乙個好的管理者需要什麼樣的心智模式和能力結構？
1樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：作為乙個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提公升管理工作的效率與效益。謝謝！
2樓：李會闖
管理者必須具備的4個能力，你還欠缺哪乙個？
管理者的心智模式包括哪些方面
3樓：
管理主體。
1管理者的角色。
管理主體與管理客體。
管理主體的範疇。
管理主體是指管理活動的出發者和執行者，因此有兩部分：
l 目標任務分解者，負有最終監督完成既定目標的人l 各方面具體執行者。
管理客體的範疇。
管理客體是管理活動的物件，或者說是管理的接受者。因此可以說，管理的客體是管理主體所涉及的各種資源。
管理者的角色。
著名管理學家亨利·明茨伯格(henry
mintzberg)經過研究認為，管理者扮演著十種不同的角色，這十種不同的角色可以合成為三類：
人際關係方面的角色。
l 掛名首腦。
l 領導者。
l 聯絡者。
資訊傳遞方面的角色。
l 監聽者。
l 傳播者。
l 發言人。
決策制定方面的角色。
l 家。l 混亂駕馭者。
l 資源分配者。
l 談判者。
管理者角色的變動。
組織中的管理層次。
組織的三個層次：
管理者角色的變動。
不同層次管理者的角色分配：
2管理主體的心智模式。
心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認可方式和行為習慣。管理主體的心智模式有：
遠見卓識。隨時掌握當代最新的管理、科技成果、知識和資訊②系統的思維方式。
奮發向上的價值取向。
健全的心理。
自知與自信。
情感和情緒。
意志和膽識。
寬容和忍耐。
優秀的品質。
勇於開拓。使命感。
勤奮好學。樂觀熱情。
誠實與機敏。
3管理主體的能力結構。
創新能力。興趣廣泛。
對環境有敏銳的洞察力。
具有系統思維和辨證思維的特點。
富有獨立意識。
具有自信心。
直面困境。轉化能力。
綜合②移植。
改造④重組。
創新⑶應變能力。
能在變化中產生應對的創意和策略。
能審時度勢，隨機應變。
在變動中辨明方向，持之以恆。
組織協調能力。
管理者必備的三大能力
4樓：曉七七聊社會
管理者必備的三大能力：
1、人際技能。
指管理者和人們一起工作的能力及判斷，包括人際飢穗關係技能、組織技能以及解決衝突的技能。
2、概念性旦簡技能。
指管理者能夠明白整個機構的複雜性及本人的工作適合於機構內任何環節的能力，包括資訊處理技能與制定決策的的技能。
3、技術性技能。
指為執行特定任務而運用必需的知識、方法、技能和裝置的能力，包括資源分配的技能和其他具體的、與任務有關的技能。
管理者的職責：
管理者需要具有職責和功能，包括計劃職能、組織職能、控制職能、領導職能以及創新職能。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性地影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責而不僅僅是監督指導，與管理者相對爛遲卜應的是非管理者。
管理者必備的三大能力
5樓：
親你好，很高興為您解答。管理者必備的三大能力包括溝通能力、協調能力以及規劃與統整能力。為了瞭解組織內部滾譁員工互動的狀況，傾聽職鄭備棚員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
溝通能力：為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需喊則要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
好的管理者必須具備什麼條件，乙個好的管理者必須具備什麼條件？
好的管理者最重要的是良好的溝通能力，良好的溝通能力能使得相關的各方都能接收，信服。其次才是你的管理素質。第三是堅決按照制度執行，堅持原則的魄力。乙個好的管理者應具備什麼條件 怎樣做好乙個管理者？要具備哪些條件？做乙個好的管理者，需具備什麼條件？優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 管理者應具備的...
要成為管理者需要看哪些的書籍想成為乙個好的管理者，要看些什麼書好呢？
如果是從入門開始看的話 還要考慮你是重理論 還是 重實踐了 重理論的話 可以先看孔茨的 管理理論的叢林 及 再論管理理論的叢林 這兩本是上世紀60年代 和 80年代出來的 孔茨將當時錯綜複雜的管理理論總結為6大學派 後補充為11大學派 推薦你先看這兩本書對管理學理論先有個大體的輪廓認識 重實踐的話 ...