關於B2C的創業問題,解決b2c面臨的什麼問題,才能真正發揮b2c的優勢

2025-01-31 19:05:15 字數 2684 閱讀 8768

1樓:網友

想做什麼行業,一定先去了解他!盲目只會走太多的彎路,自己不會的只能找懂行的來做,老闆就是會整合資源,自己會不會無所謂,關鍵是會用人。而個人自主創業之初,必須從自己擅長的開始,向你的這種情況只能請人專業的人幫忙或者找這方面的行家合作,當然有些基本的東西你還是需要慢慢學習,比如**維護、推廣等等,這些並不難,只是你不熟悉而已。

現在有很多b2c平臺的網路**,其實你完全可以藉助別人的平臺來運作,成功率很高,很適合不懂**維護及懶於維護**的人士,是一種借雞生蛋的方法。我就是藉助這樣的平臺來運作自己的事業,因為我也是懶人乙個。你現在只能一步一步解決問題,自己建站必須要有足夠的耐性。

2樓:網友

找乙個王紫傑的教程,他講得非常的詳細,而且非常的系統。

我剛找了一下,而且比較了幾家。

發現小平民大富翁。

資源還是比較齊全的,**也比較實惠,應該是我剛找的幾個中價效比最高的吧。

對網路創業初級的朋友,強烈推薦看一看王紫傑的教程,確實非常的經典。

3樓:網友

咋這麼多同徽公司的託呀,人家想找個運作電子**的流程內容,你推廣什麼建站同徽呀,垃圾公司。

解決b2c面臨的什麼問題,才能真正發揮b2c的優勢

4樓:

摘要。b2c電商模式的劣勢 (1)商品同質化嚴重 目前b2c市場已經被各個平臺牢牢把控,這些平臺之間其實同質化是比較嚴重的。如果單單依靠低價策略,缺乏核心競爭力,很快就會被市場淘汰。

2)售後服務質量不一 在b2c電商模式下,一般拿到實物都是**下,所以一旦出了問題,卻很難去解決。如果賣家的售後服務好那還好說,如果售後不好,基本只能吃虧認栽。

解決b2c面臨的什麼問題,才能真正發揮b2c的優勢。

是選擇題,選項有物流,安全,支付,**採購。

親親頃兆~您好,很榮幸為您解答<>

根據您的問題【解決b2c面臨的什麼問題,才能真雀鏈租正發揮喚敬b2c的優勢】,以下是為您分析的結果:物流。

b2c電商模式的優勢 b2c電商模式的橋喊消主要優勢是價效比和方便。藉助b2c模式,商家可以更好的為使用者提供 線下服務和體驗,而且通過電商平臺,每筆交易都可以跟蹤檢查。企業採取線下直營店滲羨開業的形式,只要消費者**上下單,就敏知可以**下送貨到樓。

b2c電商模式的劣勢 (1)商品同質化嚴重 目前b2c市場已橘激經被各個平臺牢牢擾伍攜把控,這些平臺之間其實同質化是比較嚴重的。如果單單依靠低價策略,缺乏核心競爭力,很快就會被市場淘汰。 (2)售後服務質量不一 在b2c電商模式下,一般拿到實物都是**下,所以一旦出了問題,卻很緩伏難去解決。

如果賣家的售後服務好那還好說,如果售後不好,基本只能吃虧認栽。

b2c的面臨困難

5樓:蚯蚓不悔

1.資金週轉困難。除了專門化的網上商店外,消費者普遍希望網上商店的商品越豐富越好,為了滿足消費者的需要,b2c電子商務企業不得不花大量的資金去充實貨源。

而絕大多數b2c電子商務企業都是由風險投資支撐起來的,往往把電子商務運營的環境建立起來後,賬戶上的錢已所剩無幾了。這也是整個電子商務行業經營艱難的主要原因。

2.定位不準。一是商品定位不準,許多b2c企業一開始就把網上商店建成乙個網上超市,網上商品大而全,但因沒有比較完善的物流配送體系的支撐而受到嚴重的制約;二是客戶群定位不準,雖然訪問量較高,但交易額小。

三是**定位偏高。網上商店追求的是零庫存,有了訂單再拿貨,由於訂貨的批量少,得不到乙個很好的進貨價。

3.網上支付體系不建全。網上購物的突出特點是利用信用卡實現網上支付。

從目前來看,我國電子商務**支付的規模仍處於較低的水平,**支付的安全隱患依然存在,多數代付銀行職能的第三方支付平臺由於可直接支配交易款項,所以越權呼叫交易資金的風險始終存在。這種不完善的網上支付體系嚴重製約著b2c電子商務企業的發展。

4.信用機制和電子商務立法不健全。有的商家出於成本和政策風險等方面的考慮,將信用風險轉嫁給交易雙方,有的商家為求利益最大化釋出虛假資訊、扣押來往款項、洩漏使用者資料,有的買家提交訂單後無故取消,有的賣家以次充好等現象常常發生。

而這些現象就是導致消費者對網上購物心存疑慮的根本原因。

b2c能否走向新的規模?

6樓:擺渡人灬度人

隨著資訊時代的到來,網際網絡技術已經改變了人們傳統的生產和生活方式。費者網路消費觀念的逐漸普及,消費者的購物行為已經從傳統的實體商店延伸到網路商店,網路購物市場獲得了長足的發展。

簡單來說b2c就是直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。當下b2c商業模式正在快速崛起,某團、滴滴打車、某寶。它們都是典型的b2c模式。

這種模式已然成為傳統企業電子商務的最佳模式。

從大體上來說電子商務的標誌性行為是 b2c,所以 b2c 的發展狀況一直受到業界的關注,b2c 不存在缺乏市場襪孝衡的問慎唯題,但是,當前經濟的實際狀況制約了網路零售業的發展,對於許多從事 b2c 的網路零售商而言,如何定位十分重要。

在劉爽(京東**總裁助理)看來,傳統企業進軍b2c攘外必先安內,如果內部的強大線下勢力實在無法協調。他指出,既然傳統企業身體裡的dna已經無法改變,至少放下雖然統告做一卻效率低下的臃腫包袱輕裝上陣,獨立才能自主,自成一格再來玩這場e時代的新遊戲可以發揮出更好的水平。「既有不避之險,不如放手一搏,大舍大得,大賭大贏。

從長遠來看,b2c模式的電子商務因其自身具有的特點和優勢將會成為未來網購市場的主導。而好壞就要看企業如何利用。

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