1樓：懶懶的毛毛瓊
目標管理的具體做法分三個階段：
一、目標的設定。
1、高層管理預定目標，這是乙個暫時的、可以改變的目標預案。
2、重新審議組織結構。
和職責分工。
3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。
4、上級和下級就實現各專案標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。
二、實現目標過程的管理。
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全域性。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。
三、總結和評估。
1、達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；
2、然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；
3、同時討論下一階段目標，開始新迴圈。
4、如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
目標管理理論。
的實施過程：
1、確立組織的整體目標。
公司在制定組織的戰略，要分為長期發展目標和短期發展計劃。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行。乙個好的目標會給公司帶來競爭力。
公司在制定組織整體目標時，要有創意，有活動的餘地，因為環境是乙個不可控制的因素，特別國家政策的變化，科學技術的日新月異。因此整體目標的確定要有前瞻性。
2、責任清楚、分工合理，制定企業各部門員工的目標。
責任清楚、分工合理，是制定企業各部門、員工目標的前提，在制定目標時，一線員工和領導要暢所欲言，各抒己見，充分體現民主，這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協調，促進總體目標的實現。
3、目標實施的準備工作。
較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標，對下屬完成目標所需的資源情況，組織內部確定並協調對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標聯絡起來。在企業組織中，為實現目標所需做的準備工作包括：對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額。
裝置檢修以及技術組織措施和生產排程工作等。
4、制定衡量目標的標準。
在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。
2樓：別戳我後腰
目標分解（target decomposition）就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
簡述目標管理及其實施步驟？
3樓：農村人天枰
目標管理法的實施步驟：
1、制定目標。
2、實施目標。
3、資訊反饋處理。
4 、檢查實施結果及獎懲。
目標管理法的結果易於觀測； 目標管理法適合對員工提供建議； 目標管理法直接反映員工的工作內容； 目標管理法適合對員工進行反饋和輔導。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
1、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
4樓：皖寧寓
是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱"成果管理，俗稱責任制。
四個步驟：①高層管理預定目標。②重新審議組織結構和職責分工③確立下級的目標④上級和下級。
在設定目標時可採用目標分解法,最常按什麼性質
5樓：
在設定目標時可採用目標分解法，最常按什麼性質。
目標分解法是指通過將總體目標在縱向昌碼、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人的途徑、運用系統圖法等具體方法構建目標體系的方法。常見的目標分解法具體有以下兩項：1、 指令式分解。
指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確首陸定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。 評價：這種分解方法雖然容易使目標構成乙個完整的體系，但由於未與下級協商，對下級承擔目標的困難、意見不瞭解，容易造成某些目標難以落實下去；更由於下者迅頃級感到這專案標是上級制定的，因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。評價：
這種協商容易使目標落到實處，也有利於下級積極性的調動和能力的發揮。
分解目標的六大步驟
6樓：浪不費
1、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。
2、目標：按tp（綜合生產力）目標，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。
但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來。
3、對策檢討。
4、對策選定。
5、樹立對策方案。
6、驗證。
7樓：匿名使用者
分解目標的六大步驟1．第一步，規劃你的人生藍圖表2．第二步，設定你的中期和近期目標3．第三步，設定你的年度目標4．第四步，把年度目標拆分到月5．第五步，把月度目標拆分到周6．第六步，把周目標拆分到日。
描寫目標的句子，描寫目標的句子有哪些？
對自己選定的目標，帶著堅定，帶著適度的期許，用心去做，用心去努力，不要急迫的追問什麼時候有收穫，也不要問值得不值得。作家楊大俠說，為目標努力本身就是幸福 人需要真理，就像瞎子需要明快的引路人一樣。高爾基 故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增...
利潤目標與銷售目標的區別，傳統營銷和營銷目標的區別
銷售目標和利潤目標是2個概念的東西，本身定義上就有區別。我知道你提問的意內 思，銷售產生利潤容，2者聯絡在一起是必然關係，所以想知道銷售目標和利潤目標的區別。舉個例子就很好理解了，銷售講的是你把產品銷售出去，你可以通過打折 滿金額立減等方式，在銷售的過程當中你的成本是不變的，而你的利潤是比原價銷售要...
有關理想目標的故事，有關理想目標的5個故事
兩個應聘者來到企業，一個說，我要在你們這裡紮紮實實地幹，做出成績，與企業共同成長 另一個說，我要在3年時間裡成為部門經理，5年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要自己創業。老總選擇了後者，有人不解，問，他以後要成為你的競爭對手，你準備培養敵人嗎？老總笑答，他有志氣上進，能升上來就是為企業做了巨大貢...