1樓：和眾理
新產品開發上市數量。
獲得國家專利數量。
新產品計劃銷售達成率。
新產品銷售數÷計劃銷售數×100%
新產品利潤構成率。
新產品利潤貢獻額÷產品利潤貢獻總額×100%
2樓：網友
理論和經驗都已經證明，由研發人員、市場人員、製造人員和財務人員等共同組成的研發專案小組採用並行工作的方式最能有效地提高研發的成功率、縮短開發週期，並降低開發成本。
對研發人員的考核需要先建立考核的原則，而後設計考核的流程和具體考核指標，明確考核的負責人員及其需要的技能。考核的結果必須要有激勵機制的配套，如果沒有激勵，考核就會失去後勁，變成虎頭蛇尾。
考核研發人員的首要原則是考核指標必須緊密結合公司研發策略，確保公司以市場需求為導向研發新品(包括新面市的或改進的產品)；原則之二是 研發部門、研發小組和研發個人的考核指標必須息息相關，是由上而下的指標分解過程而形成的體系；原則之三是根據研發策略，平衡好長期性指標與短期性指標、績效指標與技能指標之間的關係。
與其他部門的考核類似，對研發人員的考核機制主要由考核流程與考核指標兩部分構成。設計考核流程時必須考慮到考核方式、考核人員與職責、考核**、考核週期、考核與激勵的結合等相關要素。設計考核指標時，須兼顧研發的有效性和效率。
考核研發有效性的典型指標有新品開發數量、新品當年市場返修率等；而考核研發效率的典型指標有新品開發週期、研發費用、零件借用率等。
對研發人員的激勵必須按照既定的考核指標。針對管理人員、高階技術人員及部門與小組，可以側重於對其成果的獎勵；針對中、低階技術人員，則可側重於對其技能提公升的獎勵，不斷鼓勵其學習與創新。
最後，考核的資料並不代表一切，它可能只是某些潛在管理問題的表面跡象。關鍵在於公司的管理部門如何綜合分析考核的資料結果，並將之作為乙個研發管理過程的切入點，這才是績效管理最有價值的積極意義。
3樓：小剛少校
公司內部資料是不允許外傳的，你可以網上搜個範文或版本，根據公司的實際情況去做。做幾次你就有感覺了。
績效管理的流程與方法？
4樓：笑笑來著
績效管理流程。
1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和物件。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。
其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。
5樓：匿名使用者
業績管理的基本流程是什麼？
1、制定評價計劃。
1)明確評價的目的和物件。
2)選擇評估內容和方法。
3)確定評估時間。
2、技術準備。
業績評價是一項非常技術性的工作。技術準備主要包括確定評價標準、選擇或設計評價方法、培訓評價者等。
3、選拔審查人員。
選擇評估人時要考慮的兩個因素是：
通過訓練，審查人員可以掌握審查原則，熟悉審查標準，掌握審查方法，克服一般偏差。選拔人員時，如上所述。兩個要素要求一般考慮各種審查人選。
4、收集資料資訊。
收集資料資訊要建立與審查指標體系相關的制度，採取各種有效的方法來實現。
5、進行分析和評價。
1)確定單個等級和分數。
2)綜合同一專案各評價**的結果。
3)其他專案評價結果的綜合。
大企管理。針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列諮詢專案服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提公升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班企業賦能中心、超級經理人企業定製內訓、線上企業內部人才培養基地等；
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我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力於成為中國民營（成長型）企業管理諮詢專案服務的引路者，為客戶提供高品質、**值的管理培訓與諮詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
6樓：籍琅
績效管理的流程包括五個階段：
1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎；
2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程；
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關係到整體績效管理系統執行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益；
4.總結階段。它是績效管理的乙個重要階段；
5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是乙個新的績效管理工作迴圈的始點。
7樓：網友
1.制訂考核計劃 2、進行技術準備 3、選拔考核人員 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價。
8樓：秒懂百科
績效管理流程：促進人員或團隊的發展與成長的管理流程。
9樓：中旭商學院
管理始於戰略！戰略就是客戶價值，不管是運營戰略，關於如何做好現在的事；還是發展戰略，關於如何獲得新的增長，其焦點都在客戶價值的實現，管理就是確保客戶價值的實現，戰略指明瞭管理的重點。在競爭日益強化的今天，企業不能再摸著黑行軍、憑感覺打仗，需要將外在的客戶價值要求轉化為內部的運營控制規範，建立一套以戰略為導向的績效管理系統，這套系統必須簡單、直接，不能因為系統的複雜和模糊而導致執行效果的折扣。
研發部門績效考評制度
10樓：九君王
建議你去找專門做管理方面的公司來做，這樣子你不用煩惱。
大家公司裡的績效管理工作是怎麼開展的，流程是什麼樣的呢？
11樓：合易管理諮詢
要建立乙個完善的績效體系，首先需要根據層層分解的目標制定各崗位考核指標和考核標準，然後結合對員工勝任力能力的考評，最終完成績效管理體系的構建。
求模具倉庫的管理制度和操作流程？詳細點
一 模具入庫制度 1 模具入庫必須具備模具合格證書，試模合格證，模具圖紙和合格樣件。模具應打有產品編號，指令號標記。模具按產品號成套上架。通用模具按模具通用號碼上架。2 模具要符合大生產的要求。定位可靠，操作方便安全，送料正常，試模人員開據試模合格卡。模具檢驗人員憑試模合格卡開始檢驗工作。試模合格卡...
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一般企業復要想有效制 管理，就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如 組織結構，部門設定 部門職責，崗位設定 崗位職責，工作流程 應當涵蓋多個分項管理體系 如 質量管理體系 財務管理體系 人力資源管理體...
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