1樓：北京龍鳳媽
公司表彰沒能輪到自己的時候，該如何應對？為什麼乙個人有幾個工作？乙個人工作了一些工作，可以更強大，也可能是誠實的，也可能是領導者將被放心。
這是乙個可靠的表現形式。乙個人有乙個很好的工作，經常被稱讚，但**不是輪子，而且累了和苦澀嗎？在一些公司的一些公司，人們可以擔心公司領導的問題。
員工利益的損害，不要給予實質性獎勵，口頭上講多個單詞，這是一種通常的方法。乙個人的工作幾乎沒有工作，需要看它是乙個跨領域。如果您屬於跨部門，則可以引導您在運動中。
它也在檢查你。如果我不知道這個，它會抱怨心態，然後我會失去機會的手臂。
乙個人有效的工作，可能是領導者會讓你有所幫助。一些新人可能不是很熟練的，交給你最令人放心。有些人不能暫時這樣做，先讓你。
這種情況在公司中很常見，但有必要關注自己，這是一項很好的工作。**意味著人們應該擔心，改造自我工作。對人們的要求來說更重要，特別是對於人類，通訊等。
可以做到的人，他們絕對非常熟悉。但如果你管理人，它不一定是。有些人可能擅長經營，但他們的應變能力非常生活，親和力。
將成為員工的思想工作，如果人們去管理人員，他們就會很容易得到它。這方面往往是很多人。
乙個人在商業的基礎上，不可能促進。我們必須主動鍛鍊自己，學會與同事溝通，聯合同事，這是乙個大問題。領導人看到您的業務非常熟悉，同事耗盡。
然後公司有理由培養你。所以，遭受汗水的人，可以做到，並且可以促進兩個先決條件。領導力是相對的。
即使你不能使用材料獎勵，領導層也得到了口頭獎勵。讓員工的心臟，特別是在公共場合，將成為員工的心理學。與此同時，它還鼓勵其他人向他學習。
這個管理仍然很好。值得從其他公司學習。有些公司不是這樣的。
任務被按下，並且沒有給出員工加班費，並且有乙個錯誤。領導的質量很差，我尖叫著，你說員工可以做些什麼嗎？還有乙個綜合公司，**員工的薪酬，修改配額，實際上這些是自學路徑的管理方法。
工作人員做了很多活的孩子，老闆說了很多鼓勵。現在，員工的內心也傾向於一些令人滿意的，至少領導是對你的薪水的認可。至於材料獎勵，也是可能的。這是乙個私人談話。
2樓：等呃等
公司表彰沒能夠輪到你的話，說明你本身工作能力並不是很強，你這個時候應該做的就是提公升自己的工作能力。
3樓：乙個
即使沒有輪到自己，也不要太過於生氣，只要這份榮譽是屬於自己的就可以了，私下給領導發微信說明一下，這樣的事情，讓他心裡也明白自己並不是斤斤計較的人。
4樓：讓我裝傻賣萌
個人覺得，這個時候應該等待機會，做好自己的崗位內容，等待下一次的表彰。
5樓：雙魚愛仕達
首先你應該去找領導談話，然後詢問領導具體的原因。如果你認為不公平的話，還是應該選擇馬上離職，沒有必要選擇容忍。
在公司和同事一起討論問題的時候，每次輪到我發言，我就不自主的手發抖
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這個好辦，既然自己想走，那就可以申請離職，前提是你最好提前找到一家公司 看你為啥走了 如果有更好的前途走的話 那就辭職 何況自己的前途比什麼都重要嘛 公司裁員不給補償後又說不裁我了合法嗎？公司裁員不給補來償，然後自 又改變了裁員的範圍，這是不違反勞動合同法的，因為，勞動合同法是保護勞動者利益，防止企...
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