1樓：盼盼愛生活
水平低，得看方面！他既然能做到你的上司，肯定有過人的方面！每個人都是有優缺點的，自己假如擅長技術，領導擅長管理，那麼，在技術方面你會覺得上司水平不行，並且你還得聽他管理，聽他指揮。
你心裡肯定不爽！如果自己的心可以稍微放寬一些，慢慢學習領導的長處，總結上司的尿性，投其所好，當然這個帶引號，你會發現，在自己的崗位如魚得水，混的很開！沒有誰會無緣無故挑你毛病，自己也需要好好反思，畢竟你是跟人打交道，玩的好，真的也挺有意思，也是自己的一種鍛鍊！
希望能幫到你！上司有時候故意示弱。示弱的目的也有許多，常規的健康的目的有三：
一是想**下屬究竟的真才實學和對問題的看法以及性格：二是走民主方式收集各種意見方案，便於更正確決策：三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵下屬的目的。
所以，作為下屬，應主動配合上司，幫助上司實現上司的意圖，不要故意耍機巧，給上司掉鏈子，給上司一種摸不透你的感覺。上司不恥下問，屈身求教於你，你連上司的真實用意都不清楚，你就認為上司不如你，併到處誇耀自己的能力，或者上司露了那麼一兩回怯，就認為上司無能，水平低下，並四處張揚上司的露怯，上司就真的不如你嗎？
究竟誰的能力低下呢？公司裡的基層領導無非有三種情況：1.
關係戶、（這是中國的普遍現象）2.大剩人（能夠把別人都熬走，你就是領導。這一種不能以能力論事。
3.這一種那就是真本事了。（不過也是少數，大多隻是個人戰績卓越，帶人帶團隊是指望不上的。
我只是就我目前的經歷而言，當然了我這只是片面之詞。不能以偏概全。。至於你說怎麼辦，我想說的是你的態度就是面對現實。
既然你覺得他能力一般，那你應該在目前的職場遊刃有餘了。金子不怕時光的蹉跎，只怕你沒有耐心。
2樓：邂逅浪漫
領導水平如果高，會比較注重員工的利用，能夠很熟悉員工的發展規律用人比較準確，而且領導的角色一般都比較成熟，為人也比較穩重，會顧全大局。低水平的領導可能會經常和員工斤斤計較，在一些小事上都會比較苛刻，而且用人唯親，固執己見。我感覺我遇到的領導的水平還是非常高的。
3樓：菲比的小花貓
有水平領導與低水平領導主要有兩方面的區別，一是對於公司事務的統籌管理上，有水平領導總是能夠抓住重點；2是對於下屬工作的安排上，有水平領導總是能夠根據人的能力進行合理分配安排。
我的領導水平應該是中等往上，對於公司事務有乙個比較全面的認知，而且在對於下屬工作的安排上也比較合理。如果未來我想走上領導崗位，這或許就是我努力的方向。
4樓：別西樓老師
水平低的領導愛顯擺領導架子，不顧及下面人的感受，愛背後搞小動作，給手下穿小鞋；高水平的領導給下屬足夠的空間，讓下屬有歸屬感，一心一意效忠自己，我的領導水平還有待提高。
水平高的領導有哪些特徵呢？
5樓：帳號已登出
第一種：善於安排。
團隊業績好不好，成員們工作是否順利，很大程度上取決於領導的安排。水平高的領導，每當有工作任務需要佈置時，他們都會安排妥善，考慮周到，把每乙個員工都調到最熟悉和最合適的崗位上，發揮其最大的效用，也有利於工作的開展與推進。
第二種：擅長糾錯。
任何乙個團隊都會有不足的地方，水平高的領導往往擅長髮現這些短板，把錯誤指出來，讓員工們自己去改正。領導這時則模旁蔽是發揮檢查者角色的功用，監督團隊，完善整個工作的流程，督促大家按質按量地完成任務。高水平的領導，自己往往不需要做太多事，只需要把控好大的方向就夠了，其餘的工作，則是由團隊成員去配合完成。
第三種：知人善用。
高水平的領導在識人、用人、馭人方面絕對有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才，如何發揮人才的價值，以及如何才能完美地掌控人才，為自己所用。把人用好了，自己就會輕鬆，每天有足夠的時間、精力去學習和提公升自己。
然後把自己所有全都交給下屬，自己啟肢繼續不斷的成長，相互促進，形成乙個良性迴圈。
第四種：擅長佈局。
水平高的領導都很擅長佈局，他們格局、眼界都非一般人能比，看得非常長遠。在一些工作或戰略佈局上有著超前的意識，不僅有助於完成工作任務，而且也讓團隊成員十分的信服。由於領導指揮不當，經常旦州發生錯誤，需要不斷的改正或返工。
不僅浪費時間和精力，更是浪費公司的資源。
如何識別有水平和沒水平的領導
6樓：職場人身影
<>《有水平的領導，坦純耐沒水平的領導。
管理思維的區別。
有水平的領導。
大智若愚，把舞臺讓給下屬，怕你進步慢，培養人，很少發火，顯示自己強。
沒水平的領導。
喜歡上臺表演，怕你進步快，禍害人，天天罵員工。
優秀領導的管理原則。
四個帶團隊原則。
1、合作原則。
樹立團隊至上的理念，團隊需要像野雁，那樣既能獨立作業，又能團隊合作。
2、成長原則。
領導者最重要的職責是：當老師(教授技能)+做牧師(心理輔導)+架梯子(助其攀登)+搭舞臺(給員工表現機會褲罩)。
3、開心原則。
給員工創造舒適的環境，開心的氛圍，高壓只能限制員工的積極性和創造力。
4、結果原則。
結果=速度(馬上做)+效率(做得快)+細節(做到位讓春)+成果(做得好)+資料(說得清)。
乙個領導有沒有水平，主要體現在哪幾點呢？
7樓：帳號已登出
1] 第一眼就知道怎麼培養人嗎？ 乙個稱職的領碼橋導，他的首要職責就是培養下屬，讓下屬成為他的影子，讓下屬成為人才。 只有這樣，才能體現出這種領導水平。
2] 第二，每天巨集模手是忙還是閒？ 乙個真正能幹的領導在工作的時候是很悠閒的，因為他把事情搞砸了，他要做的就是保證每天的成果，但是這種膚淺的看法蔽嫌並不影響他們很累。 第三，看看領導是否應為下屬考慮問題？
8樓：阿斯達歲的說
看領導是否能夠抓住重點，有沒有全域性觀念，是慎廳漏否能夠聽從別人伏純的意見，是否看重面子，寬爛是否給下屬爭取最大利益。
9樓：愛情來了擋不住
領導沒有較好的管理能力，不為下屬考慮，只知道壓榨員毀激工，從來都不給員工獎勵，情商低，不懂得與員滾信工溝大余輪通。
什麼樣的領導算是高水平的領導？
10樓：陽光趙大地
第乙個：好脾氣。
能控制自餘明己脾氣，瞭解自己性格特點，輕鬆掌控自己的領導，往往十分的理豎咐告智。即便遇到危機或者生死存亡的大事，也不會自亂陣腳。
那些容易被情緒所支配的領導，遇事很難保持該有的鎮定。而且有不少的領導，脾氣暴躁，稍有不滿意就會對員工發洩，各種謾罵，甚至想辦法懲罰。
擁有好脾氣的領導，他們的頭腦時刻保持清醒，非常善於在惡劣的環境下做出準確的判斷。
越是如此，就顯得越是珍貴，因為能夠做到這一點的可不多。
第二個：選人、用人、馭人。
真正優秀的領導，十分擅長把控人性，看透人心。
給團隊選擇最優秀的合作伙伴，尋找能力強大的優秀同事，組成儘可能完美的集體，戰鬥力自然不用多說。
除了選人厲害，高水平的領導還非常懂。瞭解每乙個員工的優勢和缺陷，根據他們的風格特點去安排工作崗位，發揮最大的價值，創造最高的效益。
把每乙個勞動力都發揮到極致，這是多麼難的一件事。
其次，高水平領導尤其對馭人有著自己的心得，因為他了解人性，所以會利用人性來控簡唯制他人。
第三個：統籌。
高水平領導的管理能力就體現在統籌上，做事有規劃、有準備、有標準、有安排，而不是胡亂去幹，非常有章法。
就好比行軍打仗，如果沒有乙個核心，沒有乙個準確的目標和計劃，是可能戰勝對手的。即便僥倖勝了，那也絕對是慘勝。
統籌好乙個團隊，看似簡單，實則很難。能有這樣的乙個能力，說明領導個人能力非常強，且極具威信和領導力，能服眾。
乙個領導有沒有水平，應該通過什麼去判斷呢？
11樓：老李家的汽車
心理學上管這種現象稱之為自戀敏感的主要表現，自戀敏感也就是自尊不夠。自戀敏感的人往往會應用理想化與抵毀兩種方法來保持自尊感。 理想化乙個外在行為主體，實際上是將全能型感的自戀投影給乙個外在行為主體。
隨後根據與外在行為主體建立關係的方式，將被理想化的行為主體再一次內在進去。許多人喜歡吹捧與某某某是兄弟或與某某老闆瞭解太熟，<>
好像把本身也立刻拉漲十幾個級別一源飢樣，變成高手。抵毀乙個外在行為主體，將要槽糕的一部分自身投影給別人，根據抵毀外在行為主體得到一種自豪感的提高，保持優良的自戀達到。誰都沒有與生俱來什麼都會的，在職人員場你需要學好自我成長的最好是方法便是向別人學習培訓。
瞭解並認可別人的優點，接納自己不如別人的地區，謙虛向別人學習培訓，根據持續累積、融匯貫通才可以逐漸提公升自己的工作雹臘返能力。領導幹部往往能在領導的部位上，他必定他們的獨到之處。
你看不出是你的能力比較有限，不代表企業頂層並沒有辨人之才，不必以自己粗糙低下的眼界去一葉障目，囂張傲視天下。領導幹部在企業組織框架有乙個朋友單位裡的領導幹部，總體運動耍嘴皮子，一天到晚在辦公室裡不出來的，好朋友單位同事都私下說這個領導幹部根本沒有什麼能力的。做什麼事情都讓屬下去做，屬下不對便會罵髒話。
除此之外這一之外，她們真的沒有看出來這一領導幹部的獨到之處，可是兩年過去，朋友換了幾輪人了，這一領導幹部或是穩坐釣魚臺。
這種領導幹部有實力局猜嗎？我覺得是有些。他們的實力就取決於他可以讓他們的領導幹部不更換他！
能當領導的人，毫無疑問有獨到之處，可是這獨到之處，需看反映在哪一方面，這更需要看你所在的是什麼自然環境，假如你所在是指溜鬚拍馬，人心不古的社會發展，你不懂得奴顏婢膝阿諛諂媚，你也就當不了領導幹部，也算獨到之處。
12樓：阿斯達歲的說
看他有沒有實力伍扒，有沒有影響力，有沒有威嚴，懂不懂得關心下屬，能不能為公司帶來利益，能不能譽橘滲讓公司發展的更強大，慶脊如果都能的話，就表明他的水平還是非常高的。
13樓：啥地方
通過看他的處事能力，看他對人的態度，看他有沒有眼界，有沒有格局，看他是否體恤員工。
14樓：阿斯達歲的說
一般情況下，如果乙個領導有水平棚李的話，他們的溝通能力執行力是非常強的，而且也很圓滑彎衝，為鏈鬧遲人處事也比較到位。
領導幹部怎樣提高講話水平，學習《領導幹部如何提高講話水平》心得體會
看書，看報，看新聞，看上級領導講話 多讀，多寫，多練習，多在大會小會說 學習 領導幹部如何提高講話水平 心得體會 怎樣才能提高自己的講話水平 第一 要有自信心。當我們與人說話的時候，要眼睛看著對方，這樣可以充分體現出自己的自信心和說話能力。當然，自信心需要適當的加以放鬆，我們可以試著慢慢呼吸，然後望...
含有水平的成語有哪些含有水平二字的成語有哪些？
沒有含有 水平 二字的成語。形容水平的成語 白字連篇 b i z li n pi n 釋義 白字 錯別字。整篇文章都是錯別字，形容人水平不高。不分勝負 b f n sh ng f 釋義 分不出誰勝誰負。形容競賽雙方水平 技術相當。不識之無 b sh zh w 釋義 連 之 字 無 字都不認識。形容人...
在職場上，碰到水平很差的領導，怎麼辦
我覺得基本上不可能會有水平很差的領導，但是那也應該尊重別人。首先，發現領導身上好的地方，自己從裡面學習。或許你看到的領導水平差只是表面現象吧，因為現在這個社會競爭那麼激烈，肯定他有他的本事所以才會當做你的領導，而且可以長時間坐住這個位置。如果這個時候你只是看到他不好的地方，那麼很有可能就會發生變化，...