得到領導對自己調崗的時候，自己先不要苦悶，看看新工作到底是什麼樣的情況，萬一是想讓你的才能得到更大的發揮扒態純呢？領導的這個用意還是好的，那麼你就不能先表現出來，特別的小家子氣，錯過了好機會！
三、給頂替你的人讓位——其實就是想給你乙個好的臺階下，給你留面子。
其實這種情況在職場中特別常見，能者被提公升，能力欠缺的就要主動讓位。這種情況明明是自己不給力，就不要再去埋怨領導對閉穗自己進行調崗了，不過這時候你最應該要做的就是清醒過來找到不足，迎頭趕上！
四、確實需要你的幫忙——公司再也找不到，其他人可以用了，只好打你的主意。
如果你反過來想一想的話，要是領導心中沒有你，他怎麼可能會想到你呢？而且還是通過全公司範圍的甄選，最後確定的你。但是這仍需要你對新的崗位進行分析判斷，不要錯誤的理解了現狀！
五、想試試你的穩定性——或許領導故意對你作出一些變動，看你的忠心。
如果你能過這一關，保證你以後跟著領導儘管等著吃香的喝辣的吧。這是領導對員工是否信任到最後一道考核，所以如果你能夠清晰的認清楚這個現狀，就不會錯過被領導重要的好機會，因春咐為確實難得！
都是乙個經理但是想換去其他部門怎麼說
7樓：
摘要。1、你要清楚地告訴經理申請換部門的原因和理由，是你更擅長此部門的業務還是其他原因，最好不要把什麼人際關係、或工作環境當理由，一定要是更能體現你價值或是更好為公司服務為理由。2、把自已的專長、優勢說出來，讓經理清楚你能為公司、為他做什麼。
3、自已一定要清楚去另乙個部的工作是做什麼？並且要針對近期工作內容與工作重點列出來，這樣才有說服力。4、態度要誠懇、要表現得積極向上，換部門是因為更好創造業績，而不是其他原因。
在嗎。1、你要清楚地告訴經理申請換部門的原因和理由，是你更擅長此部門的業務還是其他原因，最好不要把什麼人際關係、或工作環境當理由，一定要是更能體現你價值或是更好為公司服務為理由。2、把自已的專長、優勢說出來，讓經理清楚你能為公司、為他做什麼。
3、自已一定要清楚去另乙個部的工作是做什麼？並且要針對近期工作內容與工作重點列出來，這樣才有說服力。4、態度要誠懇、要表現得積極向上，換部門是因為更好創造業績，而不是其他原因。
我們這邊的人不怎麼好相處。
我想換個部門，在這裡做了三年了，不想做了。
但是我怕帶班的有意見。
先和經理好好聊一聊 聊自己為什麼想要掉部門 可以說趁著年輕想多學點東西 想試著輪崗。
同是部門經理，其他部門經理工作上的事總是找你的副手怎麼處理？
8樓：最愛彩虹糖
當然可以委婉的拒絕對方，不要讓他得寸進尺。在其他部門的經理安排你的副手工作時，可以直接告訴他本部門有工作安排，不能幫他幹其它的事情。如果對方不理解或者有怨言，可以讓他向上一級領導回報。
在公司中可能會遇到一些不講理的領導，總是想佔其它部門的好處。在自己部門工作需要時，不是主動的安排本部門的員工，而是安排其它部門的員工。他的這種行為，一方面會影響本部門員工的積極性，造成資源的浪費；另一方面也會給其它部門帶來麻煩，處理起來比較棘手。
就像兩個部門之間，大家都有自己的部門員工，負責不同的工作，各司其職。如果乙個部門的領導安排另乙個部門的員工，那麼這個部門的領導肯定不高興，屬於一種行知蘆越權行為了。對於被安排的員工來說，夾在中間也很為難。
不聽從安排吧，怕得罪這個領導，聽從安排吧，怕自己部門的領導有意見。<>
當然了，大家同在乙個公司工作，部門之間還是需要互幫互助，密切合作的。但是如果跨部門安排其它的員工，還是要徵求員工所在部門領導的意見，取得他的同意。否則會引起一些不愉快和誤會，次數多了，必然會發生矛盾。
再者，安排其它部門的員工協助工作，不要是經常性的，偶爾一次還是可以的。猛差畢竟大家都有自己的工作，還是需要做好本職的工作。<>
如果對方經常不經過自己同意，隨意安排自己的副手工作，可以委婉的拒絕對方，並且告訴他不行的理由。同時也需要告知自己的員工，做好本職工作，聽從自己的安排。如果對方有意見，可以向自己的主檔帶管領導彙報，讓上面的領導來處理協調。
在工作中，儘量處理好與其它部門的關係，不要搞得很緊張，以免不利於開展工作。
9樓：沒結婚呢
我覺得如果是這樣的話，你應該和對方的經理去溝通和交流，讓他以後有事儘量去找你，不要去找你的副手，而且下次指芹你也應該和自己的副手說，下次有其他部門經理進行工作上交接的事情時，應該讓態旅他主動的帆逗凳去聯絡你。
10樓：創作者
可以和副手溝通，確定副手的具體想法，是比較討厭的，可以幫助對方進行拒絕。
11樓：路邊的風兒
我們要委婉的和其他的部門經理表達一笑州下自己的意願，讓他們有工作的時候找自己的副手，分工明確，而且可以委婉的和他表達賀運自己本部門的禪公升梁工作量有很多沒有其他的精力去分擔多餘的工作。
從乙個部門到另一部門,怎麼跟原領導說
12樓：
摘要。您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~從乙個部門到另一部門，怎麼跟原領導說。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親您好，已經為您查詢到：一是要向領導表達感謝，說明自己在被該州跡名領導管理和指導期間，確實學習到了很多東西，自己在旁李部門中獲得了非常好的成長。二是表達自己對領導的不捨，說明在到其他部門工作之冊啟並後，自己也會保持與領導和相關同事的聯絡。
從乙個部門到另一部門,怎麼跟原領導說
13樓：
摘要。您好，親［開心］，我是問一問的優質答主金坤老師，擅長解決情感問題，現在已從事情感**答疑行業三年，很高興為您服務，打字需要一點時間，請您耐心等待一下，5分鐘之內發給您答案哈，還請不要結束諮詢哦。<>
從乙個部門到另一部門，怎麼跟原領導說。
您好，親［開心］，我是問一問的優質答主金坤老師，擅長解蠢銷念決情感問題，現在已從事情感**答疑行業三年，很高興鬥世為您服務，打字需要一點時間，帶困請您耐心等待一下，5分鐘之內發給您答案哈，還請不要結束諮詢哦。<>
親，一是要向領導表達感謝，說明自己在他的領導管理和指導期間，確實學習到了很多東西，自己在這個部門中獲得了非常好的成長。二是表達自己對領導的不捨，說明在到其他塵坦部門工作之好兄局後，自己也會保持與領友讓導和相關同事的聯絡。
經理直接管我的下屬我是一名主管，部門經理直接管我的下屬
14樓：
摘要。你好，如果是這樣的情況，那就是你們經理特別愛你的這個下屬，所以才會跳過你，直接管理他。
經理直接管我的下屬我是一名主管，部門經理直接管我的下屬。
你好，如果是這樣的情況，那就是你們經理特別愛你的這個下屬，所以才會跳過你，直接管理他。
我通過什麼方式去改變這個局面。
你好，官大一級壓死人啊，這個局面，除非你變成你領導的領導，你才能改變這種情況！
現在我所有下屬都由她管理，而且我還不知道她們在幹什麼。
你好，你領導是不是想找理由把你逼得被迫離職呀，為啥所有下屬都歸她指揮！
她這樣做有點過分了啊。
說我沒有能力管她們，卻是我自己表現不好。
那亂返就努力提公升自己的能力漏陪笑吧，不要想著怎麼奪權了，還是返含那句話，官大一級壓死人。當然了，如果你有後臺的話，那就另說了。
我以前是總經理助理，她也是，她是我之前的。我是她離職扮餘讓後過來公司的，我晉公升之後做了行政主管，她現在重新回到公司做了執行經理，管我們行政的。前段時間我的工作表現很差，幾乎沒有用心去做，導致她關注了我這裡的工作，對我非常不滿。
說給我3個月時間給我，學習行政模組工作的每一項執行的工作。最後她滿意了，下面的人毀伍才讓我去管。廳局說我你都不會做這些工作，就讓那個工作讓下面同事做，自己管不好，讓我去做執行的工作，不讓我做管理工作。
這段時間，我看到乙個行政專員的工作都比我乙個主管的工作還要重要，還要有技術含量，我開始懷疑她的目的了。我做了將近20天的「辦公室髒亂差現象的整改」
那你就努力做好你的工作就行了，做出了好成績，上面的領導才會看重你呢。
為什麼公司裡選出來我所在的部門的部門經理以後，最終結果沒選我，選了個女的，事後辦公室裡很平靜，怎樣
出來打工的為錢，不為氣，你搞了人家三下，人家領導肯定是有想法的，你的處理方式粗暴，說嚴重點你太 所以沒選你也沒有什麼不對！公司總要有自己的考慮，你有能力也不行！關鍵你處理問題方式太差 上面的大領導已經有中意的人選了，而且已經公布，大局已定，沒有人再想搞事，除了你不甘心不平靜 你打人這已經看出來你的處...
部門經理面試完,等了一會兒人事經理過來面試,面試完又讓等一會兒，中途hr來過一次說還要等一會兒
一般1周還沒有答覆，那麼就別等著了，對方在看有沒有更好的選擇，而你只是個備胎。部門經理與人事經理，可能還與負責招聘的人員進行商談是否錄用你。有可能大家的意見不統一。需要達成共識之後才能做下一步決定。估計時間不會太長，也許可能會再安排一輪面試，然後再進行決定。不一定，一般上市公司是很麻煩的，一般定結果...
我想寫一封舉報我部門經理的舉報信
找出具體問題，有針對性的向上級 跨級 投訴 不能向你這樣的籠統陳述，必須有例項證明其工作中存在的不足和疏漏，然後反映給其上級經理或酒店分管副總 直接上總經理反映最好是多名員工一起遞交意見書，署名！肯定與總經理進行座談！最好還是不要去舉報,既然是像你說的那樣無能,如果還能佔著那麼重要的位置,那是有原因...