1樓：匿名使用者
有一家叫博商的企業培訓公司， 他們會時常開辦一些沙龍活動， 都是免費的。
**有企業管理培訓
2樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理培訓一般由社會培訓機構提供，例如高等院校的對外培訓機構、大學以外的社會培訓機構，以及職業認證相關培訓，例如經理人認證培訓、專案經理認證培訓等。
還有企業管理顧問諮詢機構也有提供企管培訓的，尤其是給它們的客戶企業提供。
培訓具體形式有系統課程專案、專題講座專案、職業認證專案等，基本上都有案例講解，但不會給某一企業提供解決方案。
這種社會培訓機構目前國內很多，網際網絡上可以很容易、很方便地查到，但一般大中城市等經濟、商業較發達的地區這種機構較多，平均水平也較高。
按我個人所知，清華大學有常年設定的高階企管培訓專案，影響力企業管理顧問、易中公司、坤燁國際等等，都有常設講座和企管、經理人相關培訓專案。
可以上網檢視一下，然後根據自己所在地區、個人期望先和相關管理或企管培訓機構接觸，諮詢一下，瞭解收費和培訓相關資訊，再定下來自己期望的培訓定位(如高階，還是實踐)，最後選擇具體機構。
請問有專門針對中小企業的企業管理培訓課程的嗎？
3樓：陳列共和
專門針對中小企業的企業管理培訓課程常見的培訓內容及培訓物件：
企業內訓課：
這是一種傳統培訓方式，是指由企業自行組織，通過邀請外部的專家學者擔任培訓講師，定時、定點、有一定規模、脫產或半脫產，就某個專題進行為期數天或數星期的正式培訓活動，採取的形式多為講座式，輔以若干直觀的教具、多**手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等。
公開課：聽課學員各行各業都有，學員要是還是以購票為主。學員集中到一塊，講師授課。拓展：
拓展有兩種，一種是室內拓展；另一種是室外拓展。室內拓展，主要是以哲理故事，經典案例、團體小活動為主。從而解決公司內部存在的一些切身問題。
室外拓展培訓：
室外拓展主要集中去拓展基地，利用山種河流等自然景觀，進行一系列體能訓練活動。穿插一些團體活動，寓言哲理故事。挖掘個人潛能，增加團隊合作、增強同事之間、領導之間的溝通。
從而達到一種熔鍊團隊的作用。
綜合鄭州市的企業管理培訓機構的特點，還有一些通我們諮詢後的企業，他們主要存在以下特點：
1、 公開課：
主要有兩種：一種是針對普通員工的培訓，另一種是針對管理層人員的培訓。
普通員工：他們需要的是營銷知識的培訓。這樣他們樂於聽一些營銷大師的課程：
如陳安之、華紅兵等課程。像陳安之的成功學課程，他們雖然覺得聽起來有些飄渺。一些是不切合實際的東西，但一些語言很有煸動性。
再加上一些詼諧幽默的語言，他們很樂意去聽。
專門針對中小企業的企業管理培訓課程陳列共和就有。
管理層人員：另外一些管理人員。如一些企業人力資源總監、集團ceo、專案管理師等人才。
他們要求聽一些先進的管理知識來提公升自己能力，加上適當的顯示知度的證書，這些專案大都表現在「職業經理人」、「品牌策劃師」、「註冊策劃師」、「商務策劃師」，他們要這些證書是想從中先到一些管理知識。我看到乙個現象：中國體制下的企業，他們大都喜歡外國人力資源課程。
如人才測評師課程和美國人力資源管理師課程。他們大都喜歡聽一些的管理課程：如餘世維的：
打造卓越領導力」「贏在執行」等課程。通過培訓系統、綜合的管理技能，不僅有效提公升您個人的含金量，使之成為高效率和受歡迎的好領導，開闢自己光明的職業生涯道路！也使企業與部門提公升競爭力！
4樓：企業管理顧問
這個問題太過籠統。主要還是根據企業的需要，而不是根據企業的規模。
中小企業管理培訓怎麼做
5樓：企慧網：免費註冊公司
培訓的幾個目的：提公升技能、傳承文化、支撐業績實現。
作為中小企業，最重要的是提公升現有人員的技能，可以藉助現有優秀老員工和外部技能類培訓來操作。
這個見效快。
再往深一步就是文化傳承類，在提公升團隊凝聚力上有一定好處，但是見效慢。
支撐業績類，需要做好需求分析、公司的目標明確、團隊向心力達到一定層次才可能其效果。
培訓並不能解決所有問題，也不能決定乙個人的最終提公升，最多站到20%左右的比例。
既不看輕，也不孤注一擲。
企業培訓管理
6樓：網友
開展職工培訓工作應以一定的理論作指導。在理論上對職工培訓工作認識含糊，則會導致培訓工作上的盲目性。隨著培訓工作指導理論的發展，職工培訓工作也經歷了乙個從無到有，從片面到全面的發展過程。
最初，由於企業生產規模小，生產技術簡單，主要是以手工勞動為主。此時，工人認識和技能的掌握一方面是靠世代累積和世襲傳承相傳，另一方面也有賴於工人在勞動過程中的經驗摸索。職工培訓還不為人所認知，也沒有成為一項專門的工作。
19世紀末，20世紀初，美國人泰羅和吉爾佈雷斯等最先強調培訓的重要意義，主張以科學規範性操作來取代過去工人的經驗性操作。他們研究了工作的性質，採用時間研究，動作研究等方法把各項工作進行分解，從中找到一種效率最高的工作方法，制定成標準操作法，按照這種標準方法來培訓工人。在這個階段，人們只是重視對職工技能的培訓。
20世紀30年代，著名的「雹桑實驗」是管理史上的一項轉折性事件。通過這項實驗，美國心理學家梅奧發現：工作環境，工作條件的好壞並不是像人們所預期的那樣能影響工人的勞動生產串（生產關係）；人是「社會人」，因此，職工的士氣，工作滿足感，能被賞識同樣是影響勞動積極性的重要因素。
第二次世界大戰之後，經濟，技術的進步亦促進了培訓工作的發展，新的理論不斷形成，並出現了一批有影響的心理學家和行為科學家。自此，培訓成為一門專業的同時，培訓的內容也不斷地深化和拓展，在加強對職工知識，技能培訓的同時，也越來越重視對職工態度的培訓。
1943年，美國心理學家馬斯洛提出了「需求層次理論」。他認為人的需求可以分為五個層次：
1）生理需要 （2）安全需要 （3）歸屬感 （4）受人尊重 （5）自我實現。
在一般情況下，只有在較低層次的需求（由1）得到滿足後才會最求更高層次的需求。（到5）
20世紀50年代，赫茲伯格提出「雙因素理論「
20世紀50年代後期，道格拉斯`麥格雷特提出關於人性假設的x理論y理論。
60年代以來，人們開始研究管理者的領導作風與職工工作滿意之間的關係。，從而使得對管理人員的選拔與培訓更有針對性。
差不多這些，老兄你看我給你打了大半天。多辛苦啊啊啊啊。
7樓：網友
找聚英集團問問，他們專門做企業管理諮詢。
8樓：網友
我可以幫你。不過你是做什麼的？為什麼需要做這麼乙個課件？！
企業管理培訓
9樓：千里揮戈闖天涯
企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。胡衝。
培訓步驟：第一步，確認標杆管理培訓的目標；
第二步，確定比較目標；
第三步，收集與分析資料，確定標杆；
第四步，系統學習管理培訓和自身的改和做野進；
第五步，評價與提高。
培訓原則：一、建立執行領導團隊來促進變革。
二、喚喊將管理培訓落實到實際運營中。
三、圍繞管理培訓連線並整合組織。
四、讓管理培訓成為每個人的工作。
五、讓管理培訓成為持續性流程。
中小企業管理培訓課程包括哪些內容
崇簡人文中心的課程主要分三個學習模組 1.管理技能2.管理素養3.管理工具 課程內容包括管理溝通 執行力 團隊管理 專案管理等內容 企業管理培訓課程包括哪些 企業管理培訓課程包括 意志培訓 認知培訓 技能培訓 職業培訓等。1 意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神 ...
中小企業管理軟體哪個牌子的好
哪個牌子的crm軟體好呢?這就如同選衣服，公說公有理，婆說婆有理，眾說紛紜。其實，對於某個企業來說好的crm軟體，用到其它企業中，就未必顯得好。所以，要判斷某個crm軟體是否好，還是要根據企業的實際情況出發，從以下六個方面進行評估。一 是否合身，適合最重要 評估crm軟體時，跟賣衣服一樣，重要的是適...
哪個公司做中小企業管理諮詢做的好
石家莊巨集智瑞達企業管理 專業做中小企業的管理諮詢，在績效考核，生產管理 營銷策劃方面有獨特的見解。 專注於中小企業管理諮詢的 公司 巨集智瑞達企業管理諮詢公司！ 手機使用者 推薦瀋陽眾森小企業管理諮詢 培訓 網，收費合理，我們單位和他們合作過，現在管理很有起色。關鍵他們對中小企業的人和事瞭解很透徹...